建筑施工項目的信息化管理

路露

(南京公用水務有限公司，江蘇 南京 210014)

建筑施工項目的信息化管理

路露

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由于建筑工程涉及到的內容相對來講較為龐雜，所以工程信息量很大，并且種類繁多內容復雜，在這種情況下，為了能夠做好信息管理，使得工程管理能夠有所優化，引進信息化方式對工程展開管理，效果將會十分顯著。本文通過對建筑工程的了解，從管理方式上進行了系統探討，并針對信息化管理展開分析。

工程項目；管理方式；信息化管理

前言：隨著工程項目的規格以及功能逐步升級，針對施工項目進行的管理工作驟然增加，管理需要面對更多的內容，在這種情況下，只有將管理工作從形式以及技術上進行系統優化，針對施工項目的管理才能夠更加富有成效。這時通過引進信息化管理，就能夠將施工項目的相關管理工作開展得更加順利。

一、管理信息化的必要性

針對施工項目利用信息化方式，來開展具體的管理工作，對于目前的建筑工程大環境來講十分必要，總體來講有下面幾個特點：

①涉及面廣：每一個施工項目都由眾多的部門組成，這其中還涉及到不同的專業，管理工作需要覆蓋的范圍極廣。管理工作不僅針對施工環節而言，還需要關注到施工技術、施工質量，還有施工材料以及施工計劃等，除此之外，還需要關注到合同內容以及工程安全。

②工作量大：一項工程建筑在從無到有的整個過程中，需要耗費大規模的人力和物力，并在強大的系統工作支撐下，才能夠使一幢建筑拔地而起[1]。整個過程中需要經歷眾多環節的施工，面對每一個環節中的每一項具體的工作內容，管理工作都要進行到位的關注和處理。

③制約性強：在針對施工項目進行具體的管理過程中，需要兼顧多方面內容，要兼顧到整個施工過程的循序漸進，并遵循一定的科學規律進行管理，不能夠采用不合理的管理措施，避免違背工程的客觀科學規律。在這種情況下，管理工作就受到了各方面的制約，不僅要關注工程具體規范，還需要能夠將所有工作安排的秩序井然。

④信息流量大：針對工程項目所開展的管理工作，主要是通過收集相關信息來明確了解相關工程情況，在此基礎上作出處理，因此在整個管理過程中信息扮演著關鍵性的作用，只有保證信息的交流暢通，管理工作才能夠取得成效。針對整個項目來講，各施工環節之間環環相扣，存在著千絲萬縷的關聯性，在這種情況下，管理工作就更加強調系統性，使得信息能夠在整個系統中順利流通，信息才能夠像血液一樣為工程各部位提供所需要的內容。這就在一定程度上體現出，工程信息管理過程中，信息流通的規模十分巨大，并且還十分的頻繁和復雜。

在傳統模式下對項目進行管理，主要是通過書面形式來對相關信息內容進行記錄和保存，在這一過程中主要通過人工操作的形式來完成加工整理工作，相關信息的必要交流還依賴于人人相傳的形式來完成，如果需要調閱相關資料室，還是需要通過人工的形式進行翻閱和查找[2]。在這種模式的管理下，信息的傳遞始終處于遲滯的狀態，整體的管理工作效率也十分低下，這些都在一定程度上影響了工程項目的整體施工效率，并削弱了施工企業市場競爭實力，制約了進一步發展。

在這種情況下，推行工程管理的信息化，不僅僅是管理設備上的升級，還有著更加深遠的意義。首先，以信息化技術的相關理念為基礎，能夠圍繞信息展開系統的工作，不僅能夠保證信息整理加工的效率，還能夠通過快速共享的方式達到信息高效傳遞的效果，這樣一來就極大程度上精簡了信息傳遞環節中的工作。這樣一來，如果需要作出相關的管理以及決策工作，就能夠充分利用共享信息作為參照。其次，這樣一來能夠使得相關的監督及檢查工作變得更加高效，通過快速反饋的信息就能夠對實際情況全面了解，在此基礎上對現有狀況作出判斷，并作出及時的控制措施，保證整個工程的計劃性與合理性。這樣一來整個管理過程，就能夠在管理流程方面更加規范，并且相關工作能夠更加科學的開展，在這種情況下，相關工作的具體開展才能夠得到科學的指導，工程自我管理能力將能夠快速提升。

