論公路施工管理中存在的問題及策略

徐佳駿

（身份證號：320583198511130210）

論公路施工管理中存在的問題及策略

徐佳駿

（身份證號：320583198511130210）

隨著我國的現(xiàn)代化進程不斷加快，在交通運輸上也得到了明顯的提升，與此同時我國的公路建設(shè)也得到了更好的發(fā)展。雖然我國的公路施工在近年來取得了不小的成績，但在施工管理方面仍然存在著一定的問題，影響著公路建設(shè)的質(zhì)量和安全，同時也阻礙著我國的公路建設(shè)發(fā)展。本文主要對當前我國公路施工管理中所存在的問題進行了分析，并針對這些問題提出了相關(guān)的解決措施，希望能為我國的公路施工管理提供一定的借鑒意義。

公路施工 管理 問題 對策

前言：我國公路行業(yè)近年來隨著社會的發(fā)展也不斷的興盛起來，而公路工程的質(zhì)量則是人們所關(guān)注的重點內(nèi)容。要想切實的提升公路質(zhì)量，不僅要考優(yōu)質(zhì)的原材料和技術(shù)，更重要的是需要有完善的管理措施。但就目前的情況來看我國的公路施工管理上仍然存在著不少的問題，只有對這些問題進行仔細的分析，才能更好的找到解決辦法，促進我國的公路工程質(zhì)量得到提升。

一、公路施工管理的重要性

在公路施工中建立起完善的技術(shù)管理是十分必要的，一方面為技術(shù)提供一定的支持，另一方面也是對工程起到一定的保障。就目前的情況來看，我國的公路施工單位一般都有雄厚的資金，但技術(shù)上卻比較落后，在市場中競爭力較差。而在施工過程中采取一定的管理措施能夠有效的提升工程整體質(zhì)量，從而提升企業(yè)競爭力。同時應(yīng)對公路施工人員進行管理，提升工作人員的素質(zhì)和專業(yè)技能，這對公路質(zhì)量提升也有很大的幫助。

二、公路施工管理中存在的問題

（一）材料管理混亂

公路施工工地建筑材料的管理，就目前的情況來看存在著一定的問題。在材料管理上十分的混亂，常常是將施工材料隨意擺放，而一些施工廢棄材料則不及時的清理，使得施工現(xiàn)場衛(wèi)生狀況不佳，造成了材料上污染，同時也對施工人員的心理造成了一定的負擔，沒有好的情緒來進行施工。

此外，在施工過程中時常會出現(xiàn)建筑材料消耗不明確的現(xiàn)象，出現(xiàn)嚴重的材料浪費情況，在材料進出場和用量等方面都沒有明確的規(guī)定，偷工減料的情況十分明顯，這些都為公路工程埋下了一定的安全隱患。此外，由于材料的管理不善，還促使了一部分人將材料進行變賣，使建筑單位的利益受到了損失。同時，在材料的運輸上也十分不合理，采購材料時沒有做到就近采購或者經(jīng)濟采購，使運輸成本很難得到控制。

（二）浪費現(xiàn)象明顯

公路工程從開始到結(jié)束每一個環(huán)節(jié)都是為了更大程度的為人民創(chuàng)造價值，但就目前的公路施工來看，當中存在著很嚴重的浪費現(xiàn)象，這給施工單位利益造成了一定的損害，同時也是對資源的浪費。例如：施工材料的采集過程不夠透明，使資金出現(xiàn)了嚴重的超標；施工的工作人員沒有很強的責任心，不能根據(jù)工程的情況來準確的判斷材料的用量，出現(xiàn)多購等材料浪費情況。此外，由于一些自然環(huán)境上的變化，會使得一部分設(shè)定的工作無法正常進行，在施工過程中會進行一些設(shè)計變更，這也會造成不必要的浪費。

（三）信息跟新不及時

在公路工程施工中，信息的準確性和及時性會對工程造成一定的影響，因此，為了能夠保證工程正常進行，一定要有完善的信息系統(tǒng)，使信息在施工過程中能夠始終保持暢通。但當前我國的公路工程施工中，在信息的傳遞上常常會因為工作人員理解上的偏差，以及時效性低等原因而造成信息的傳遞不夠新，甚至信息失真。

（四）技術(shù)人員素質(zhì)和專業(yè)技能有待提高

一個工程的質(zhì)量好壞與工作人員的素質(zhì)和技能是有著極大的關(guān)系的。但現(xiàn)階段的公路工程施工中，常常會因為過度的關(guān)注效益而忽視了對工作人員以及管理人員的培訓(xùn)，人才的缺失加上沒有完善的質(zhì)量管理制度等問題，造成了公路工程施工管理工作在整體施工中都顯得有些無力。

