建筑工程施工中精細化管理的運用

盧 哲

（西安建工市政交通工程有限責任公司，陜西 西安 710000）

建筑工程施工中精細化管理的運用

盧 哲

（西安建工市政交通工程有限責任公司，陜西 西安 710000）

建筑工程企業(yè)對建筑工程施工的精細化管理，是對建筑項目施工質(zhì)量得嚴格控制，是對施工成本才最大程度地降低，也是獲得巨大的經(jīng)濟效益的動力。本文在闡述建筑工程中精細化管理的含義及其目標的基礎上，對建筑施工中精細化管理的運用和有關措施分析，對精細化管理在建筑工程上的功效闡述，以期待應用于企業(yè)中發(fā)揮最大效益。

建筑工程；施工；精細化管理；運用

1 引言

精細化管理是一種有效的科學的管理方法，其主要體現(xiàn)在管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化和信息化等方面，對完善企業(yè)管理模式和提高企業(yè)經(jīng)濟效益上發(fā)揮著很大的作用。在建設工程項目具體實施階段采用合理、科學的運用精細化管理方法，可以實現(xiàn)有效建筑工程施工的環(huán)保、安全、耐久和節(jié)約等目的，精細化管理就是通過對項目管理、安全施工管理、施工管理和質(zhì)量監(jiān)督等環(huán)節(jié)的強化，使建筑企業(yè)傳統(tǒng)粗放式的管理的諸多弊端得到徹底消除，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著巨大意義。

2 建筑工程施工中精細化管理的含義及其目標

2.1 建筑工程施工中精細化管理的含義

建筑工程施工精細化管理的含義指的是細化各施工環(huán)節(jié)、細化管理制度、智能、細化和對象細化崗位，以及建筑工程施工的精密、精品、精通、精髓和精華。建筑項目施工精細化管理重要特點是重具體、重質(zhì)量、重效果、重基礎、重落實、重細節(jié)、重過程，每一個工程施工過程中都要做到注重細節(jié)和精益求精,使建筑項目的施工質(zhì)量不斷提高。

2.2 建筑工程施工中精細化管理的目標

把精細化管理運用到建筑工程施工管理中，可以強化施工和管理之間的關系，能夠有效地補充了傳統(tǒng)建筑工程施工管理中管理和施工的空白，對工程項目建設目標的達成有著重要作用[1]。在建筑工程施工管理中運用精細化管理，其十分注重企業(yè)效益與員工收入兩方面的統(tǒng)一，也提供了建筑企業(yè)建立新的獎金分配標準的依據(jù)，能夠有效提高施工人員和工程管理人員之間的互信力，對建筑工程施工中的人員矛盾的調(diào)解、和對施工人員積極性的調(diào)動有著重要意義，這對建筑工程具體實施階段中的施工效率和質(zhì)量控制的提高有著重要影響。在實際應用中精細化管理要求各部門人員要明確分工，使得企業(yè)的建筑工程施工管理更加科學化、細致化以及全面化，并且每一個工程管理人員的權力與職責是你基于崗位責任制來量化分解的，建筑工程施工中權責不清的事件的避免可以在工作中把管理工作的層層分解來實現(xiàn)。在建筑工程施工管理中，全面施行精細化管理，這樣可以保證每一個施工人員都能夠進行標準化作業(yè)，這對提高施工人員的技能水平、整體素質(zhì)有著重要作用，也可以使建筑企業(yè)各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度滿足其管理要求的目的，因此，精細化管理一方面可以使建筑工程施工質(zhì)量及施工效率得到有效提高，另一方面也對工程項目具體實施階段上的安全施工的控制起到重要作用，通過精細化管理，可以使建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標。

3 建筑工程施工中的精細化管理的運用

3.1 設立專門的管理機構

建筑工程施工單位要設立專門的管理機構，完善工程施工管理的人員配置，由試驗、測量、技術、設備、計劃、物資、質(zhì)檢等部門的主管共同組成[2]。將項目經(jīng)理設立為總負責人，在管理機構中要專門成立質(zhì)量監(jiān)察部門使各項管理工作嚴格落實。安排專職的質(zhì)量監(jiān)督人員在施工部門監(jiān)督質(zhì)量工作，每個施工班組長要對具體施工環(huán)節(jié)的管理工作負責，，使得建筑項目施工質(zhì)量不斷提高。

