土木工程的施工項目管理措施淺析

關(guān)玲

（重慶華夏建工（集團）有限公司，重慶 401120）

土木工程的施工項目管理措施淺析

關(guān)玲

（重慶華夏建工（集團）有限公司，重慶 401120）

土木工程施工過程項目管理是整個項目管理的關(guān)鍵組成部分，它是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的核心。土木工程項目涉及面比較廣，所以在展開施工項目工程管理時，需要從多方面開展，才可以保證土木工程的質(zhì)量。

土木工程；施工項目；措施

引言：國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)是建筑業(yè)，而建筑項目的施工牽涉到國計民生，因此，土木項目施工單位必須要提升自身的業(yè)務水平，從而以強大的社會責任感來建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。怎樣使用現(xiàn)代土木項目施工工程管理理念展開土木工程項目施工管理工作，有效提升對項目施工過程的控制及管理，推動項目施工工作的成功展開變成了現(xiàn)代項目施工單位工程管理部的首要工作。

1、關(guān)于土木工程的施工項目管理概述

1.1 施工工程項目管理的概念。土木工程項目工程管理是針對建設(shè)工程運行全過程所實施的管理，包括可行性探究、勘察、設(shè)計、施工等多個不同的階段，其中整個項目的工程管理的關(guān)鍵是施工階段的管理，管理的好壞對項目工程的質(zhì)量、安全、進度、成本的控制將發(fā)生關(guān)鍵的影響。施工工程管理的定義有幾種歸納以及解釋。通常而言，施工工程管理是施工單位使用體系的觀點、理論以及辦法對施工工程實施計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全經(jīng)過、全方位的管理，完成按期、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的工程管理目標。

1.2 施工工程項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。施工工程項目管理的重要內(nèi)容展現(xiàn)在：“一規(guī)劃，四控制，四管理，一協(xié)調(diào)”。一規(guī)劃：施工工程管理規(guī)劃的編制。《項目管理規(guī)劃大綱》在投標前編制，作為投標書的關(guān)鍵內(nèi)容之一以及中標施工到保修結(jié)束全面的綱領(lǐng)性的規(guī)劃。四控制：在工程進行的全過程中，對進度、質(zhì)量、安全以及成本目標實施掌控，以完成工程的每一項限制條件。四管理：生產(chǎn)要素、合同、信息以及施工現(xiàn)場管理。在工程進行的全過程中，對勞動力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素實施優(yōu)化配置和動態(tài)管理，為工程目標的完成提供保障。一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)對施工經(jīng)過中內(nèi)部企業(yè)之間、內(nèi)部和外部之間的關(guān)系實施有序協(xié)調(diào)，把施工中的每一類矛盾以及問題的出現(xiàn)減少，為施工建造寬松的內(nèi)外環(huán)境。

2、土木工程施工項目管理中存在的問題

2.1 招標管理方面標準性較差

國內(nèi)土木項目建筑的招標管理上是非常不標準的，比如：在招標經(jīng)過中假冒偽劣，局部地區(qū)有著嚴重的地方保護主義，在這樣的狀況下嚴重的影響了土木工程項目的質(zhì)量；其次在招標價格上存在著不適當?shù)那闆r，產(chǎn)生了甲方評標方法造成無序競爭，有的甚至比概算降低了 50%，有的價格則是大大超出了競標項目構(gòu)造的成本價，這種不標準的招標管理，會導致施工經(jīng)過中的偷工減料，造成對項目建筑質(zhì)量的不良影響。

2.2 施工質(zhì)量不高

對于從事土木項目的單位而言，項目的質(zhì)量就是單位的生命，土木項目的施工質(zhì)量不但關(guān)系到建筑產(chǎn)品可不可以正常運行，而且其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著人民的生命財產(chǎn)安全可不可以獲得保證。現(xiàn)在在土木工程項目的施工當中施工所存在的質(zhì)量問題關(guān)鍵有下面這些：對于砌筑縱橫墻，其不同步的磚砌體；施工經(jīng)過當中不仔細負責，總產(chǎn)生漏放鋼筋或者是鋼筋長度不達標的狀況；用于澆筑混凝土的砂漿其配合比例不依照相關(guān)施工標準來進行；在對于綁扎鋼筋的問題上也不認真，使得鋼筋在成形時跟標準不相符等。

2.3 缺少標準的合同管理

國內(nèi)建筑業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展雖有必然結(jié)果，但是依然不成熟，很多施工企業(yè)和開發(fā)商不簽訂合同，雖然有些有簽訂合同，但合同中許多不公正的地方還是存在的，而施工企業(yè)也不在意，并且有些單位以盈利為目標，對于項目質(zhì)量常常就不怎么在乎。還有在施工實施的經(jīng)過當中，有時候施工企業(yè)也許臨時發(fā)生問題需要對合同實施修改，介于施工經(jīng)過的復雜性，這雖然是無可非議，但是同時這對于建筑行業(yè)的市場秩序也出現(xiàn)了嚴重的影響。

