國有建筑企業在市場經濟條件下的發展

李太勝

(焦作建工集團有限公司，河南 焦作 454002)

國有建筑企業在市場經濟條件下的發展

李太勝

(焦作建工集團有限公司，河南 焦作 454002)

本文結合我國國有建筑企業的發展現狀，簡單分析了怎樣創建國有建筑企業生存與發展的市場動力支撐，并建議國有企業需要合理統籌規劃、創新機制體制、加快信息化發展，為建筑企業能夠立足與世界打好堅實基礎。

建筑企業；發展；市場經濟；建設

1 引言

在 20003年后，我國建筑業迎來了發展的繁榮時期。我國取消了福利房，并開始實行商品房，大量農村人口逐漸轉移城市，這大大提高了建筑企業的發展機遇和發展速度。然而國有建筑企業的固有體制不能很快的適應市場經濟體制，從而減緩了企業的發展速度。因此，國有建筑企業應積極對市場進行探索，并不斷改革體制以適應現在市場經濟發展的需求。

2 探索國有建筑企業發展的市場化方向

經營方向的“多元化”是指，一個企業在生存道路上可以有多種可能的選擇。實際上，在競爭如此激烈的經濟社會環境下，企業就如同人的多條路發展，路越多則相應的選擇就越多，可能就會出現一條生存之道。例如在建筑行業中，許多企業除了以施工為生存方式外，經營內容還涉及到房地產開發、策劃、材料研制與應用、機械設備工具租賃等建筑產業鏈條。但并不是所有的選擇都適合自己，作為國有企業，應學會度德量力，決不能盲目跟風，如果處理不當可能使企業墜入深淵，永遠失去了重整旗鼓的機會。

3 打造國有建筑企業生存與發展的市場動力支撐

3.1 建設適應市場經濟發展要求的現代企業文化

隨著我國對社會主義市場經濟不斷發展和完善，國有建筑企業同行業之間的競爭越來越激烈，尤其在中國加入世界貿易組織后，實力強勁的跨國企業相繼涌入，導致企業與企業之間市場份額爭奪日趨白熱化，而能夠在這場激烈競爭的過程中全身而退的，往往都是那些可以掌握企業核心競爭力的佼佼者。企業的發展需要提升管理水平，規劃企業戰略，同時需要員工對企業有一定的認同感和歸屬感，這要求企業必須擁有自己的核心文化。而現階段的很多企業，尤其是正處于“改善企業經營水平、培養企業核心競爭力，完善企業組織結構，提升企業組織執行力”關鍵階段的大中型企業，只有依靠自身不斷的努力，才能縮短這一發展階段，取得進展上的突破，提升企業管理能力、完善企業價值體系、增強員工對企業認同感和歸屬感等。而實現自身的突破，最為關鍵的是要沖破企業文化建設上的瓶頸和制約，所以國有建筑企業必須加快發展企業文化。只有這樣，企業才能更加快速、健康、和諧的向前進步。可以說，充分構筑和靈活運用優秀企業文化，一定可以使國有建筑企業在市場競爭中處于更加主動的地位，立于不敗之地。

3.2 建設適應市場經濟發展要求的科學管理體制

加強企業管理是企業生存與發展的前提條件。作為經濟發展的主體，建筑企業需要貫徹落實科學管理制度，并完全落實科學發展觀，從而在激烈的市場經濟環境中，推動企業繼續生存和發展。

1) 增強制度建設。沒有制度就不會有規范，制度決定了規范。過去人常說：“無規矩不成方圓”，我們可以將企業的制度與這里的“規矩”等同起來，企業只有在強有力、成熟的制度的基礎上，才能健康的發展。企業成熟的制度主要涉及：工作制度、分配制度、職責制度等。這些制度與企業員工的切身利益息息相關，能夠直接影響企業的生存與發展。所以，只有完全的執行這些制度，才能讓員工感受到企業對自己的關心和重視，從而可以讓員工將潛能發揮到最大化。2) 強化成本管理。成本管理的好壞直接影響到企業生存利潤的多少，企業應該在企業內部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，讓成本費用管理制度更加健全完善，企業生產與發展計劃制定更加科學，并提高工作效率，降低成本。3) 加強財務管理。資金是企業的血液，在企業的各個部門，各個方向之間來回流通，是企業管理關鍵點，因此財務管理也成為了企業管理的核心環節。一般地，高資金的流動性才可增加收益性，所有企業必須對財務管理有足夠的重視，而國有建筑企業因為經營內容包含原料、成本、勞務等投入很高的市場資金活動，完善的財務管理對其更為重要。

