橋梁施工項目管理方式的探析

劉忠偉

(南通路橋工程有限公司，江蘇 南通 226000)

橋梁施工項目管理方式的探析

劉忠偉

(南通路橋工程有限公司，江蘇 南通 226000)

近年來，對于我國橋梁的施工建設，其雖起步比較晚，但其發展迅速，已經取得了一定成績。但是依舊不可否認的是，在具體的橋梁施工及其管理過程中，依舊存在著較多的問題，這些問題的存在已經威脅到工人的正常生產、和公司企業的正常運行，甚至威脅到了國家的發展。基于此，本文就將對橋梁施工項目管理要點進行分析探討。

橋梁工程 項目管理 問題 措施

1、橋梁施工項目管理的原則

在橋梁工程的具體施工建設過程中，相關人員必須要根據國家以及地方規定中有關技術政策將其認真貫徹落實。企業要獲得可持續發展，就要從自身的實際出發，不斷地滿足需求。公路橋梁施工管理要本著科學的態度，實事求是的辦事方針，以引導企業在未來的發展道路上，從企業自身的需求出發，不斷地充實自己。

2、橋梁施工項目管理中存在的問題分析

2.1、在具體的施工管理過程中，由于橋梁工程的種類是比較多的，因此其施工管理也有著一定的復雜性以及多樣性。橋梁工程在具體建設階段，不同的地區對橋梁工程建設也有著不同的要求，雖然公路橋梁的使用功能相同，然而也會表現出不同的差異性，需要按照實際的要求來對其進行確定。

2.2、橋梁工程建設的流動性大，施工管理的難度也相對較高。橋梁工程的施工場所都不是固定某個地方的，施工人員在工作中可能會出現多個不同地區進行作業的情況，而不同地區的施工也會給施工人員帶來很大的不便和困難。同時，公路橋梁施工很多都是在野外或者一些較為偏僻的地區，施工人員的生活相對較為單調，這也就很大程度的影響了工作人員的積極性，并且在進行施工生產的過程中效率也無法得到保證。

2.3、橋梁工程的施工建設計劃要求有著較高的可行性以及預見性。這主要是由于橋梁工程的建設項目多數是在野外進行作業，因此在施工建設過程中受到當地的自然環境以及天氣環境的影響是相對較大的，在這過程中，一旦出現暴雨、大風以及洪水等自然災害的情況，橋梁工程項目的施工就會受到較大的影響，而這時，就需要相關人員對實際施工計劃做重新的制定。因此，這就要求我們在具體的橋梁工程的施工建設過程中，對于建設項目的施工計劃必須保證一定的可行性以及預見性，以此才能保證整體施工的順利進行，與此同時，也能夠有效的避免因自然災害給工程帶來的一些不必要的經濟損失。

2.4、公路橋梁施工的周期相對較長，保持有效的施工管理工作也存在一定的難度。很多大型的公路橋梁項目建設過程中，工程的周期會很長，在進行施工管理的過程中要保證施工管理的質量也存在著一定的難度，很多方面因素的影響都會給施工管理帶來一定的困難，這也是目前公路橋梁施工中必須要重視的問題之一。

3、橋梁施工項目管理措施探討

3.1 、安全管理

設備是施工項目中基礎，先進的設備會使整個工程事倍功半。首先，及時淘汰老化的設備，定期對現有的設備進行保養和管理，同時要引進先進的大型機械設備。設備管理員要對每臺操作設備進行巡檢，清楚每臺設備運行是否良好，每天都需要對設備進行維護。現場的施工人員要嚴格按照操作規程執行，并把每天檢查的結果記錄在案。建筑市場的競爭日益加大，工程項目也越來越多，安全管理制度的改革就顯得勢在必行。人是施工項目的主導者，只要保證主導者自己的安全，才能保證施工項目的順利進行。安全意識應牢記在現場施工人員的心中。在實際施工之前，組織現場施工人員進行安全知識測試，對相關的安全法律法規、施工技術及工程要求不明確的，不得上崗。