3、改善土木工程施工項目管理的有效措施

3.1 加強土木工程施工過程的管理

直接影響整個項目建造的是施工的管理水平。建立健全的規(guī)章制度與嚴格的崗位責任制，把管理失誤減少，繼續(xù)改進土木工程項目的施工方法，改善作業(yè)環(huán)境，注重安全文明施工。土木建筑項目管理要從文明建筑入手。監(jiān)理要做到位，對于該停工的就停工，要警告的警告，公正無私。管理部門還能實施現(xiàn)場安全管理領(lǐng)導小組，推廣安全管理模式、辦法、組織定期安全活動，宣傳優(yōu)秀的管理理念。完成單位利潤最大化是當今施工單位追求的目的，綜合科學的成本管理理念來降低成本。

3.2 加強質(zhì)量管理

在項目開工前，把擬定的施工技術(shù)組織設(shè)計報監(jiān)理部門實施審核，經(jīng)審核后才能施工；要實施嚴格的審查、檢測數(shù)據(jù)并上報監(jiān)理工程師的是引進的新技術(shù)以及新材料。在施工中，對突發(fā)事故要實施認證分析并及時的把問題處理好。對于項目上主要的施工要建設(shè)在質(zhì)量管理上，要強的責任心，對于項目中隱蔽位置的施工要實施嚴格管理，施工人員的責任感要培養(yǎng)，在施工之前要出具詳細的施工計劃方案，而且上報給項目監(jiān)理師，審批后才能動土。各個施工結(jié)束之后都要實施嚴格的檢驗，并對檢驗工程實施抽查復核，從而保證施工的質(zhì)量。

3.3 進度控制

將直接對單位的盈利與否有著決定性作用的是項目進度控制的好壞。所以在施工管理經(jīng)過中也必須要重視進度控制，進度控制關(guān)鍵包含下面幾個原理：

3.3.1 動態(tài)控制原理。施工工程進度控制是一個繼續(xù)實施、繼續(xù)循環(huán)的動態(tài)控制。當現(xiàn)實進度依照計劃進度實施時，兩者相吻合；當兩者不相同時，便出現(xiàn)偏差。在這基礎(chǔ)上，分析因素，并實施調(diào)整，讓其在新的起點上重合，依照計劃不斷實施施工。

3.3.2 信息反饋原理。施工的現(xiàn)實進度經(jīng)過信息反饋給基層施工工程進度控制的工作人員，依據(jù)分工職責實施加工并把信息一級一級向上反饋，直到主控制室，各方信息在主控制室整理統(tǒng)計，通過對比分析做出決策，調(diào)整進度計劃，讓其跟預定工期目標相符。

3.3.3 彈性原理。影響施工工程進度的原因很多，施工計劃者依據(jù)其中那些已掌握的原因，實施工程風險分析。所以，在編制施工工程進度計劃時留有余地的是計劃編制者，讓其具備彈性，在實施施工工程進度控制時，運用這些彈性，達到預期的計劃目的。土木項目施工管理進度控制對施工單位的經(jīng)濟效益、項目施工質(zhì)量有著關(guān)鍵的影響，為保證單位按時完工，按期交工，并保障單位贏得利潤，進度控制起著非常主要的作用。

3.4 安全管理

施工企業(yè)也增強相關(guān)安全防護設(shè)施的投入、增強施工經(jīng)過安全管理工作的展開，保證項目施工人員、財產(chǎn)安全，把安全事故支出降低，把企業(yè)的經(jīng)濟效益提高。從施工的現(xiàn)實出發(fā)，必須要增強現(xiàn)場安全管理的需要，最先從施工設(shè)備、工具和個人防護用品等硬件開始，切邊每一種設(shè)備的齊全和到位，之后是現(xiàn)場安全條例的齊全以及嚴格執(zhí)行。現(xiàn)場的安全管理包含各種材料設(shè)備的安全和每一類工作人員的人身安全，現(xiàn)在最寶貴的財富是生命。做好安全管理也是單位最大效益化的一部分。

結(jié)語

施工工程管理在土木工程項目中占據(jù)非常關(guān)鍵的地位，是一個特別巨大而且復雜的系統(tǒng)項目工程。因此，在對土木工程項目實施施工過程的管理時不但要增強施工企業(yè)的思想道德素質(zhì)和社會責任感，同時也需要政府的支持以及監(jiān)管，以維護建筑行業(yè)應有的市場秩序，推動建筑行業(yè)的發(fā)展，推動國內(nèi)國民經(jīng)濟的發(fā)展。

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1007-6344（2015）08-0160-01