建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理

溫遂堂

（梅州市敏捷建筑工程有限公司）

建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理

溫遂堂

（梅州市敏捷建筑工程有限公司）

現(xiàn)場施工管理是建筑工程當(dāng)中的重要組成部分，與建筑工程的整體質(zhì)量、施工效率等均有著直接的聯(lián)系，其重要性不容忽視。本文以建筑工程現(xiàn)場施工管理的各項影響因素為切入口，簡要分析了建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理的相關(guān)要點，以供參考。

建筑工程 現(xiàn)場 施工管理

建筑工程現(xiàn)場管理所涉及到的問題較多，是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的專業(yè)性工作，主要涵蓋著安全監(jiān)管、質(zhì)量控制、成本控制、施工計劃等多內(nèi)容。建筑工程現(xiàn)場施工管理水平的高低直接與整體的工程質(zhì)量掛鉤。在新形勢之下，如何全面提高建筑工程現(xiàn)場施工管理的水平，是相關(guān)從業(yè)人員需要重點思考的問題之一。

1.建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場施工管理的影響因素分析

建筑工程建設(shè)，尤其是大型的建筑工程，其涉及到多個工種聯(lián)合施工的問題，因此現(xiàn)場施工管理工作較為復(fù)雜。然而，其核心的要素始終是施工設(shè)備、施工材料、施工人員此三大因素，具體如下：

1.1 施工設(shè)備方面

建筑工程在施工的過程當(dāng)中，由于其規(guī)模較大，且需要最大限度地保證施工質(zhì)量，因而對于施工設(shè)備的要求也相對較高。所采用的多為大型綜合施工設(shè)施，施工效率非常理想，但是在設(shè)備的養(yǎng)護與管理方面也需要高度注意[1]。如果操作施工設(shè)備的方法不規(guī)范，且連續(xù)不間斷地進(jìn)行作業(yè)，缺乏必要的養(yǎng)護，對設(shè)備的損壞是非常嚴(yán)重的，一則增加了維修設(shè)備的額外費用，導(dǎo)致施工成本升高，降低經(jīng)濟效益；二則由于設(shè)備損壞而降低施工效率，導(dǎo)致工期出現(xiàn)遷延的問題。

1.2 施工材料方面

施工材料是建筑工程建設(shè)最基本的要素，一切的施工行為均是通過施工材料加以實現(xiàn)的。在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，對于材料的管理是必不可少的，尤其是施工材料的選擇方面，要求更為嚴(yán)格。基于確保建筑工程質(zhì)量安全的目的，必須要高度重視對施工材料的現(xiàn)場管理，從材料的進(jìn)場、存儲條件、堆放方式、登記記錄等方面全面落實建筑工程施工材料的現(xiàn)場管理措施。對于水泥等容易受潮等材料，必須要確保其存儲地點的絕對干燥，以避免因材料管理方面的紕漏而導(dǎo)致施工成本升高，繼而危及施工質(zhì)量[2]。

1.3 施工人員方面

施工人員是建筑工程建設(shè)當(dāng)中最突出的主觀能動性因素，加強對施工人員的現(xiàn)場管理，有助于節(jié)約施工所必需的資源，如水、電等，防止造成不必要的浪費，同時避免發(fā)生安全事故，造成人員傷亡[3]。鑒于目前我國建筑工程建設(shè)行業(yè)的施工人員多為農(nóng)民工，文化水平普遍較低，對于相關(guān)的規(guī)章制度難以深入理解，且安全意識淡薄，安全繩與安全帽等未能按照要求佩戴，同時節(jié)約意識低下，導(dǎo)致施工材料等要素的浪費現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

2.提高建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理水平的措施

建筑工程施工現(xiàn)場的管理具有多變性的突出特點，因此在管理的過程當(dāng)中當(dāng)中必須要預(yù)留足夠的應(yīng)變余地，以避免管理制度以及管理措施出現(xiàn)僵化的問題，反而弄巧成拙。提高提高建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理水平，關(guān)鍵在于如下幾個方面：

2.1 建立并健全施工現(xiàn)場管理制度

完善的建筑工程建設(shè)現(xiàn)場管理制度是保證施工順利進(jìn)行與工程質(zhì)量的必要前提，確保全部的現(xiàn)場管理措施均有本可依。筆者認(rèn)為，健全而完善的施工現(xiàn)場管理制度，應(yīng)當(dāng)涵蓋如下幾點內(nèi)容：

（1）規(guī)定全部進(jìn)場的人員，包括工程管理人員以及一線的施工人員均需要佩戴統(tǒng)一的胸卡，胸卡上應(yīng)當(dāng)蓋有施工企業(yè)的公章，設(shè)置專門的道路以供人員進(jìn)場，注意與設(shè)備進(jìn)場的專用道路分隔，避免發(fā)生意外。

