淺談建設項目工程造價控制方法的研究與應用

吳萍萍

(身份證號：320621198703163021)

淺談建設項目工程造價控制方法的研究與應用

吳萍萍

(身份證號：320621198703163021)

近年來，房地產行業取得了喜人的成績，人們愈發關注工程建設項目。而工程造價直接決定著工程項目的整體效益，因此，企業若想在激烈的房地產競爭中占有一席之地，則應改進經營理念，強化管理手段，增強綜合競爭力。本文先對工程造價進行概述，然后著重探討了建設數項目工程造價控制方法，希望能為工程建設單位的經營管理提供一定的參考。

建設項目 工程造價 控制方法 研究與應用

前言：工程建設項目具有規模龐大、成本投入較多、工期較長的特點，這在某種程度上增加了控制管理工作的難度系數，如何有效控制工程造價已經成為工程管理人員急需解決的問題。投資決策、規劃設計、招投標、施工、竣工驗收組成了工程建設項目，為確保建設項目施工的經濟、安全開展，我們應高度重視工程造價控制問題，實施全程動態控制，以此來增加工程建設項目的經濟效益。

一、工程造價概述

（一）內涵

工程造價代表著工程建設全過程所需的建設成本的總成，主要包含機械設備、安裝工程、人力等各項經費。工程造價控制是指對投資決策、規劃設計、施工和竣工驗收環節的控制，它是增加項目效益的重點[1]。

（二）控制原理

全程動態控制是建設項目工程造價控制中所遵循的基本原理，其中全程是指從前期準備到竣工驗收這一過程，而動態是指在項目建設全程的任何一個階段都會出現各種影響工程造價的因素，這在某種程度上會增加工程建設的不確定性，進而影響工期，通常工程造價控制主要包含工程質量、施工進度和工程投資這三項內容，如若其中任何一個環節出現問題，都會影響造價控制目標，其中設計階段至關重要，我們應結合工程實際，不斷改善設計方案和施工方案，并在此基礎上，在后續施工活動中，采取有效的工程造價控制措施，盡量使其落在正常范圍內，科學分配人力、物力等資源，達到投資效益的最大化。

二、工程造價控制方法

（一）決策、設計時段的造價控制

1.決策時段

決策作為項目建設中的首要環節，它的合理性直接決定著工程項目的建設情況和最終成效。決策時段所編制的建設標準與工程造價緊密相連，而可行性研究方案直接決定著工程造價控制手段，科學、合理的可行性研究方案有助于達到經濟技術的理想化層面，也能使項目投資者清晰地看到項目建設的投資風險、投資價值以及獲取利潤的能力[2]。因此，我們應著重做好可行性研究方案的編制工作。另外，我們還應針對前期項目開展深入調查，全面分析論證，科學評價，進而降低或者避免決策失誤，節省造價資源，增加經濟效益。然而，決策環節也存在著一系列問題，可能會因為決策者的主觀臆斷，對項目建設構成威脅，有些甚至會帶來嚴重損失，我們應格外注意此點。

2.設計時段

在建設項目的工程造價控制中，時常會出現造價失控的現象，這一問題在設計環節表現的更為明顯，這主要是因為工程人員忽略設計方案選取，單純地依賴專家，且方案選取標準過于陳舊，存在一定的弊端，缺少對最新設計理念的應用，觀念落后，即便最后完成了設計任務，而設計質量卻不合格。為解決上述問題，我們可從以下幾方面著手：首先，注重技術論證，有效利用技術以及經濟手段，在達到設計標準和滿足使用功能的基礎上，盡量選擇經濟型的設計方案；其次，推廣并實施設計招投標模式，選擇技術水平較高、工藝可行的設計方案；最后，再次審核設計方案，所選擇的設計方案應理念獨特、技術水平較高且經濟實用[3]。

