男裝品牌研發競爭力評價指標體系研究

黃智高

摘要：男裝品牌研發競爭力的認知與管理是品牌實力強化運作中的關鍵。男裝品牌研發競爭力的內容包括： 研發投入、研發人才與研發形象、研發模式、研發待遇與政策等，其評價指標體系的認知及其構建是研究和討論的重點。該系列研究成果將促使男裝企業提升品牌認知水平和發展管理意識，更加理解品牌研發運作和競爭力管理的重要性，最終全面理解并重視應用研發競爭力的提升途徑和方式方法。

關鍵詞：男裝；品牌研發競爭力；評價指標體系；構建與應用

中圖分類號：TS941.3 文獻標志碼：A

A Study on the Index System for Evaluating R&D Competitiveness of Mens Wear Brand

Abstract： The recognition and management of R&D competitiveness is the key for mens wear brands to strengthen their competence. The R&D competitiveness of a mens wear brand includes investment in R&D， R&D team， R&D image， R&D mode， favorable treatments and policies for R&D， etc. The achievements of such study will help mens wear producers improve brand recognition， develop management skill， get better knowledge of the importance of R&D operation and competitiveness management， and hence comprehensively understand and attach importance to the ways and methods for improving R&D competitiveness.

Key words： mens wear； R&D competitiveness of brand； evaluation index system； construction and application

近期，男裝品牌企業似乎正處于集體淪陷中，覺悟中的品牌已著手從傳統型品牌規模化經營向新型研發合作經營方式轉變，開啟了新一輪研發競爭。

1 男裝品牌研發競爭力

面對國際男裝品牌的強勢入侵，本土男裝品牌展現出的是規模化競爭態勢，有效競爭明顯走弱，尤其是在品牌研發管理上處于劣勢，研發形象、研發附加值等多個方面遜色許多。同類男裝設計成本相近的情況下，國產品牌與意大利品牌售價竟會差距懸殊，市場吸引力也相差甚遠，何故？這便是研發競爭力的問題。

男裝品牌研發競爭力是指應對一定范圍的市場競爭，男裝品牌所具備的、在產品研發中凸顯競爭優勢的資源總和。所以，中國男裝不重視研發相關資源的整合，競爭就無從談起。這實質上是一個品牌管理的關鍵問題。

2 男裝品牌研發競爭力構成要素

男裝品牌產品的研發系統與女裝差異較大，其構成要素主要在四大方面凸顯不同。

2.1 研發投入

研發投入是品牌研發競爭力提升的重要保障。其內容含產品研發經費和研發人才教育培養的專項支出額度、研發設備和相關資料的配置力度與水平，以及研發平臺和環境的建設水平。

對于男裝來說，其版型、工藝以及面輔料品質是諸多產品因素中的重中之重。而且不同的品牌在關鍵技術突破上都應有自己的獨到之處，所以其技術平臺的建設規模和水準都要高于一般女裝企業。所以研發投入是男裝企業特別重視的一項研發指標。從這一項內容可以看出企業對研發工作的重視程度。沒有研發投入的重拳出擊和合理運籌就不會有高水平系列產品的持續產出，也不可能塑造強有力的品牌影響。

研發投入既是增強員工信心的關鍵舉措，也是企業領導魄力和眼光的集中呈現。

2.2 研發人才與研發形象

研發競爭力的關鍵在于人才梯隊建設。一個合理且具有廣泛影響力的研發人才隊伍既是品牌研發實力的標識，也是研發形象的主要表征。尤其是男裝品牌，因男性消費者對品牌專業度的執著追求和固執的忠誠傾向，其所聘任設計總監、首席設計師等設計人才的來源與社會影響力、美譽度顯得十分重要，其深刻關系到男性消費者對該品牌的層次認知和認定。所以高層次男裝品牌較為重視這幾個方面——研發人才的技術創新和創意素養、教育與從業背景、年齡層次與體貌形象、行業影響力和美譽度等。

技術創新和創意素養是研發人才水平評價的核心指標，創造力強盛、積淀深厚、經驗豐富且堅強執著的30 ～ 50歲年齡段研發梯隊更具有戰斗力，這與女裝企業中過于年輕的研發隊伍是不同的。教育水平較高、從業經驗豐富是人才隊伍研發素質的基本保障。年齡層次結構合理，體貌形象端正、健康、積極，行業知名度和美譽度高等，這都決定了品牌研發梯隊的形象效益，較大程度上決定著品牌的行業美譽度。

再者，研發投入環節的設備與環境建設也決定了研發形象的傳達，決定了研發美譽度和研發吸引力，間接決定了研發競爭力。

2.3 研發模式

研發模式是品牌研發的基本流程與操作模式，決定著資源整合、研發之效益。良好的研發模式會在研發成本的節約、研發設備、資料及平臺的合理應用、研發能力的充分施展等方面做出有力推動。

依據品牌的實際狀況，研發模式主要有自主研發、委托研發等模式。自主研發一般擁有自己的合理研發團隊，在品牌決策層指揮下能夠快速做出研發反應，及時支撐市場新品需求。委托研發往往是不具備研發實力的品牌常用的模式，因研發團隊不能完全掌控在品牌擁有者手中，所以在市場拓展中會有所限制。在委托研發中，除了受委托研發機構的完全創新研發外，還有買手組貨研發的模式，其適合對產品的差異化不夠重視的品牌企業，這樣的品牌一般比較大眾化，適用于走量的市場，只需要組織足夠的買手按照商品的統一企劃面向其他品牌或者具備研發能力的企業進行新品購買即可完成產品研發的相關任務。這幾種方式用對路了就屬于適合的、先進的，是否適合則取決于能否有效整合資源為我所用，體現最大研發效益。

