淺析建筑工程施工項(xiàng)目在進(jìn)度控制方面的措施

張 冰

(遼寧建筑職業(yè)學(xué)院，111000)

淺析建筑工程施工項(xiàng)目在進(jìn)度控制方面的措施

張 冰

(遼寧建筑職業(yè)學(xué)院，111000)

建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。因此在施工階段進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度控制就顯得格外重要。加強(qiáng)施工進(jìn)度控制是規(guī)范施工行為和保證施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。因此想要針對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制就必須對(duì)影響建筑工程施工進(jìn)度的各個(gè)因素都要進(jìn)行具體的調(diào)查和分析，充分利用有利因素，對(duì)不利因素提前制定預(yù)防和解決措施，來(lái)保障建筑工程如期完成。

施工進(jìn)度 控制 問(wèn)題 方法

建筑工程的施工進(jìn)度一般是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行計(jì)劃的施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至建筑工程竣工驗(yàn)收。既要保證建筑工程時(shí)間，又要保證從數(shù)量上控制施工進(jìn)度。它就是對(duì)整個(gè)建筑工程從時(shí)間上有了規(guī)劃、、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。通過(guò)施工進(jìn)度不僅可以控制工期，進(jìn)度快了就相應(yīng)的工期短了，費(fèi)用問(wèn)題也就相對(duì)的減少了，同時(shí)質(zhì)量安全問(wèn)題也能得到了保障。

一、分析施工進(jìn)度控制的影響因素

建筑工程施工進(jìn)度控制的影響因素有很多，這些因素包括技術(shù)因素、人的因素、資金因素、設(shè)備和材料因素、機(jī)具因素、地基因素、環(huán)境因素、氣候因素等。其中人的因素和技術(shù)因素對(duì)施工進(jìn)度的影響比較大。人的因素有建筑工程的建設(shè)遺漏，機(jī)電安裝的不合理，設(shè)備機(jī)械的使用不當(dāng)，購(gòu)買(mǎi)的原材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，設(shè)計(jì)人員的工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工企業(yè)對(duì)分包單位的選擇失誤等等。技術(shù)因素有施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都會(huì)影響施工進(jìn)度，流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。 還有相關(guān)單位的影響，都能使施工進(jìn)度受到影響甚至停滯不前。

二、采取施工進(jìn)度控制的措施

1. 做好施工準(zhǔn)備工作

建筑工程施工是及其復(fù)雜的過(guò)程，如果之前沒(méi)有充分的準(zhǔn)備好施工階段的工作，很有可能就會(huì)出現(xiàn)停工待料、延長(zhǎng)工期、施工秩序混亂等。這些都會(huì)影響施工進(jìn)度的控制，進(jìn)而提高了施工成本。因此在施工前必須做好數(shù)據(jù)收集，認(rèn)真分析和評(píng)估該建筑工程的預(yù)算和商業(yè)價(jià)值，同時(shí)要做好物資準(zhǔn)備，對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，選擇專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行材料采購(gòu)，堅(jiān)持貨比三家的原則，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備要定期進(jìn)行維護(hù)和維修，使機(jī)械設(shè)備在工作中沒(méi)有后顧之憂(yōu)。其次，還要有技術(shù)準(zhǔn)備，技術(shù)人員依照工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地質(zhì)情況，合理的設(shè)計(jì)出符合和適宜人們可以共享的建筑工程藍(lán)圖，并要及時(shí)做出審查和修改，盡量減少建筑工程建設(shè)中出現(xiàn)的誤差。最后還要有勞動(dòng)組織準(zhǔn)備，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)一批高素質(zhì)、擁有責(zé)任心和積極性的施工隊(duì)伍，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍不僅可以提高施工進(jìn)度，而且對(duì)施工的成本、質(zhì)量同樣都是達(dá)標(biāo)完成。還有一些預(yù)防環(huán)境因素的準(zhǔn)備，如冬季施工準(zhǔn)備和雨季施工準(zhǔn)備，要做到面面俱到，保證在人力、物力、財(cái)力方面都要得到完善的計(jì)劃安排，這樣為后續(xù)施工階段的建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2. 編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃表

