探討建筑工程管理中的進度管理

李翠波

（安徽省淠史杭灌區管理總局供水計量中心，237000）

探討建筑工程管理中的進度管理

李翠波

（安徽省淠史杭灌區管理總局供水計量中心，237000）

本文首先認真分析了建筑工程管理中進度管理的主要影響因素，在此基礎上，著重針對關于如何加強建筑工程管理中進度管理的有效途徑進行了深入地探討分析，可為相關管理人員提供理論參考和實踐指導。

建筑工程管理 進度管理 探討分析

0 引言

在建筑企業的工程管理過程當中，對工程項目的施工進度進行管理是不可或缺的重要環節之一，在很大程度上，工程進度管理的管理水平反映了整個建筑企業的實際工程管理水平。近年來，在經濟高速發展的大背景下，我國的建筑行業又獲得了更多新的發展機遇，但與此同時，也迎來了許多新的挑戰。建筑企業要想在越來越激烈的市場競爭環境當中保持健康長遠的發展，則必須不斷提高工程項目的進度管理水平。

1 建筑工程管理中進度管理的主要影響因素

（1）組織管理因素。從組織管理因素方面來看，具體體現在施工組織的不協調、施工計劃的不合理安排以及施工合同的審批延誤等。以上的這些因素往往會導致在實際開展施工作業的過程當中出現停工待料的現象，從而導致施工延誤[1]。同時，由于建筑工程項目的管理人員普遍存在管理能力不足的問題，從而容易導致在施工配合和施工交接方面出現問題。

（2）施工環境因素。通常情況下，在正式開展施工作業之前，往往會因為相關管理人員并沒有預先對施工現場進行全面考察而阻礙了施工工作的順利進行，從而影響了施工進度[2]。例如，由于相關管理人員并沒有對施工現場的自然災害、水文條件以及地質構成情況進行認真分析，使得在設計施工方案時忽視了針對這些問題制定相應的解決方案，從而導致在真正發生各種施工問題的時候沒有有效措施予以解決，從而影響了施工進度。

（3）施工設計變更因素。一般而言，針對建筑工程項目在具體的各個施工階段，相關管理人員都必須進行嚴格的監督和控制。但是，從目前的實際情況來看，絕大多數建筑企業往往會急于對工程項目展開施工，而忽視了施工前的各項準備工作，并且針對項目的承包合同和相關審查工作，由于相關人員并沒有進行嚴格地把關，從而導致在正式開展施工作業的過程中出現邊施工邊設計的現象，使得正在施工過程中的工程項目被隨意改動，在施工變更方面，明顯存在監督和管理力度不足的情況，并且缺乏有效的制度對施工變更所造成的資金問題和施工問題進行制約，從而導致工期延誤和資金流失。

2 關于如何加強建筑工程管理中進度管理的有效途徑

2.1 選擇有效的進度管理方法

要想不斷加強建筑工程管理中的進度管理，首先必須選擇有效的進度管理方法。在整個建筑工程進度管理過程中，建筑企業必須依據以往的合同工期，并且應該對各個施工環節的特點和內容進行全面的考察分析，在此基礎之上，選擇科學有效的進度管理方法，根據工程項目的施工進展情況實施高效的施工進度管理。只有這樣，建筑企業才能夠切實提高自身的管理水平，將自身的優勢更加從充分地發揮出來[3]。同時，建筑企業還應該定期對工程項目的施工進度情況進行審查，并將審查的結果詳細記錄下來，以便進行后續的分析與跟蹤管理。并且，通過定期審查便能夠使工程項目的資金周轉情況和工程完成情況得以明確，有助于及時發現施工環節中存在的問題，從而能夠對問題進行及時有效地解決，為加快施工進度提供了有力保障。

2.2 不斷豐富進度管理的途徑

要想不斷加強建筑工程管理中的進度管理，還必須不斷豐富進度管理的途徑。建筑工程項目是一項包含眾多內容、種類豐富多樣且涵蓋面非常廣的復雜項目，不同的建筑工程項目的對施工方法、施工人員以及施工材料均有著不同的要求，使得工程項目施工進度管理的難度大大增加。因此，建筑企業必須不斷豐富進度管理的途徑，通過各種有效途徑來強化施工進度管理工作，充分保證并不斷提升進度管理效率和水平。只有這樣，建筑企業才能夠使工程項目的施工管理成本得到有效地降低，從而是企業自身的經濟效益得到有效提升。同時，建筑企業還應該充分注重對工程項目的整個施工過程進行監督和控制，以原定的施工計劃為重要參考依據，積極進入施工現場進行實地考察，以便及時改進施工計劃，并對施工工序進行不斷完善。