一部分的施工單位過于重視效益，對工程施工人員并沒有嚴格的要求，時常會出現(xiàn)一人多崗的情況，此外，工作人員對工作缺少責任心，在工作過程中也沒有較高的工作熱情，都導(dǎo)致工作效率受到限制，從整體上影響了工程的進度，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（五）安全問題

一部分施工單位的管理人員和施工人員并沒有足夠的安全意識，在安全管理上也存在著明顯的不足，不能嚴格的按照施工安全要求來進行施工操作，同時也沒有建立完善的安全應(yīng)急預(yù)案。在出現(xiàn)突發(fā)事件時缺乏應(yīng)對困難的能力，安全意識差，種種原因都為施工埋下了隱患。

此外，有一部分的施工單位一味的追求經(jīng)濟效益，在施工過程中為了能追進度，常常不按照施工規(guī)范來進行操作，使質(zhì)量問題不斷的出現(xiàn)，這不僅會使工程質(zhì)量難以控制，更會出現(xiàn)一定的安全事故。

三、公路施工管理措施

（一）提高在材料上的控制和管理

在公路施工中，材料對工程的質(zhì)量有著重要的影響，也是保證工程質(zhì)量的基本要素。要想保證材料優(yōu)質(zhì)，就一定要建立起針對材料管理的專屬部門。通過對施工設(shè)計方案等的分析，來清楚的了解到施工中所使用材料的性能和存放要求，并制定出具體的工作細分，從而為日后的工程施工打下良好的基礎(chǔ)。此外，應(yīng)在材料進場是對材料進行嚴格的控制，通過多人檢查等措施來保證材料的質(zhì)量，避免在原材料上出現(xiàn)任何問題。

(二）建立完善的管理制度

在施工管理中建立起完善的管理制度是十分必要的，同時也是管理工作的基本要求。完善的管理制度對企業(yè)的效益有著良好的影響。在施工中制度能夠為工作人員提供一定的操作標準，并對施工人員起到一定的控制作用，保證工程能夠順利進行。

（三）提高工作人員素養(yǎng)

施工單位應(yīng)重視起對工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，適當提供員工專業(yè)培訓(xùn)，并 根據(jù)施工項目特點和具體要求等來進行相對應(yīng)的訓(xùn)練，提升工作人員的專業(yè)技能和個人素養(yǎng)，保證工作人員能夠有一定的提升，促進企業(yè)更好發(fā)展。此外，應(yīng)重視起對員工的明確分工，這樣做既能使工作人員對自己的工作能夠有清楚的認識，方便專業(yè)培養(yǎng)，同時還能保證每個人的工作質(zhì)量和效率，使工程整體質(zhì)量得到提升。

加強工作人員的團隊合作意識在工程管理中也有著重要的作用，團隊之間的良好關(guān)系能夠有效的提升工作人員工作的熱情，在工作中更有干勁，從而達到高質(zhì)量、高效率的完成施工工作。

（四）提高技術(shù)水平

要想更好的保證公路工程質(zhì)量，就一定要提升技術(shù)水平。公路工程技術(shù)水平要求是十分高的，主要體現(xiàn)在最終的產(chǎn)品質(zhì)量上。也就是說，一定要加大力度來開發(fā)新技術(shù)和新材料等，并與此同時來對工作人員加以鼓勵，鼓勵工作人員不斷的提升技能。只有從技術(shù)上做到真正的提高，才能更好的保證工程質(zhì)量得到提升。

（五）樹立起安全意識

對工作人員進行定期的安全意識培訓(xùn)，建立起安全保證體系并組織相關(guān)專家進行安全指導(dǎo)等，這些都可能有效的將安全隱患扼殺在萌芽階段，從而確保工程能夠按照預(yù)期來順利的進行施工。

結(jié)語：公路施工管理在公路工程的建設(shè)中是十分重要的一部分，所涉及到的范圍也十分廣。公路工程的管理好壞直接影響著公路的質(zhì)量和施工的安全，更重要的是影響著企業(yè)的效益和未來發(fā)展，因此，一定要重視起公路施工管理工作，只有這樣才能有效的保證工程質(zhì)量，提升企業(yè)市場競爭力。

[1]龍繼偉. 公路施工管理特征分析及相關(guān)對策[J]. 黑龍江科技信息，2012，,0（20）：31—33.

[2]楊興玉. 淺談公路施工管理存在的問題及措施[J]. 黑龍江科技信，2010,10（12）：42—44.

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1007-6344（2015）05-0054-01