探討我國風電企業的管理狀況及其應對策略

娜日娜

（內蒙古華電新能源分公司，010030）

探討我國風電企業的管理狀況及其應對策略

娜日娜

（內蒙古華電新能源分公司，010030）

我國遼闊的地域環境，為風能資源的開發提供了重要條件。在風能資源得到開發的同時，風電企業的規模也在相應地擴大。隨著風電企業的不斷發展，有關的管理問題逐漸凸顯。本文通過分析風電企業的發展現狀，了解其在管理方面的問題，探討相應的解決策略。

風電企業；管理狀況；應對策略

就目前情況來看，我國在風電裝機容量方面，已成為全球之首。風電企業的發展，在生態文明建設方面所做出的貢獻比較大。在我國電力工業的發展中，所使用的替代能源比較少，可進一步擴大發展規模，調整企業結構，為全面可持續的發展目標提供有利條件。我國風電企業大部分位于東北、華北、西北等偏遠地區，工作環境相對比較差。從企業角度來看，條件相對比較惡劣的偏遠地區，不利于企業人員的穩定和管理，管理難度比較大。

一、風電企業的發展現狀

（一）電力市場限制風電利潤

我國風電企業在取得較大發展的同時，也存在一定的問題。在影響我國風電企業發展的諸多因素中，電力市場是比較突出的一個。供電與用電之間的平衡，一般是通過生產、使用兩者之間的溝通、協調來實現。這種平衡是保障電力市場秩序的重要基礎，無論是供電過渡造成浪費，還是供電不足造成緊張，對電力市場的穩定都會產生影響，使風電企業可獲取的利潤降低。

（二）企業制度影響員工心態

風電企業作為一種新興企業，所處位置偏遠，工作環境比較差，缺乏健全、完善的企業制度。企業制度的不完善，使員工工作缺少一定的紀律性[1]。消極的企業制度，對員工的工作積極性有直接影響，員工的個人潛力容易被忽視。不完善的企業制度，最終影響企業的整體效益，阻礙其進一步發展。

二、風電企業的管理問題

（一）內部環境建設方面

我國風電企業大多位于東北、華北、西北等偏遠地區，與水電、火電企業相比，屬于可再生能源企業。隨著風電企業的不斷發展，工作人員方面的需求也逐漸增加，從風電的制造到檢修，每個環節都需要大量的工作人員。而相對惡劣的環境以及比較低的薪資待遇，對人員的穩定有直接影響，是人員流失的主要原因。在員工心態方面，普遍比較消極，缺乏工作積極性。

（二）內部制度建設方面

風電企業作為一種新興企業，內部制度還不夠完善。風電企業目前處于發展的初級階段，缺少簡單有效的制度理念，工作人員綜合素質不高[2]。工作人員的綜合素質，是體現企業執行力的一個重要標準。對于現階段的風電企業而言，工作人員比較少，且整體素質不高。核心制度建設的不完善，使人才培養得不到落實，員工潛能得不到發掘，企業效益難以提高。

三、風電企業的管理對策

（一）設置組織結構模式

組織結構模式的設置，需要考慮的問題包括分工關系、職能管理部門、權責關系、企業內部的溝通和協商以及程序化。分工關系是對員工職務與責任的一種明確劃分，合理的分工關系可以簡化工作程序，提高員工的專業性。但實際分工過于細致，也會使工作變得單調乏味，降低內部員工的適應能力，企業內部的矛盾和沖突也容易被激化。部門是組織結構中的重要因素，部門化管理，有利于協調組織結構，促進工作的順利進行。職能管理部門的確定，需要遵循最優配置的原則，以實際需求為依據進行設置。在實際設置過程中，需要重點關注部門管理幅度方面的問題，充分考慮各個部門的職能范圍。

權責關系主要是權力范圍與承擔責任的對應關系。對于企業權責關系的處理，可以結合分權和集權這兩種方法。根據企業傳統、規模、戰略、性質等因素，全面考慮權責關系的確立。信息的傳遞，是企業內部正常運轉的重要保證[3]。企業內部信息的傳遞、交流以及協商，對于企業管理秩序的維持，與重要作用。在信息的傳遞過程中，容易出現信息加工現象，使信息的準確性得不到保證。因此，設置組織結構需要充分考慮信息的準確傳遞問題。風電企業的日常工作，一般是周期性的重復操作，因此，規范性非常重要。

另外，設置組織結構還需考慮企業的內部環境變化、企業規模、管理體制要求、企業發展策略、工作負責程度、企業特點以及信息溝通情況。適合風電企業的組織結構包括直線型、直線職能型、事業部型和矩陣型。

（二）規范生產管理

生產管理的規范，需要注意生產組織、方式安排和遠程監控這三個方面。風電企業的風力發電系統比較簡單，日常工作量也比較少，風機改進后的實用性更高，其生產模式可以結合運行與維護檢修這兩種方式。風電企業對生產人員值班方式的安排，需要根據實際情況，進行合理優化。可以將生產人員分為兩大組，再將每個大組分成三個小組，每個大組的倒班時間以15天為標準進行交換，而小組可以三個班倒換[4]。這種值班方式，生產人員的休息時間比較充足，勞動強度相對比較低。遠程監控是通過網絡信息技術，在企業監控中心接收風機設備的監控、監測信號，以此對風機設備進行操作。企業管理結合監控系統，有利于進行集中管理，及時獲取有用信息，提高管理水平和管理質量。

（三）加強人力資源管理

在人力資源管理方面，需要考慮的問題主要是學歷、薪資待遇和職業通道。風電企業與水電、火電企業不同，系統設備操作比較簡單，在人才招聘中，有關學歷方面的要求，可以適當降低。在薪資待遇方面，風電企業可參考當地同行薪酬水平，根據實際工作情況，適當調整薪資待遇，增加員工福利。員工作為企業發展基礎的同時，企業也是員工職業發展的重要平臺。風電企業可將一線員工作為進一步培養、發展的對象，通過提高一線員工的綜合素質，為企業的管理與發展奠定人才基礎。

結語

我國目前正處于能源短缺、環境污染嚴重的發展狀態，風能是一種可再生能源，風電企業的發展，是可持續發展的一種重要體現。在風電企業發展初期，合理、高效的管理是關鍵。在改善風電企業管理的過程中，需要從組織結構、生產、人力資源等方面加強管理，完善相應的管理制度，不斷提升管理水平和管理質量。

[1]董磊. 財務預算管理在我國風電企業中的應用[J]. 經濟視角(上旬刊),2014,09:50-51.

[2]劉志鵬. 淺談我國風電企業管理現狀及對策[J]. 科技資訊,2014,33:124.

[3]劉吉成,王唯. 中國風電發展制約因素及應對策略研究[J]. 現代商貿工業,2014,07:4-5.

[4]張淑謙,韓伯棠. 低碳經濟時代我國風電產業發展對策研究[J]. 經濟問題探索,2010,05:34-37

G322

B

1007-6344（2015）08-0035-01