建筑工程施工進(jìn)度的影響因素及控制對策

孫時亭蔡 拯

（1.沈陽鴻信裝飾工程有限公司 ； 2.營口海容科技有限公司）

建筑工程施工進(jìn)度的影響因素及控制對策

孫時亭1蔡 拯2

（1.沈陽鴻信裝飾工程有限公司 ； 2.營口海容科技有限公司）

建筑施工在現(xiàn)代社會中顯得特別重要。在施工建設(shè)中有很多情況下需要在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的任務(wù),應(yīng)該有效的保障工程的建設(shè)質(zhì)量，這樣不僅有利于施工程中的時間問題，還有利于企業(yè)形象的打造；建筑工期的縮短也為后來的其他項目進(jìn)行規(guī)劃分析爭取寶貴的時間。根據(jù)十多年的建筑經(jīng)驗得知，并不是所有工程都是可以按照工期的規(guī)劃，順利完成所有任務(wù)的。在施工時，會遇到天氣、地理、資金等諸多方面的原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度的延誤。本文就影響施工進(jìn)度的因素和管理進(jìn)行淺顯的探討。

進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度慢就要增加投資，工期提前也會提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。

1、施工進(jìn)度管理需要注意的問題

1.1 施工進(jìn)度計劃編制問題

施工進(jìn)度計劃是整個工程項目進(jìn)度管理的依據(jù)，施工進(jìn)度計劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環(huán)節(jié)各項工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工計劃的正常實行在一開始就沒能按照工程實際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制。

1.2 資源配備與進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)性問題

施工進(jìn)度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計劃一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進(jìn)度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業(yè)項目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進(jìn)度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進(jìn)度計劃，再根據(jù)經(jīng)驗積累進(jìn)行資源配置，最終導(dǎo)致施工過程中資源配置難以滿足施工進(jìn)度計劃的需要，嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

2、建筑工程進(jìn)度的影響因素

1.1 業(yè)主管理方面的原因

業(yè)主對于施工工程項目的工期要求嚴(yán)格，在很短的時間內(nèi)根本不能完成相應(yīng)的工程項目。因為很多業(yè)主只是在開發(fā)商方面吹噓自己工程隊的各種優(yōu)勢，在業(yè)主對于施工工程進(jìn)行投標(biāo)時，也需要有更短的工期，更好的質(zhì)量等方面來博得開發(fā)商的青睞，這樣，才可以成功得到施工項目。另外，業(yè)主多數(shù)都是不懂得施工作業(yè)的高層管理人員，平時在施工現(xiàn)場很少看到他們的身影，一般來說只是在辦公室里紙上談兵，不懂得怎么去預(yù)算工期 , 更不用說對施工工期的安排細(xì)節(jié)了。業(yè)主只是注重施工工期的縮短，很少考慮施工工期的縮短對施工工程的質(zhì)量、資金的融合等方面的影響。主管項目的領(lǐng)導(dǎo)按照合同要求進(jìn)行按時打款，導(dǎo)致資金不能及時到位，影響施工材料的采購和工資的發(fā)放。

1.2 承包方的原因

項目組設(shè)計管理人員對項目的施工特性還有施工工地的具體情況等沒有足夠深刻的了解，把施工工程的難度降低到最低，缺乏對各種零散事物的考慮，例如，施工過程中的天氣等問題，施工過程中的材料采購和資金周轉(zhuǎn)等事宜都是需要施工過程需要考慮的問題。領(lǐng)導(dǎo)層對于施工資金的扣押拖延發(fā)放都是影響施工工程進(jìn)度的原因。一般來說，每一個工程都不是由一個工程隊來承包的，這些工程隊之間的素質(zhì)差異很大，而且對于施工問題的解決也不盡相同，施工隊之間不能良好的合作，互相之間也時有隔閡，這些因素也可以導(dǎo)致施工工程不能很好的完成。更關(guān)鍵的是，在施工過程中，原設(shè)計發(fā)生變更，暫時因為有些因素在設(shè)計時沒有發(fā)現(xiàn)，到施工過程中才可以慢慢的凸顯出來。

