留下最貴的員工

睿雪

前幾年經(jīng)濟蕭條之時，英國大量廣告公司實行裁員，辭掉薪資較高的員工，只留一些普通員工，以達到節(jié)約公司成本的目的。唯有一家公司背道而馳，不僅留下了成本最高的員工，還大幅提升他們的薪資，提高他們的福利待遇。該公司奉行這樣一條宗旨：為股東賺錢，為客戶賺錢，為員工賺錢。誰也猜不透這家廣告公司總裁的葫蘆里賣的什么藥。

兩年后，當(dāng)英國大部分廣告公司還在小打小鬧的時候，那家古怪的公司已譽滿全球，與多個國際品牌緊密合作。一次，該公司的總裁接受媒體采訪，一名記者搬出公司的宗旨問他：“都說您是個很會賺錢的廣告人，那么如果讓您排序，您會將哪個排在最前面，‘為股東賺錢‘為客戶賺錢還是‘為員工賺錢？”

這位總裁笑答：“這三者不是一條直線，而是一個圓圈。”

記者不解，接著提起了兩年前總裁只留高薪員工一事，問：“貴公司很成功，可看起來，你們的宗旨與用人之道似乎沒有直接的聯(lián)系，請問，能結(jié)合這兩點說說貴公司的成功之道究竟是什么嗎？”

總裁回答道：“一個公司，如果能把最好的東西給員工，就會吸引行業(yè)里最好的人才。最好的人才進來，就代表著他會做出最好的作品，而有了最好的作品，就會吸引最好的客戶。最好的客戶能讓股東賺最多的錢，股東賺到很多錢后會把更多的錢投向公司，公司也就會拿出更多的錢聘用更好的人才。如此良性循環(huán)下，不管是客戶、股東還是員工，都會賺到錢，公司的宗旨也就達到了。不過，要想做到這個良性循環(huán)，必須從員工開始，因為創(chuàng)意行業(yè)人才最貴。舍大本才能賺大錢，這就是我當(dāng)初極力花高薪留住好員工的重要原因。”

（摘自《才智》2014年第11期）