二、信息化管理的具體意義

利用信息化的方式針對施工項目開展具體的管理工作，首先能夠將信息技術的優勢充分發揮出來，使得管理工作變得更加快捷、更加方便，這樣一來就能夠使得相關人員的工作壓力得到一定程度上的緩解[3]。不僅如此，同時還建立起了正規化的管理運行機制，這樣一來整個施工項目都能夠保證運作過程的協調有序。具體來講，在整個工程運轉過程中，很多信息共享工作都能夠通過常規化的方式來完成，這樣一來就形成了信息共享的自動化信息交流，節省了很多時間，精簡了很多工作環節，從而形成暢通無阻的信息交流。

其次，面對日漸高端的工程內容，需要進行處理的相關信息急劇增加，在這種情況下，只有利用信息化方式，工程的正常信息交流工作才能夠快速及時的開展。在這種技術幫助下，信息能夠在第一時間得到收集和整理，并且以最快的速度進行加工，這樣一來在應用環節就能夠更加清晰明確、簡潔高效。這時相關的監督以及管理工作才能夠更加方便，并且能夠進行的更加徹底和全面，工作的規格也將會逐漸變的規范和標準，這樣一來整體的管理質量才能夠滿足現有工程規格的需要。

最后，通過信息化技術將能夠對信息更好的分門別類，并能夠按照工程分類標準對信息進行結構化的整理，這樣一來整個信息儲存就將會變得更加系統和完善，在針對相關信息進行具體使用的過程中，才更加方便和高效[4]。在這種情況下，不僅減少了對于信息管理在人力及物力方面的投入，將信息資源做到了最大化的利用，將其中潛藏的價值全部開發出來，其所能夠產生的能量將對整個工程建設起到巨大推動效果，從而產生強大的經濟效益。

三、信息化管理實施的具體步驟

針對施工項目，；利用信息化方式進行管理，盡管在我國工程建設中還沒有全面的推廣使用，但是針對具體的實施研究已經全面展開，通過大量工程管理專家的研究，已經基本研究和總結出了具體的實施步驟。

①前期準備：在前期需要進行周密完備的準備工作，具體來講，需要深入調研相關文獻，并能夠在對現有管理系統全面了解的基礎上，明確其優缺點。

②分析系統和系統建模：如果針對工程進行了深入的實地調查研究，并進行了全面的科學系統分析，在這種情況下，就能夠以我國的整體國情為基礎進行具體的建模，這一過程需要關注到工程的層次性和多面性，并且能夠對信息形成系統地管理和開發，能夠強化對工程施工的具體管理工作。

③設計系統模型：通過系統全面的分析所得出的相關信息，能夠形成一個系統的模型，在此基礎上進行具體的設計，這一過程中，不僅要針對配置進行設計，還要針對系統總體以及數據庫進行設計，同時還要關注到輸入和輸出。

④系統實現：在這一環節通過策略性開發，來進行具體的編程和測試，使得整個系統變得更加完備、更加全面，從而能夠將工程各方面的管理工作都囊括其中。通過在施工中具體的應用來驗證這一系統的價值，從而體現出這一工作的意義。

結語：針對施工項目開展信息化的管理方式，能夠從整體上提升施工管理效率，使得工程信息交流更加快速及時，從而保證相關工作開展的更加高效和全面，這樣一來工程將會得到系統全面的優化，從而創造更大經濟效益。

[1]馬志良，莫芳斌，陳娟.建筑施工項目信息化管理系統的面向對象建模[J].土木工程學報，2013，2（12）：10-18.

[2]徐建國.淺談建筑工程施工項目的信息化管理建設[J].信息技術與信息化，2014，2 （02）：13-15.

TU723

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1007-6344（2015）08-0168-01