在建筑工程項(xiàng)目動(dòng)工前要合理地編制出進(jìn)度計(jì)劃表，必須編制建筑工程項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃。包括建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月(旬)作業(yè)計(jì)劃等。將整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的主要系統(tǒng)和單項(xiàng)，按設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等部分，用橫道圖表示其進(jìn)度控制關(guān)系，以此協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和單項(xiàng)的進(jìn)度控制關(guān)系并約束下面各層的進(jìn)度控制計(jì)劃。 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)本建筑工程項(xiàng)目的承包合同、確定施工方案、施工條件、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、建筑工程的材料和設(shè)備的準(zhǔn)備情況進(jìn)行編制。

3. 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行督促實(shí)施和管理

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素，如水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。這些種種原因都會(huì)使建筑工程進(jìn)度變得緩慢。因此我們必須抓好幾個(gè)重點(diǎn)：一是建立各層次的計(jì)劃，形成計(jì)劃保證系統(tǒng)。工程項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，在貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否互相銜接，是否組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系。二是做好計(jì)劃交底，全面實(shí)施計(jì)劃。各層的技術(shù)管理人員要對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，來(lái)保證施工人員準(zhǔn)確無(wú)誤的建設(shè)。三是做好施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作。施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專(zhuān)業(yè)和工種的互相配合，以及進(jìn)度調(diào)整的指揮核心。 四是應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況。跟蹤檢查是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。根據(jù)收集到的建筑工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。如橫道圖比較法、S型曲線(xiàn)比較法、“香蕉”型曲線(xiàn)比較法、前鋒線(xiàn)比較法和列表比較法等，來(lái)達(dá)到實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確無(wú)誤的實(shí)施。

4. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，提高員工的進(jìn)度意識(shí)

建筑工程的管理人員，是施工進(jìn)度控制的操作者，不僅應(yīng)當(dāng)具有良好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感。對(duì)于搞好建筑工程質(zhì)量，加快建筑工程進(jìn)度管理，項(xiàng)目管理人員肩負(fù)著重要責(zé)任。因此企業(yè)要建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)員工的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的灌輸和實(shí)踐能力的培訓(xùn)，并建立考核和獎(jiǎng)罰制度，定期對(duì)管理人員進(jìn)行知識(shí)和操作的考核，確保每一個(gè)管理人員都要有進(jìn)度控制的意識(shí)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，而一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，必然要有責(zé)任感的管理人員。作為項(xiàng)目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)建筑工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識(shí)，只有正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，在不影響建筑工程質(zhì)量的前提下，在合理的成本控制范圍內(nèi)，如期的完成建筑工程，這也是企業(yè)追求的最終目標(biāo)。

三、結(jié)束語(yǔ)

完成建筑工程施工進(jìn)度的控制，就是實(shí)現(xiàn)建筑工程總工期的管理的最重要的因素。在施工進(jìn)度控制中不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動(dòng)與預(yù)算定額等方面的知識(shí)，并熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)。事前控制著重于將總目標(biāo)、階段性目標(biāo)細(xì)化成能易于操作的分目標(biāo)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范；事中控制重點(diǎn)是檢查考核落實(shí)分目標(biāo)；事后控制重點(diǎn)是分析研究造成進(jìn)度滯后的原因，調(diào)整計(jì)劃采取趕工措施。還必須建立完整的進(jìn)度組織管理體系，不斷總結(jié)改進(jìn)進(jìn)度控制與管理的方法，提高進(jìn)度控制與管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)。

[1]何豐，論項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理[J]． 施工企業(yè)管理，2007． (8)

[2]郭軍義.淺議工程項(xiàng)目進(jìn)度控制.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2008，27：95.

[3]萬(wàn)瑞霞．淺談建筑工程施工進(jìn)度控制[J]．甘肅科技．2010

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