3.3 建設適應市場經濟發展要求的學習型企業

最近幾年，國有建筑企業與國外建筑企業、民營建筑企業之間，存在越來越激烈的競爭，這種競爭逐漸轉變為人才的競爭。事實上，優秀的人才是企業走向成功必不可少的條件之一，而學習能力很大程度上決定了人才的培養。尤其在目前市場經濟狀況下，企業競爭的本質其實是企業學習能力的競爭。因此，國有建筑企業如果想要在市場經濟和全球化經濟下繼續發展，就必須努力將企業改造成學習型企業，并激勵員工不斷學習，完善知識結構，最大限度地發揮員工的潛力?？茖W技術是生產力的關鍵因素，而人是科學技術的創造者和使用者。倘若沒有人的存在，科學技術也只是空談，而其中的人才更是科學技術強有力的推行者?？v觀世界，所有成功的企業幾乎均是把人才培養和合理利用人力資源作為企業生存、發展之本，把打造學習型企業作為長期政策而執行的。所以說，國有建筑企業只有加強培養人才，合理利用人力資源，并積極打造學習型企業才可立足于建筑業，繼而成為佼佼者。

3.4 建設適應市場經濟發展要求的信息化體系

隨著科學技術的不斷發展，信息化水平的高低不僅有力體現了企業發展情況，而且也已經成為衡量一個國家、一個地區現代化水平的重要標志。計算機和通信功能通過不斷革新，已經融入到了每一個家庭，每一個單位。然而對于我國的建筑企業來說，它們的信息化依然十分落后。所以國有建筑企業必須對發展信息化給予足夠的重視，并提供相應地支持與幫助。目前，信息化的發展已經使很多事情都透明化，開放化。目前，許多建筑企業都可以利用互聯網獲得招標信息，而且也能夠從中學習一些建筑行業中的技術。這也表明了有關建筑業的信息獲得了很多的共享和應用，同時也為我國建筑企業技術、投標等方面的發展提供了很大支持，使建筑企業在豐富信息基礎上生存和發展。總之，建筑企業當今經濟環境下必須進行自身信息化的建設，這是建筑企業發展的前提條件。

混凝土、鋼筋、水、電、暖等一直是建筑業不可缺少的有形資源，而如今信息也同樣變為其中一部分。實際上，信息是一個由人類思維所決定的，是一種無形的資產。但是，這樣的無形資產在一定的條件下，可能比一些有形資產更能發揮出應有的作用。對于有形資產來說，同樣也需要獲得及時的信息，例如：詢問相關材料的價格及施工工藝等。因此，我國國有建筑企業更需要極力發展信息化工作，把信息化作為新世紀最為重要的發展項目，并在人力、財力、物力方面給予相應地幫助，這樣才能有助于建筑企業在今后的快速發展。在現在的市場經濟條件下，國有建筑企業的發展不僅僅需要自己不斷努力，同時也亟需獲得政府相應地幫助。在競爭不斷加劇的國際和國內市場中，國有建筑企業的發展需要每個人關心和關注的。國有建筑企業要得到真正的發展，就必須首先去掉本身存在的短處，同時，國家也需要為國有建筑企業的發展創造一些有利條件，適當地減少一些約束國有建筑企業的市場行為，讓國有建筑企業能夠在公開平等的法制建筑市場中自由發展。

4 小結

綜上所述，國有建筑企業要對自身的優缺點有正確的認識，并加強基礎管理，科學統籌策劃，革新機制體制，突出主業，多元發展，加快信息化建設。打造誠信學習型企業，不斷適應市場經濟的高速發展，立足于民族企業之林，最終走向世界。為我國建筑企業在世界上的發展打好堅實的基礎，創造出有利的條件，從而增強國有建筑企業在世界上的影響。

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1007-6344（2015）08-0012-01

李太勝（1957— ）男，漢族，河南焦作人，經濟師，現為焦作建工集團有限公司分公司會計主管，研究方向：建筑經濟