探究建筑施工成本造價控制的重點

劉兆永

(鄭州鐵路局洛陽建筑段)

探究建筑施工成本造價控制的重點

劉兆永

(鄭州鐵路局洛陽建筑段)

如何有效控制建筑施工成本造價，是目前建設單位需要面對的問題。建筑工程投入的成本資金數額巨大，是工程項目順利實施的基礎與前提，其中施工過程是成本花費最多的環節，因此成本造價控制重點要針對施工期間進行。施工階段成本造價控制的有效性，能夠有效提升建筑工程經濟效益。基于此本文主要分析了建筑施工成本造價的問題與重點。

建筑施工；成本造價；控制

在建筑工程施工階段進行成本控制，有利于降低建設單位工程施工成本，提升經濟收益。建筑工程施工項目成本主要是指建筑工程施工作業中各項開支的總和，比如建筑材料采購、機械設備與人力成本等開支。建筑工程施工成本管理能夠提升企業效益，對于增強自身競爭力上有著重要意義。所以，對于建設單位來說，有必要加強成本控制管理工作。

1.建筑施工成本控制中存在的問題

1.1 管理人員協作能力不強

建筑施工成本控制，是從整體運作上對經濟加以控制與管理，要由建設單位財務會計人員、管理者共同進行成本控制。從現階段狀況來看，很多建設單位管理者對施工單位工程質量與技術較為關注，對成本問題不太重視，成本控制主要由財務人員負責。然而，這樣的分工是很不明智的，兩者間缺少必要溝通與合作，容易導致資源被浪費。

1.2 成本、質量、工期協調不到位

當前在進行建筑施工時，建設單位很難有效、合理的協調好成本、質量、工期間的關系，工作的重點與重心是質量的監理上，對成本控制重視程度不高。這樣造成的結果為無法保證其質量，在成本不斷增加的過程中，效益就是相應減少。

1.3 資源浪費情況嚴重

對于建設單位來說，花銷主要有生產性花銷與非生產性花銷兩種，生產性花銷是十分必要的。然而，近年來我國逐步擴大了建筑企業經營范圍，管理人員越來越多，并提高了開支費用，而施工前預算與實際有著很大差異，頻繁出現資源浪費情況，非生產性花費也很多。

2.建筑施工成本造價控制的重點

2.1 了解市場及成本

要全面、準確了解市場。脫離計價與定額辦法，是不能直接拿清單報價，也無法保證穩賺不賠[1]。因此，為更全面準確了解市場，要深入基層了解市場。然而現階段對我國建筑工程而言，基本為勞務分包，比如施工方提供混凝土、鋼筋等主材，綁扎加工一噸鋼筋的價格、打一方混凝土的價格，這樣才與成本最為接近。若沒有與勞務與專業工程合同簽署接觸，就只有依靠定額一種方法。定額是社會平均水平的產物，與實際市場出入很大。大多數建設單位想做好定額，但是這是不現實的。在咨詢公司只有套定額按計價方法，根據規定進行計算。甲方在招標過程中，咨詢公司在控制價做完之后，對于還有多少空間會感到很疑惑，建設單位只能在招標階段對中標價進行控制，并做好合同中結算索賠的條款，在施工階段做好結算，對不合理索賠行為進行控制。

2.2 靈活運用控制措施

實際造價工作與書本有著較大差異，比如對于某一地區的定額來說，通常都是不適用于其他地區。并且每個建設單位都有著自己的算量規則要求，這就需要以建設單位標準為基礎開展識圖與計算工作。通常來說，各種計算規則差異并不大，只要具備一定專業水平，很多清單項計算時只需稍微調整一下就行。不僅要掌握基本的理論基礎，還要發展更高層次的處理問題、溝通交流等能力。比如，對于一個鋼筋的綁扎或描固，畫圖的時候不需要畫得與設計圖紙一樣，這是由于就算畫得再精準，現場也不一定按照這種方式來做，偷工減料現象時有發生。

2.3 完善監管策略

在施工期間監管單位必須加強對資金的監督管理力度，避免建設單位人員出現挪用、任意支配項目資金的情況，一經發現必須及時查處，嚴格追究相關責任人的責任，從而更好維護建設單位的根本利益。監理單位必須同財務部門人員共同配合工作，彌補存在的不足，對工程建設中用到的每筆資金都要查明清楚，對資金實際去向進行嚴格審核，并及時查明使用方向不明的資金。同時，還要制定應急預案，只要有事故發生，將損失降低到最低程度。通過安全設計、操作、維護、檢查等措施，能夠預防事故，避免風險。因此，需要安全投入，制定事故發生后應采取的緊急措施與應急方案，建立事故應急救援體系，保障人員財產安全。

2.4 保證定額的準確性

對于定額的應用來說，建設單位要加強對施工單位施工工藝的理解。比如一段排水管，要對開挖、墊層、鋪設、回填以及余方棄運等進行考慮[2]。同時還要對用挖掘機開挖進行考慮，考慮是否需要設置鋼板樁支護，個別項目是夠需要在定額內進行考慮，而不需要單獨進行定額計價。比如，開挖與回填橫向排水管安裝定額之內，則不必再對開挖與回填定額進行考慮。要對材料價與費率的準確性加以重視，這些都是有著一定規范標準的，必須保證其準確性。此外，對定額與清單要熟悉，掌握相關造價文件與取費標準，特別是取費方面，很多地方差異較大。

2.5 提高從業人員素質

人才對建設單位的發展影響很大，因為我國現行體制有所缺陷，很多企業無法及時提高員工的綜合素質。特別是對于建筑項目而言，由于人員有著加大流動性，很多建設單位人員臨時觀念較強，缺乏穩定的組織結構，因此在實際工作中責任心不強，工作效率很低，工程質量不達標，存在成本較高的情況。另外，由于施工過程中頻繁的人員流動，無疑增加了監管的難度，工作缺乏連續性，對工程的責任心很低，這樣導致建設單位成本造價控制工作難以開展。所以，需要盡快提高相關人員的素質，打造一支高水平的管理人員，只有這樣才能提高整個工程的成本管理能力。

3.結語

總之，對于建筑施工項目成本造價控制而言，既要有良好控制材料成本，制定科學的施工方法，合理規劃施工進度，同時還要具備加強成本意識，不斷提高相關人員的綜合素質。根據實際情況的不同，要靈活應用工程建設成本造價控制方法，對于不同的施工環境與建筑規劃，采取對應的成本造價控制措施。只有細致、全面、深入的開展工作，才能有效提高成本造價控制的效果，推動建設單位長遠發展。

[1]牛宗紅.淺談工程施工中的成本造價控制[J].科技資訊,2013,07：182.

[2]陸松建.公路施工過程中的造價控制與管理[J].江西建材,2015,04：131-135.

TU43

B

1007-6344（2015）08-0221-01