（二）招投標環節的造價控制

工程招標是指在發包工程項目前期，參照現行的市場規范標準，開展公開、透明的招標活動。投標人依據招標人預先設定的報價，公平競爭，最終選擇最理想的投標人。若想實施項目招標，項目自身應滿足相應的標準，具備一定的資格，然后參照相應的招標標準，開展初步調研和預算，在規定時間內完成標書的填寫工作，提出合理的報價。通常，招投標活動主要包含標底編寫、開始招標、綜合評標、中標、簽訂工程合同這五項內容。招投標制度是項目招標工作中的主要參考依據，也是規范建筑市場的關鍵，并能為招投標雙方創建理想的條件。在招投標環節，若想實現工程造價的有效控制，應注意以下內容：

（1）招標方應認真、全面審查招標方的資質，并通過具體的調查掌握投標方的綜合實力和信譽，科學評判其是否能如期交工，是否能保證工程質量；

（2）仔細研讀投標方上交的報價以及項目內容，禁止出現單純參照招標報價設定競標價格的現象，投標單位自身應緊密結合當前市場和實際情況，設定合理的競標價格，不能為奪得項目承包權，一味壓低競標價格。

（三）施工過程的造價控制

施工過程作為項目建設中的主要環節，在該環節形成建筑物實體，此環節需要龐大的人力、物力資源。因此，我們應著重做好施工過程的造價控制，充分發揮投資效益，改善建設質量。

1.有效處理項目變更與簽證

在工程項目的具體建設過程中，因項目建設包含許多不確定因素，不可避免地會出現工程變更和簽證，這在很大程度上阻礙了工程建設的正常開展，有些嚴重可能出現項目終止的現象[4]。為降低工程變更與簽證對項目建設的影響，我們應在設計環節扼殺或者限制所有的變更，以免影響工程造價；

2.認真查核施工圖預算

嚴格參照工程施工圖認真核查施工圖預算。一旦發現不一致的地方，仔細對比，科學分析，找出問題根源，并與項目責任人及時交流，提出有效的整改措施，適當地變更控制目標，進而實現動態控制；

3.合理選擇承包單位

建設項目的施工需要多個單位的協同工作，存在交叉施工，且有些作業內容具有較高的難度，需要特殊工種才能完成，因此，我們應合理選擇承包單位。對于特殊作業，因自身特性限定，決定相關工作單位具有壟斷性，為降低專業壟斷對工程造價和施工的影響，應采用多加競標的模式，擇優選擇；

4.全面收集工程資料

在具體的施工環節，審計以及資控人員應走進施工現場，結合施工圖紙，認真觀察，有效掌控施工情況，全面收集工程資料，同時，還應和相關人員系統工作，共同洽商設計變更，以便工程造價的有效控制。

（四）竣工結算時段的造價控制

竣工時段的決算代表著項目建設中的具體的成本投入，通常由建設單位負責編寫實際造價以及投資成效，形成文件，它在竣工驗收報告中占據著重要的位置，也是評判建設項目開展情況的重要參考，還是分析投資效果的主要依據[5]。由此可知，它對工程造價控制具有一定的參考價值，并對日后建設的工程項目具有指導意義。

結語：工程造價代表著項目建設過程中所需的建設成本，其控制效果直接影響著工程項目的整體效益，它是增加項目效益的有效手段。因此，在建設項目施工程中，應高度重視工程造價控制，結合工程項目的具體情況，全面分析市場需求，科學預測發展前景，合理制定建設標準，有效落實各種造價控制措施，進而為建設單位創造更多的經濟效益，最終促進建設行業的持續、健康發展。

[1]弓永亮,丁立朝.建設項目工程造價控制的問題與解決措施[J].建筑工程技術與設計,2014,(29):351-351.

[2]覃玲玲.淺談建設項目全過程的工程造價控制探析[J].城市建設理論研究（電子版）,2012,(36).

TU43

B

1007-6344（2015）05-0084-01