土建施工的現場管理及解決對策

孟浩

(陜西中煤建設有限責任公司)

土建施工的現場管理及解決對策

孟浩

(陜西中煤建設有限責任公司)

隨著我國國民經濟的迅速發展，土木工程建設也越來越多，隨處可見的大面積的高樓和橋涵以及隧道，而且規模逐漸擴大，結構也越來越復雜，性能更加多種多樣，這不僅增大了工程量，更加加重了施工的管理，如果管理不到位，就會出現一定的工程問題，這樣的危害極大。所以在工程現場，就不斷加強現場的管理，提升管理水平，對工程各方面加以控制。本文首先對現場管理的必要性做出闡述，然后提出現代化的管理措施及其應對策略。

現場施工；現場管理；解決對策

1.概述土建工程施工現場管理充分性

土建現場施工單位所有的平時工作都與施工現場打交道。可以這么說，土建現場施工單位經營活動重要一環就是施工現場管理，換句話說，這也是現場施工單位在管理方面的重要一部分。在社會主義的建筑行業市場化的今天，現場施工單位想繼續生存下去、尋求新的發展，重中之重就是在市場中占有重要的一席，想要達到這樣的效果，就需要加強對施工現場的管理的科學和合力的安排，并且需要把施工現場的管理做為重要的一步來加強。換句話來說一個企業或者單位的現場施工管理水平從一個側面也印證了一個企業和單位的綜合管理能力。也從側面反應了這家單位或者企業整體的實力和整體營業能力。以土建工程施工企業的角度來看，企業的主要陣地就是施工現場，更加是一家企業展示自己和實現藍圖的主要場所，從另一個層面上來看，現場施工就是施工單位的技術人員通過科學合理的技術手段實現的一個場所。在施工現場不僅含有施工現場施工作業，并且包含了后勤補給，原材料加工，既然現場施工是整個工程的至關重要的一環那就所有的部門之間的合作都要圍繞現場施工來進行，施工現場的秩序和施工質量才能得到保證。多數意義上所說的，施工現場管理本質上就是綜合考慮科學并且合理的管理方法和方式，組織協調相應的施工現場的安排，以達到施工現場準確、高效、高質量的實現。嚴格意義上來說，土建現場施工是企業賴以生存的基石，企業重要組成部分之一就是企業的現場管理。如果企業管理不到位，那么企業管理中存在的漏洞也會在市場施工中暴露出來，而且進一步放大。所以，在施工作業的過程中就需要不斷的專業改進管理機制。整個工程項目建設的原則就是在確保施工進度的原則上，建設出高質量的產品，這樣就要求現場管理部門能夠依照現場的施工條件這就要求施工現場管理部門要根據當時的條件，科學高效有序的解決工程遇到的問題，形成相應的體系，并且為以后制定相應的目標和任務為依據。

2.概述土建施工現場管理的必要性

對土建施工現場的科學和嚴格管理也是解放生產力和發展生產力的一種形式。土建施工現場是建筑企業管理人員和技術人員直接交流通力配合建造出一件產品和為社會、企業、個人創造價值的場所，這里承載著生產力。土建現場施工建立起社會和市場需求的產品，生產部門只有通過人力、物力、財力，積極調動各方面的要素為生產產品服務，這樣才能把施工現場管理和其他相應的因素轉化為生產力來推動社會的進步。土建施工現場管理決定了施工進度，也同樣決定了質量的好壞，也關系到施工成本的高低，這些關于企業利益問題。極個別施工單位管理不到位，管理方式不人性化，或者放縱自由，造成施工耗材浪費，現場施工環境不盡人意，質量問題，安全問題凸顯，這些都很大程度上阻礙了現場施工企業的生產力的發展。事實表明，只有加強對施工的現場的管理，才能科學高效的解決企業的管理能力和提升企業的技術水平，從而達到提高企業的生產力以求獲取更大的利益。