1.3 配置資源方面的影響

建筑材料的供應(yīng)不及時也是影響工期的因素。不能及時有效的把建筑中所需要的材料送到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工工地的材料短缺，也是致使施工工程延期，進(jìn)而停工的重要原因。有時材料的運送雖然及時，但材料存在著嚴(yán)重的質(zhì)量問題，這也是使得施工工作暫停，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度的原因之一。資金的影響也是非常值得注意的，其主要原因在于業(yè)主。業(yè)主不能及時的把工程施工款項發(fā)放到給一線領(lǐng)導(dǎo)，施工所進(jìn)行的各種材料費都是一筆不小的開支，資金無法周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期的延誤。

3、工程項目進(jìn)度的控制對策

3.1 招聘一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理

這對工程項目的工程進(jìn)度提升有很明顯的作用，可以使得施工的進(jìn)度和施工內(nèi)容得到良好的提升。由于項目的復(fù)雜性，在項目施工過程中就會出現(xiàn)很多復(fù)雜的問題，所以，項目經(jīng)理一定要有很高的素質(zhì)和扎實的專業(yè)技能，唯有如此才可以最大限度的提高施工工地的施工效率。項目經(jīng)理一定要在執(zhí)行能力、管理能力、專業(yè)技術(shù)能力方面有很好的掌握，這樣才可以完成對工程的妥善管理，有效縮短建筑工期。

3.2 選擇優(yōu)秀的監(jiān)理

控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包或分包單位是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須充分發(fā)揮工程監(jiān)理以及承包或分包企業(yè)中對外協(xié)調(diào)人員的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的合作關(guān)系。而對于那些無法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的關(guān)系或環(huán)節(jié)，在建筑工程進(jìn)度計劃的安排中應(yīng)留有充分的機動時間。作為工程的業(yè)主和由業(yè)主聘請的監(jiān)理工程師，也應(yīng)該盡到自己的義務(wù)，爭取項目的按期完工。作為監(jiān)理在工程中有很強的話語權(quán)，又是項目的全程參與者，更應(yīng)該從整體上把握。比如設(shè)計階段要抓嚴(yán)，免得以后過多的設(shè)計更正造成工期的拖延 ；資金準(zhǔn)備要充足，同時為加快進(jìn)度設(shè)立獎勵等。

3.3 施工前后的各項事宜的準(zhǔn)備工作

也是非常重要的，這不僅僅是單獨施工隊的問題，更是整個工程的建設(shè)問題，把這樣的準(zhǔn)備工作做好，就可以為施工隊贏得充足的時間以便在最短的時間內(nèi)完成工程的建設(shè)。

3.4 建立完善的獎罰制度

在工程實施中，應(yīng)該設(shè)計賞罰制度，工程進(jìn)度較好的得到較好的報酬，工程進(jìn)度差的得到相應(yīng)的懲罰，這也是激勵施工人員加緊施工的有效方法。運用差別對待，多勞多得，區(qū)別工資的辦法，才能避免由于不重視施工質(zhì)量，而出現(xiàn)怠工的現(xiàn)象。

3.5 加強現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用

采取各種先進(jìn)的技術(shù)手段，以便解決在施工過程中遇到各種復(fù)雜問題，以最快的時間解決完畢，這樣才可以對施工進(jìn)度的提升有所幫助。也是一個工程施工到位具備的最基本要素。技術(shù)支持，是一個工程隊所必須的，在施工過程中難免會遇到各種各樣的技術(shù)問題，為避免出現(xiàn)技術(shù)的問題，優(yōu)良的技術(shù)支持是必不可少的條件。

4 結(jié)語

在施工中影響工程進(jìn)度的原因有很多，這些原因都是在一定條件內(nèi)可以解決的，只要是在工程中有良好的措施，領(lǐng)導(dǎo)層對于進(jìn)度的管理要人性化，這樣工期的延誤就不會太普遍。在工期延誤后，我們應(yīng)該思考的是為什么會出現(xiàn)這些問題，下次再面對這種問題能不能順利的解決，進(jìn)而能不能杜絕該問題的出現(xiàn)。總結(jié)過去的不足，才能開創(chuàng)未來的完美。

[1] 張立志.工程項目施工進(jìn)度管理分析[J].科技資訊.2014(31)

[2] 楊林.加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理措施研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2014(12)

[3] 向佑明.施工總承包在托口水電站機電安裝工程中的應(yīng)用[J].水利水電技術(shù).2014(12)

TU75

B

1007-6344（2015）05-0108-01