淺析建筑施工企業的成本管理與控制

郎俊江

（重慶交旅建設工程有限公司，重慶 401147）

淺析建筑施工企業的成本管理與控制

郎俊江

（重慶交旅建設工程有限公司，重慶 401147）

自改革開放以來，國家把經濟建設作為國家發展的工作重心。作為基礎產業的建筑施工企業得到了迅猛的發展。發展三十余年，建筑施工企業的規模不斷擴大，大大超過經濟的發展速度，使得同類企業的獲利空間在逐步縮小，所面臨的競爭壓力也日漸擴大。為了能夠在同類企業的競爭中獲勝，建筑施工企業加大了對生產成本的管理與控制，尤其是加強對工程造價和招投標的管理創新，降低成本，從而實現更大的利潤。本文正是從我國建筑施工企業工程造價和招投標的成本管理與控制的現狀與必要性入手，闡述如何通過工程造價加強對施工企業成本的管理與控制。

建筑施工企業；工程造價；招投標；成本管理與控制

建筑施工企業是指從事與建筑物構建、擴建、改建和拆除等活動的相關企業。建筑施工企業的成本管理與控制是指在對內部控制的基礎上，在保證質量的前提下，最大限制的降低建筑施工企業的施工費用，獲得超額利潤。實際上，由于國外先進建筑施工企業不斷入駐中國，對我國傳統粗放型的建筑施工企業產生了極大的沖擊，也使得我國的建筑施工企業需要加強對工程造價和招投標的管理，適應市場的競爭。

一、加強建筑施工企業成本管理的必要性

（一）應對市場競爭

全球化的時代，我國的建筑施工企業不僅受到國內相同企業的競爭，更受到了國外先進類似企業的爭斗。建筑施工企業面臨著“內憂外患”的局面，為了能夠在如此激烈的市場中存活，我國的建筑施工企業不僅要大力引進先進的建筑施工生產技術，更要改變工程造價和招投標等成本管理方式，提高施工企業經營效率。

（二）提高綜合競爭力的需要

建筑施工企業提高綜合競爭力，一方面要改善舊設備，引進新設備；另一方面，要加強對成本控制關鍵環節影響因素的管理方式，例如工程造價和招投標等管理方式。成本管理與控制作為施工企業提升競爭力的重要手段，也是企業制定正確決策，發展長遠目標的途徑。

（三）實現經營目標的必要途徑

企業經營的實質是實現利潤最大化。企業考慮的首要問題，就是如何使企業盈利。對于建筑施工企業來說，先進的施工設備能夠提高效率，降低成本；同時，對工程造價和招投標等成本進行科學管理也是一種降低成本的方法。其中工程造價和招投標的管理，是對企業施工成本優化配置的重要方式，能夠促進企業實現經營目標。

二、我國建筑施工企業成本管理的現狀

（一）工程造價成本管理現狀

工程造價管理是保證工程施工中成本目標控制的關鍵，對于建筑施工企業具有重大意義。工程造價也是現代建筑工程招標中衡量投標建筑施工企業施工技術與管理的重要指標，對建筑施工企業的施工實力具有巨大的評估作用。目前，我國的建筑施工企業主要采用的是動態工程造價管理理論，該理論能夠較好的處理施工與造價的關系，但是由于該理論是由西方國家引入，在中國的建筑施工企業中推廣時間不夠長，積累的經驗不夠，導致施工企業在實際實施中暴露了較大的管理問題，未能真正發揮其降低成本的作用。

（二）招投標成本管理現狀

建筑工程招投標是對建筑施工企業采用綜合評估方式和市場自由競爭，有序進行比選完成交易。建筑施工企業必須根據發包人公布的招標信息進行投標。目前，我國的建筑施工招標管理存在大量的問題。不完善之處具體表現在投標存在大量的不規范現象，圍標、串標現象普遍存在，導致公平投標競爭失衡。在實際投標中，發包人經常會因為人際關系、金錢交易等原因影響招投標管理的公正、公平性。發包人負責招投標管理的部門組織不夠規范，與許多中介機構和政府機構沒能劃分清晰的，導致在競標中，施工企業為了能夠競標成功，甚至采用灰色手段進行行賄，這樣就大大增加了招投標成本。

三、加強建筑施工企業成本管理的措施

（一）強化成本管理觀念，健全成本管理機制

成功地推行成本管理與控制制度，就必須加深員工對成本管理觀念的理解。企業的高管們要加強對員工宣傳成本管理的重大作用，使每一位員工都能夠真正了解成本管理對企業經營、對員工自身福利的影響。同時，要建立健全成本管理體制，是成本管理與控制發揮最大效用。建筑施工企業應在原有管理制度的基礎上，根據企業自身發展水平，自身實際條件，加強對工程造價和招投標的成本管理，制定符合本企業健康長遠發展的成本管理體制。成本管理制度需要從整體、大局出發，確保該制度要貫徹落實到每一個部門、每一個環節。需要制定詳細的管理制度規章，制定詳實的獎懲條例。并設立專門的成本管理部門，對且部門的成本管理進行評價。成本管理是一個亟需協調合作的管理方法，包括成本制定、成本執行與成本監督。成本管理部門需要對企業內的采購部們、施工部門等極易浪費成本的部門做重點監督，及時提出管理意見與建議。

（二）工程造價管理

首先要建立詳細分層的成本控制管理體系，并將該體系落實到建筑施工企業的每個員工，明確獎懲制度，并該體系的實施進行監督。對按照既定目標實施且不浪費的員工采取適當的物質獎勵，以提高積極性。其次，要對整個工程項目的經濟價值和應用價值進行科學的對比，對業主的需求進行工程造價預算，并做出正確的經濟論證，從而在工程造價預算論證期間控制成本。接著，進行具體的工程造價預算，按照開始設定的總體成本控制計劃，從成本控制的角度，采用新技術新方案進行控制預算，如果發現預算超支，立即查明原因，并在目標完成的前提下制定新的預算，完善預算目標。然后，在實際施工中，經常性地比較實際成本與計劃成本二者之間的差異，比較施工預算與投標價格之間的差異，及時采取有效措施。這樣的預算方案，不僅可以加強造價人員對降低工程造價的關注，還能夠對后期過程的工程造價起到成本控制作用。一個好的工程造價預算，可以降低整個建筑施工成本的5%-10%，這對于建筑施工企業來說，是一筆客觀的收益。

（三）招投標管理

首先，發包人的招投標工作要堅持公平公正的原則，嚴格對建筑施工單位和供應商等企業進行嚴格的實際的考察，確保招投標源頭無惡意競價，避免低于成本價中標。接著，建筑施工企業的造價人員投標報價時進行分析與評價，核實招標文件中涉及到施工成本的一切費用，在最大限度內，調整施工報價，降低施工成本風險影響。最后，要對招標文件中專用合同條款的計費結算方式和違約后果進行仔細研究，在招投標過程中提出質疑，避免事后嚴重影響施工成本控制的現象發生。總之，招投標管理要在公平的前提下進行招投標，這樣可以大大降低成本。

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1007-6344（2015）08-0155-01