敢愛 敢為

借助《爸爸去哪兒？》品牌的成功推廣，英菲尼迪在中國市場開足馬力，全面提速。面對“豪車第四把交椅”的目標，蘇暉帶著自己十年中端品牌管理經驗，2014年，一路披荊斬棘，在激烈的成都車市中殺出了一條血路。

蘇暉

2003年畢業于四川大學工商管理專業。同年，進入成都某汽車集團，從事服務顧問一職，這也是該汽車集團第一位女服務顧問；隨后擔任服務經理、總經理。2014年1月，加入成都運通英菲尼迪擔任總經理。

競爭帶來效益

2013年，伴隨著《爸爸去哪兒？》的炙手可熱，英菲尼迪一躍成為豪華汽車陣營中的“話題級”品牌，2014年以來英菲尼迪熱度依然不減，贊助《舌尖上的中國》第二季、《極速前進》、APEC會議唯一豪華汽車贊助商……

從東北發源的運通集團，目前全國已經有50多家店。其中高端品牌所占比重較大，寶馬、奧迪、捷豹路虎、英菲尼迪……

和外界傳言一樣，多元化的培訓體系，專業的品牌劃分、成熟的運作管理團隊，這都是運通集團吸引優秀員工的利器。運通集團一直把盈利排到最后一位，前期更多地是開拓市場，這也是工作宗旨。“這樣給了我們職業經理人更多的自主權”，蘇暉說。

加入運通英菲尼迪，面對新的品牌、新的市場，蘇暉顯得信心十足。從中端汽車品牌一路十年走來，蘇暉有著一套自己的管理經驗。“中端品牌的競爭更加激烈，管理也更細化，而豪華品牌更多的是注重感受上的一些東西。”蘇暉同時還表示，之前也聘用了很多豪華品牌的銷售顧問，但發現他們中的一些人比較自負，競爭意識不夠，于是后來就調整了思路，啟用了很多中端品牌的優秀銷售顧問。“中端品牌的競爭非常大，他們的業務能力更全面一些，所以給企業帶來的效益會更好。”

敢愛 敢翻倍

2014年年初，英菲尼迪宣布2014年的中國品牌戰略——“敢愛”行動，再次將其情感體驗營銷推至新的高潮，中國豪華汽車市場也迎來一場“情感風暴”。

如今，經過一兩年的品牌宣傳，英菲尼迪的形象已經越來越立體。知名度、影響力都上了很大一個臺階，品牌文化更加明確，這帶給經銷商的影響直接而徹底。

中端品牌給客戶的感受是“物有所值”，而豪華品牌更多的是“物超所值”，蘇暉說。現在豪華車的價格已經趨向于高端中級車的價位。運通英菲尼迪的很多客戶都來源于以前的中端客戶。他們對品質的追求和用車的訴求都很明確。“作為最感性的豪華品牌，英菲尼迪每一款車都有自己獨特感性的一面。在情感上正好符合這些車主的要求。”

蘇暉坦言：2014年成都運通英菲尼迪相比2013年翻了3倍；客戶數量也有很大的提高，綜合運營能力已經排名全國前十。

享受美好的事情

雖然工作很忙，但她還是每天堅持鍛煉。蘇暉說自己在剛生完孩子那段時間，身材也曾經走形。“總覺得結了婚，有了孩子，女人這一輩子就挺圓滿了。”她當時不愛運動，就連爬樓梯都覺得很累。后來還是覺得不能放縱自己，于是就開始著手健身。每天睡覺前四十分鐘的鍛煉從不間斷，過了飯點堅決不再進食。“如果女人不能控制自己的身材，怎么控制自己的人生”，這句話蘇暉很是贊同。

碰到難得的休息時間，蘇暉最愛做的事情就是陪女兒。“平時工作太忙，陪女兒的時間太少，覺得很內疚”。有時間陪著她畫畫、做手工……能看著女兒健康快樂地成長，蘇暉覺得這是人生最美好的事情。

“如果女人不能控制自己的身材，怎么控制自己的人生”，這句話蘇暉很是贊同。

Q&A

Q=劉月 A=蘇暉

Q：你最討厭什么樣的人？

A：不誠實、說話不算話的人。

Q：誰是對你影響最大的人？

A：媽媽，她讓家庭非常和睦。

Q：你怎么看待“財富”二字？

A：錢并不是最重要的，怎么樣把財富轉變為幸福才重要。

Q：你的人生目標是什么？

A：讓自己和家人能幸福，工作上每個崗位能做到優秀。

Q：你認為自己最偉大的成就是什么？

A：一個支持我的老公，一個可愛的女兒。

Q：希望女兒以后成為一個什么樣的人？

A：開心地成長就好。

Q：最看重員工哪方面品質？

A：品德一定要好。

Q：你最希望自己有哪種才華？

A：會拉小提琴。

Q：現在除了工作，有特別想做的事情嗎？

A：開花店。

Q：如果工作中遇到困難，會向老公傾訴嗎？

A：不會，不想讓他煩心。

Q：最不愿意把時間浪費在什么事情上面？

A：不停的重復同一件事情。

Q：你的座右銘是什么？

A：天道酬勤。