3.2 、質量管理

在路橋工程的施工現場經常會出現“先宰后奏”的情況。已經開始施工了，才逐級進行報告。這些管理體制造成的主次不分，是路橋工程質量問題形成的關鍵。施工人員缺乏專業知識，不能及時掌握有關路橋施工的文件、資料，不按事先設計規程進行施工等問題都會影響到路橋工程施工項目的質量。俗話說不打無把握的仗，只有提前進行合理的規劃，充分掌握現場施工的情況，才能保證路橋工程施工項目的質量。加強專業素質、明確工作重點可以有效的提高工程質量。因此在路橋工程施工之前，要對設計單位提供的資料進行逐一審查，確認是否符合施工要求。施工單位按照以下三個方面考查：首先是否與當地的環境、地理位置、人們的生活習慣相匹配；其次在技術上是否能達到施工要求；最后符合使用要求。然后結合現場實際狀況，最終制定出滿意的方案。整理出整個工程的計劃，把計劃細分，分解成每天需要完成的任務，加強工期管理。并隨時應對突發狀況調整工程計劃，確保工期準時完成。為了保證工程施工質量，監理部門還還要做好相應的交接記錄，對于存在的問題，要分析出現的原因，督促施工單位進行及時的處理。

3.3 、成本控制

對路橋工程施工項目的成本管理是要配合詳細的方案才能夠嚴格控制路橋工程施工的各項經費。對于路橋工程施工項目來說盡量削減花費，節省成本，是一個不容易的事情。對路橋工程施工項目的成本管理囊括著很多過程，從起始的施工準備工作、到開始施工、以及最后的竣工，都和路橋工程施工項目的成本息息相關。而路橋工程施工項目的成本管理就是使用相關的技術手段和管理方法對所需成本進行控制，來達到預期的目標。因此，在工作中要做到：相關人員對資料的購買首先貨比三家，在保證其質量的前提下，擇優購買；并在具體施工中要就近購料，合理組織運輸，以此有效的降低運輸成本，切實加強橋梁工程的現場管理以及規劃，盡量減少二次搬運；根據工程的具體工期合理的確定進貨批量以及批次，降低材料儲備和減少資金占用；確定材料消耗量，防止損耗、超耗和浪費，限額領料。

3.4 、進度管理

首先，項目負責人在工程開始的時候就要從整體上做好預測，并納入整體的施工項目當中。在施工之前要掌握施工所需材料、構架及工程時間。在圖紙上勾勒出曲線圖，對曲線進行優化。把圖中呈現的波峰和波谷，利用合理的技術手段進行分配，從而達到均衡。對施工當中所涉及的人力、財力進行管理，從而保證項目總體的動態均衡。然后，對施工進程細化，可精確到月、季、年，嚴格按照施工表進行施工，不僅可以保證工期，還便于項目的管理者對施工單位進行監督檢查。防止在施工過程中出現任何的變數。最后，根據實際的工期和現場的資源，對整個工程的銜接做出規劃。一個工程的目標越明確、越細化，時間越短，就更有利于糾正工程進度偏差。在合理、明確的計劃下，從上之下都會對長期、短期的目標進行控制，逐漸靠近總體要求，進而實現公路橋梁工程項目的既定目標。目標一旦被確立，就會加快工程的施工進程。

總言之，提高工程施工管理是我國基礎建設工作中的長期戰略任務，是基本建設有關各方面共同的責任和目標。而橋梁工程施工質量的優劣在很大程度上決定著橋梁的使用功能、經濟效益和社會效益。因此在以后的實際工作中，我們必須不斷加強對橋梁施工項目管理有效性的研究探討，認真面對遇到的問題，找到問題的根源采取相應的措施才能保障公路橋梁施工的順利進行，提升工程進度和工程質量。

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TU723

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1007-6344（2015）05-0059-01