2.4 研發待遇與政策

研發人員的薪酬、食宿、保險等待遇及研發支持與鼓勵政策也在較大程度上決定了研發生產力水平與研發效益。所謂待遇留人，說明了待遇對研發人員的重要性。優厚的薪資、優越的工作環境、高層次的公寓條件、充足的福利補貼及保險繳納以及振奮人心的研發獎勵和研發鼓勵政策，都是一個男裝品牌獲得強大研發競爭力的前提條件。

在研發政策上，除了政府在經費、用地等方面的得力政策措施外，更重要的是品牌內部的相應支持。很多企業管理者不夠重視自主研發，在研發政策上不夠明確。經調研訪問，不少國內男裝品牌培養不了、籠絡不住研發人才的關鍵原因就是因為管理者的研發創新意識淡薄，急功近利，不愿意為研發創新做長期投入和市場試驗積累，最終只取得了短期效益，隨之陷入產品更新困境。所以管理者的研發創新意識至關重要，管理者對研發的重視，會讓實現行業人生價值的高端研發人才蜂擁而至為品牌效力，并且會在品牌財力的支撐下持續提升研發經驗和實力，保持了合理的研發人才隊伍，每每經過研發突擊，都可能會有適應市場、引領市場的新產品上市，吸引消費者保持了對品牌的忠誠與期待，最終實現市場競爭中的良性循環。

3 男裝品牌研發競爭力評價指標體系之構建

為了更為準確、清晰地知曉、建設和發展自身研發競爭力，男裝品牌必須展開自查與自評工作。這就需要構建一個足夠合理的評價指標體系予以支撐。

3.1 構建原則

（1）科學性原則。該指標體系的建立要符合男裝品牌研發競爭力建設發展的一般規律，要以管理學、服裝學等科學理論為指導，具有嚴謹性、合理性、適用性。

（2）系統性原則。整個指標體系要全面系統且不臃腫，具有簡明性、典型性和一般性。大小指標之間銜接緊密，層次合理，環環相扣，級別分明，涵蓋完整。

（3）可表征與可對比原則。該指標體系應是便于理解和應用的，能夠明確清晰地表達研發競爭力的強弱程度，能夠方便地進行對比研究與評價。

（4）可操作性原則。該指標體系應是能夠便于操作的，適應當前大多數男裝品牌的實際情況，數據的提取分析是可行的。

3.2 評價指標體系之架構

男裝品牌研發競爭力的評價指標是一個內在聯系十分復雜的龐大系統，但因諸多實際問題的存在必須將其瘦身并保證其全面，于是其論證與篩選是搭建指標體系架構的關鍵所在。它必須是準確的、層次結構清晰合理的、能夠準確表達男裝品牌研發競爭力的內涵與特征。因此，借助系統分解和層次結構分析法（AHP法），結合男裝品牌的研發特征，在充分論證研究的基礎上，提出預想指標體系，又通過訪談調查和相關文獻資料的搜集，結合案例驗證與行業專家研討論證，確定了指標內容與權重數值，構建了一個內涵豐富又相對獨立的、包含了 4 個要素和13個一級指標和若干二級指標的評價指標體系（表 1）。

只有以上指標體系內容的平衡與協調發展，男裝品牌的研發競爭力才能得到實質性的提高。

4 男裝品牌研發競爭力評價指標體系之應用

利用男裝品牌研發競爭力評價指標體系對不同男裝品牌的研發競爭力給予評級時可以有以下步驟。

（1）理解指標體系

以上指標體系內容，相互之間是彼此相關相互影響的，其內容最大化地涵蓋了一個健全的男裝品牌研發相關的各種因素。其權重數值，經研究論證確定，每個要素的同級指標權重數值之和是 1，具體每個指標權值從0（不重要）到1.0（很重要）分級設置。但因每個品牌的實際情況不同，所以具體評價中要針對品牌的實際情況進行針對性指標提取，指標權重也可以進行具體論證重設。確定權重數值的合理方法是對競爭力強和競爭力弱的品牌進行比較演算和論證，最終達成共識。

（2）等級評定。

競爭力評級即競爭力評分，它是依據二級指標對一個品牌相對于其他品牌所做出的研發競爭力評分。其評分范圍可以是：1（競爭力很弱），2（競爭力弱），3（競爭力強），4（競爭力很強）。評分中，每個二級指標的權重數值乘以評分即得出加權分數，所有研發競爭力組成要素所對應的加權分數相加即得出總分，然后以總分相比較，可得競爭力強弱之結果，分值高者勝出。

5 結束語

男裝品牌研發競爭力評價指標體系力圖通過 4 個方向的指標細節進行了研發競爭力的描述，基本全面地展現了男裝方向的品牌研發競爭力提升需要重視的方方面面。雖然以上指標內容源自客觀研究的成果，但是其定量與定性研究中畢竟有諸多主觀因素混在其中，所以具體應用時，一定要結合品牌具體實際進行充分論證，在權重確定及評分上盡可能做出客觀公正的結論。

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