2.3 采取切實可行的進度管理措施

要想不斷加強建筑工程管理中的進度管理，最為重要的途徑是采取切實可行的進度管理措施，具體措施主要包括以下幾個方面：

第一，不斷提高相關管理人員的重視程度。在建筑工程項目的實際施工過程中，企業的管理人員必須積極組織相關施工人員定期進行培訓工作，不斷提高施工人員對工程項目施工管理知識認知度，使工程項目的施工人員能夠正確認識到對工程項目的施工進行實施管理的重要性，從而促使他們在實際施工作業中能夠積極主動地對施工工程進行管理，自覺地協調各個方面切實做好工程項目的施工進度管理工作。同時，企業的管理人員在實際開展管理工作的過程中，還應該設置相應的獎勵措施和懲罰措施，通過有效的懲罰機制來端正相關人員對進度管理的態度，切實提高工程項目的整體進度管理素質。

第二，建立并不斷完善制度管理機制。首先，企業的管理人員應該不斷完善工程項目施工過程中的各項管理制度，統一部署施工方案的設計、施工人員的配置和施工材料的配置，并對各個施工階段的資金使用情況和材料使用情況進行大致的預算，充分保證能夠為施工環節提供充足的資源。同時，切了充分保證工程項目的各個施工環節都能夠順利高效地進行，相關管理人員還應該著重針對實際施工中出現的設計變更問題及時制定出相應解決方案。

第三，切實落實各個施工階段的分工制度。在建筑工程項目的各個施工階段，相關管理人員應該切實落實施工各階段的分工制度，將各個施工階段中的施工工藝具體落實到個人[4]。同時，為了幫助所有施工人員樹立責任意識，促使他們更加高效地完成工程項目的各項施工內容，充分保證工程項目的施工進度和質量，使企業獲得理想的經濟效益，相關管理人員還應該嚴格實施獎罰措施和約束機制。

第四，合理制定施工計劃。首先，在正式開展施工作業之前，相關管理就必須對工程項目施工進行全面地分析，結合工程項目的實際情況，合理制定出一份詳細可行的施工計劃，并且應該在實際施工過程中對該計劃進行進一步細分。同時，在實際開展施工作業時，必須充分保證施工的各個階段均嚴格按照施工計劃的相關要求，以此為參考依據對責任區域進行科學合理地劃分[5]。另外，為了充分保證工程項目的各個施工環節能夠順利進行，相關管理人員還應該積極深入施工現場，全面了解施工計劃的實際落實情況，并針對具體的問題，制定出有效的解決方案。

3 結語

綜上所述，工程進度管理水平是整個建筑企業實際工程管理水平的具體體現，其管理在建筑工程管理中發揮著至關重要的作用。近年來，我國的建筑行業的管理方法和管理模式有了很大的轉變，然而，要想不斷加強建筑工程管理中的進度管理，還必須選擇有效的進度管理方法、不斷豐富進度管理的途徑以及采取切實可行的進度管理措施，如不斷提高相關管理人員的重視程度、建立并不斷完善制度管理機制、切實落實各個施工階段的分工制度以及合理制定施工計劃等。

[1]孫懷玉.基于全過程動態控制下的建筑工程進度管理[J].中華民居(下旬刊),2014,55(07)389-390.

[2]譚志禮,張原.在房地產企業中實現進度管理與績效考核有效結合[J].價值工程,2011,70(23):149-150.

[3]馬向永,王啟學.掙值法在工程項目進度成本集成控制中的應用研究[J].黑龍江水利科技,2014,66(12):86-88.

[4]項勇,任宏.工程項目工期風險因素影響分析——基于貝葉斯網絡理論和非疊加原理[J].技術經濟與管理研究,2015,33(02):71-73.

[5]伊長生,高建炳.基于模糊規劃的工程項目工期—成本—質量均衡優化研究[J].工程管理學報,2015,20(01):55-56.

TU723

B

1007-6344（2015）05-0065-01

李翠波（1986.8-）男，漢族，安徽人，本科學歷，助理工程師，工作單位：安徽省淠史杭灌區管理總局供水計量中心，研究方向：建筑工程管理。