（2）規(guī)定人員進(jìn)場之后，必須全部要佩戴安全帽，高空作業(yè)者必須要系好安全繩索。技術(shù)人員在每天正式開始施工之前先行檢查相關(guān)的電氣設(shè)備，以保證施工順利進(jìn)行。

（3）規(guī)定施工人員必須要嚴(yán)格遵守施工準(zhǔn)則，包括施工技術(shù)、作業(yè)時間等，要求現(xiàn)場施工人員積極配合管理制度的落實，嚴(yán)格要求自身的施工行為。

2.2 優(yōu)化建筑工程施工資源配置

建筑工程施工現(xiàn)場的資源種類繁多，應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟效益最大化為向?qū)ВY(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況做出科學(xué)的優(yōu)化與調(diào)整。施工資源作為保證建筑工程施工順利進(jìn)行以及整體質(zhì)量的關(guān)鍵要素，若得不到有效的優(yōu)化，對現(xiàn)場施工的影響將是非常不利的。如果某一環(huán)節(jié)的施工資源過剩，容易出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，有悖于環(huán)保原則與經(jīng)濟原則，而如果另一環(huán)節(jié)的施工資源不足，則會遷延工期，危及質(zhì)量。鑒于此，必須要針對不同類型的施工資源，做好充分的準(zhǔn)備，合理配置，把控整體，優(yōu)化局部，確保各個施工環(huán)節(jié)的資源都足以滿足其實際的施工需求，避免因資源過剩而浪費，因資源不足而延期，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)配置。

2.3 加大對施工材料的管理力度

加大對施工材料的管理力度是確保是確保施工現(xiàn)場井然有序的必然要求之一，關(guān)鍵在于控制施工材料的消耗以及供應(yīng)情況，如鋼筋、水泥、砂石等原材料。施工現(xiàn)場的管理人員必須要充分了解施工材料的供應(yīng)以及消耗的實時情況，著重管理材料的補料量、出入庫量、退料量、用料量等[4]。對于材料消耗量較大的施工流程，安排項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，視施工現(xiàn)場情況而定，嚴(yán)格控制材料的出庫量，避免造成浪費的現(xiàn)象，將大項目分割為若干個具體的小項目，便于管理控制，合理采購，對于特殊的材料，如水泥、防水材料等，必須要確保儲存環(huán)境的干燥，避免受潮，影響其使用性能。

2.4 注重現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

在現(xiàn)代市場理念的指導(dǎo)下，筆者將目前我國建筑工程行業(yè)的定位概括為：質(zhì)量——信譽——效益，三者是相互循環(huán)的關(guān)系，質(zhì)量產(chǎn)生信譽，信譽搶占市場，市場決定效益，質(zhì)量是建筑工程的靈魂所在。鑒于此，在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場管理的過程當(dāng)中，必須要高度重視質(zhì)量方面的問題，樹立“質(zhì)量至上”的核心管理理念，創(chuàng)建質(zhì)量保證體系，落實管理責(zé)任制度，思想上加以重視，行動上加以落實，強化各項施工技術(shù)[5]。在日常施工的過程當(dāng)中，落實技術(shù)交底工作，各個施工環(huán)節(jié)均安排一個或兩個負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤管理，簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，如果某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，即對其主要的負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)處理。同時落實必要的質(zhì)量檢測與驗收工作，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，上一道工序施工完畢之后，即安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行檢驗，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，要求施工人員進(jìn)行返工處理，上一道工序未經(jīng)檢驗，絕不允許進(jìn)行下一道工序的施工，層層落實，嚴(yán)格把控，通過加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，以達(dá)到確保建筑工程整體質(zhì)量的目的。

3.結(jié)語

總而言之，建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量、成本、工期等重要內(nèi)容，不容忽視。因此，必須要在明確建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場施工管理的影響因素的基礎(chǔ)上，采取具有針對性的管理措施，立足于施工現(xiàn)場管理制度、施工資源配置、施工材料的管理、現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理等方面，以保證建筑工程施工現(xiàn)場秩序良好，有條不紊。

[1]孫士龍. 談建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理[J]. 山西建筑,2013,03:241-242.

[2]王耀堃. 談建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理[J]. 河南科技,2013,11:161.

[3]符帆. 論施工企業(yè)如何優(yōu)化建筑工程的現(xiàn)場施工管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2014,09:28-29.

[4]陳建平. 建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理措施[J]. 中華建設(shè),2011,07:80-81.

[5]宋鵬. 談建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理[J]. 科技視界,2014,15:129+156.

TU723

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1007-6344（2015）05-0068-01