3.2 完善建筑企業(yè)施工管理機制

項目經(jīng)理在建筑工程施工準備階段要完成并完善施工管理制度，并把完善的施工管理機構和管理機制視為一項非常重要內(nèi)容，要委任一位經(jīng)驗十分豐富、經(jīng)驗水平比較高的技術人員作為總工程師負責對設備管理、物資管理、質(zhì)監(jiān)管理和技術管理等部門管理，對總工程師的要求是對整個建筑工程的施工和管理工作全權負責。建筑工程施工的管理在采用精細化管理時候，管理人員必須要充分認識到合同管理的重要性和意義，通過資金審簽制度和合同管理規(guī)范的建立來保證企業(yè)財務管理工作能夠滿足企業(yè)的要求，并通過記賬方式來強化建筑工程施工的管理的計量支付的工作質(zhì)量，這對建筑工程施工管理中財務管理的工作成果的提高有著重要意義。借助項目總工程師和監(jiān)理單位的協(xié)助，建筑企業(yè)可以建立健全建筑工程施工管理的各項制度規(guī)范，這樣在運用精細化管理過程中可以避免施工管理出現(xiàn)的任何管理漏洞問題，使建筑工程施工管理工作的科學化、規(guī)范化得到保證，這可以提高建筑工程施工管理工作的質(zhì)量。

3.3 加強施工進度控制

建筑工程施工單位要加強施工進度的控制。項目負責人要細化管理的目標具有階段性，嚴格按照計劃實施管理，并將施工方規(guī)劃一層一層地下放到各施工部門，將建筑工程施工計劃要細化為各個小項目工程，也即要制定建筑項目合同總計劃，每周施工計劃、每月施工計劃和季施工計劃等。

3.5 加強施工質(zhì)量控制

建筑工程施工建設過程中的核心內(nèi)容是施工質(zhì)量的控制。嚴格落實建筑工程施工質(zhì)量的責任到人制度，這就要從建筑工程施工的各個施工環(huán)節(jié)著手，項目經(jīng)理和施工部門負責人以及各級主管部門要求簽訂責任書，強化施工質(zhì)量監(jiān)管力度手段，對質(zhì)量保障體系進一步完善，制定的質(zhì)量檢測標準要有科學性和合理性、要規(guī)范項目施工流程以及施工技術管理，強化實行單位工程和分布工程以及分項工程質(zhì)量管理工程的相互檢驗制度和質(zhì)量檢測制度以及項目開工的審核制度。能夠保證建筑項目施工質(zhì)量的前提下適當調(diào)整施工的進度，對細節(jié)的、局部的施工技術管理要重視，不得因為壓縮工期而導致建筑工程施工質(zhì)量低下，把建筑工程施工的經(jīng)濟效益提高起來。

3.6 精細化管理在工程竣工后的對策

施工企業(yè)在建筑工程竣工完成后必須調(diào)試、檢測各種建筑設施，如消防、暖通、強弱電、給排水等。在這些建筑設施檢測過程中，應該是建筑企業(yè)和監(jiān)管部門共同監(jiān)督完成。在各個設施性能參數(shù)基本符合施工要求和設計標準的條件下，準確記錄第一次檢測內(nèi)容，再把這些檢測記錄交付建設單位使用，以此滿足零故障的要求。在精細化管理，在工程竣工完成后施工企業(yè)要做好工程資料收集、整理和管理的工作，這樣的目的是為建筑工程的質(zhì)量提供有效科學地保障。

3.7 積極引進現(xiàn)代化的科學技術

建筑項目施工單位要努力引進現(xiàn)代科學技術，并推廣成熟的施工技術和施工工藝，建筑材料盡量采用新型的機械設備，強化至關重要的施工技術手段，研究建筑項目施工的網(wǎng)絡化、信息化管理的辦法，加強建筑項目施工的資料管理、工程管理和財務管理的信息化建設力度，對管理方式和管理手段要加強創(chuàng)新，使得建筑工程施工效率的科技含量大大提高，提高建筑企業(yè)的創(chuàng)新能力。

3.8 加強培訓教育和施工操作規(guī)范建筑項目施工單位對技術人員、管理人員以及施工人員進行培訓，以提高他們的崗位技能和提高他們的專業(yè)技能水平，企業(yè)員工要學習有關的施工操作規(guī)范制度，要對安全責任意識提升進一步強化，對職業(yè)道德素養(yǎng)要加大宣傳，以確保建筑工程的順利建設施工。

對于建筑項目施工中一些技術性較強的施工環(huán)節(jié)，必須規(guī)范技術人員和相關操作人員持證上崗制度，嚴格規(guī)范按照建筑項目相關施工要求進行施工，采用交接檢、互檢以及自檢方法，堅持樣板施工工序以提高建筑工程施工的質(zhì)量。

4 結束語

建筑項目施工是一項工程量大、繁瑣、復雜、細致的工程。借助建筑項目施工的實際情況，對建筑項目施工的精細化管理進行強化。積極采取行之有效的措施來強化安全責任思想，樹立精細化管理的目標，使得工程施工成本不斷降低和不斷提高工程施工質(zhì)量，促進建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

[1] 盧茜,邱浩斌.探析精細把管理在建筑工程施工管理巾前應用[J].項目管理與質(zhì)量控制，2014.11：286-286

[2] 余子盛.建筑項目施工中的精細化管理分析[J].江西建材，2014（7）：279-279

TU723

B

1007-6344（2015）08-0202-01

盧哲（1986-），男，本科，助理工程師，主要從事工程管理工作