通常意義上來說，社會化大生產要求管理人員加強現場管理。伴隨這科學的不斷進步，超高層建筑、大跨度梁、板、建筑物程度越來越復雜也越來越多，在施工工藝，新材料的應用，設備的不斷改進，使得整個建筑企業現代化程度越來越深也越來越重要。現場企業施工的的水平提高以及如何更好的適合今后企業的發展已經成為企業深化改革的應有之義。專業性，通力合作已經成為企業現代化的標準。社會化大生產要求集約化，標準化、規劃化、科學化，需要高質量的完成整個生產過程的要求。

3.土建施工的現場管理及解決對策

3.1 建立完整的組織架構

在社會主義市場經濟的環境下，市場對建筑企業的要求也越來越高，需要也多種多樣。為此，就需要建立健全現場施工企業的科學管理制度來適應多樣的市場需求，這樣才能立足。建筑企業的發展，建筑項目的工序巨增并且伴隨著工藝的革新，工序的復雜化，新材料的應用，對現場施工人員的要求也越來越高，對現場施工人員的需求量也在增多，更加要建立一個科學完整的管理體系。管理施工現場是一個細致的系統工程，涉及到施工現場方方面面，包含人的因素，財力因素，還有物的因素，這些都涉及到工程的質量，生產的安全性。必須要有一個嚴格而科學的組織架構來保證施工的正常開展。從這考慮，就要建立從上到下的領導、項目、班長組長負責的制度，形成科學的管理體系，完善機構，責任到人，分工到人，記錄在案。所有的管理人員必須到基層第一線，深入調查，獲取第一手資料。要做到，責任和義務并存，做到機構健全，人員到位，分工明確，責任到人。要在組織架構中明確管理者應盡的責任和義務。形成縱向的層層的管理到人，縱向到生產終端的管理體系。

3.2 建立完整的材料管理構架

現場施工中，工程材料的耗用十分巨大，這些也是工程中最大的一個開銷，所以要加強對施工材料的管理，以控制成本達到降低施工成本，才能真正做到開源節流。這樣對現場施工具有重要的現實意義。在材料方面我們應該做到以下幾點：先從源頭控制，對每個材料的采購需要先掌握材料的物理性能和化學性能，同種規格的材料需要反復比對，確保達到施工要求。然后對需要采購的材料進行招投標，已到達物美價廉。其次，對采購的進場的材料要分門別類的放置，注意對材料的管理，防止變質和過期。最后要對現場管理人員進行專業方面的培訓，做到技術人員對材料的性能和性質有所了解。盡量做到不浪費材料，降低施工成本，提供施工效益。

3.3 加強施工現場的安全管理

安全生產是現場施工的硬性要求。安全生產至關重要，直接關于工程項目是否能順利按期完工先決條件。現場施工的安全，一直就伴隨著施工進行，一直就是處理動態變化中的，就土建施工現場安全管理而言，其屬于動態的管理，安全性質也在動態變化，就需要不斷注意安全性質的變化，加強安全方面的管理。要從以下幾點入手：要加強頂層設計，充分考慮到可能出現安全狀況的各種可能性。然后根據各種狀況，提出解決辦法，根據以往的經驗，進行總結，在頂層上提升科學的管理水平。然后，在現場施工的時候，要建立起現場領導負責機制，監理安全領導小組，主抓安全生產，事無巨細，包括高空作業時安全帶和安全帽的佩戴之類；再次，要定期組織現場施工人員進行安全學習。讓安全意識深入人心，防范未然。

4 總結

言而總之，現場施工是一項品種繁多，覆蓋面較廣的一個系統工程。管理過程中涉及到與人，與物交流的方方面面，受到各種影響因素也較多。建筑企業現場施工做為施工的過程的重要一塊，各層管理人員必須加以重視，這不僅有重要的理論意義，還有十分重要的現實意義。這樣可以保證整個工程的順利進行。需要不斷的改進和加強。

[1]吳俊.探討土建施工的現場管理及解決對策[J].城市建筑,2014,(29)：62-62.

[2]宋華旺,楊志偉.土建施工的現場管理及解決對策[J].城市建設理論研究,2014,(15).

[3]李金亮.試論土建施工的現場管理及解決對策[J].城市建設理論研究（電子版）,2013,(15).

[4]孫穎.土建施工的現場管理及解決對策[J].房地產導刊,2014,(11)：340-340.

TU723

B

1007-6344（2015）08-0162-01