淺談土建施工現場管理措施

于景濤

(哈爾濱五建工程有限責任公司，150016)

1 前言

眾所周知，工程項目是土建工程施工企業效益的源泉，同時還是土建施工現場著手管理的出發點和落腳點。在整個土建工程中都是把工程項目管理放在中心位置的，這樣做的目的是為了提高工程項目的運行質量，因為工程質量直接關乎著施工企業的生存和發展，伴隨著近年來建筑行業的飛速發展，土建工程施工企業管理的中心已經完全轉移在工程項目管理上面了，這樣不但可以堅持走以質量為準則的路線，同時還發展了以控制成本為管理的手段，最終形成了以經濟和社會效益為核心，實現工程管理的科學化，規范化，程序化從而整體促進工程項目管理水平為目的。

2 施工現場管理的簡述

毋庸置疑，建筑行業是目前眾多行業中高危行業之一，為了能夠最大化的減少施工現場事故的發生，這需要我們土建工程的施工現場務必做好工程管理的工作。施工現場是直接建筑土建工程的地點，同時為土建工程提供生產服務的場所，它涵蓋著施工現場的作業，同時也包括輔助生產作業。所謂施工現場管理就是對施工現場的各種生產要素進行計劃，組織，控制等一系列協調工作，這樣做的目的是為了能夠確保施工現場能夠順利，安全的進行的施工，這樣看來，施工現場管理也就是現場的生產管理，通過運用科學的管理思想，管理組織，管理方法以及管理手段來促進施工現場的工作能夠高效的完成。現場管理水平代表了整個企業的管理水平，同時也是施工企業生產經營建設的綜合體現。

3 土建施工現場管理中存在的問題

土建施工現場管理中存在著很多問題，第一是對施工現場管理的重要性認識不足。我國處于并長期處于社會主義初級階段，各個方面還不過完善，尤其在建筑這個高危的行業當中，有一些施工企業認識比較膚淺認為工程質量是施工過程的全部，完全沒把現場管理當成要去完成的事，這在一定程度上直接忽視了現場管理的工作，從而造成了施工現場混亂，失控等完全可以避免的現象。第二是施工現場秩序混亂。當前建筑行業普遍存在的一個問題就是施工現場的管理沒有混亂不堪，有的施工單位無視規章制度，完全不按照計劃要求進行工作，這樣就直接出現了工人紀律散漫，工作效率還比較低下，建筑使用的材料和機器臺班隨意堆放，完全沒有按照程序合理的擺放，同時現場材料的浪費現象也是非常嚴重，這些問題都需要解決。第三是現場作業人員素質有待提高。眾所周知，建筑施工現場的作業人員受文化教育水平不高，綜合素質不高，雖然有一些技術人員在周圍指導施工作業，但是技術人員的數量是非常少的。特別有一些企業為了謀求最大利潤，節約成本，雇傭一些文化水平低，專業技術差的作業人員，這些人員甚至沒有參加崗前培訓，毋庸置疑這些人作業出來的建筑物是存在著很大安全隱患的，在一定程度上阻礙著建筑行業的發展。第四是建筑不安全因素的存在。建筑施工的自身特點，決定了建筑行業的高危性，因為施工生產的流動性以及生產過程的繁瑣性直接決定了生產過程的一些未知因素，這些因素正好威脅著建筑施工的安全，因為建筑施工大多數是在露天抑或著是高空作業，勞動強度很大，同時作業人員的素質相對來說比較低，而且一些施工單位不重視安全管理方面的工作，安全實施不夠完善，生產制度的制度不夠嚴密，這些因素的存在，直接增加了施工過程中的安全隱患，最終導致了一些安全事故，這些施工的出現，不但危害了作業人員的生命安全，同時還影晌了施工作業的順利進行，從而造成工期延長損害施工單位的經濟利益。總的來說一個建設項目的實施階段就是把施工設計圖紙運用在實踐中，換句話說就是把材料，機器臺班有效的結合，施工建造建筑物的過程，施工現場的管理是建筑項目管理的關鍵環節，只有通過加強管理，這樣才能確保建筑的施工質量，從而有效的降低成本，縮短工期，這樣有助于提高施工企業在市場中的競爭力。

4 土建工程施工現場管理措施

第一是安全文明施工管理。進入施工現場你就可以看到“安全第一，預防為主，綜合治理”這一大橫幅，因為文明施工是施工現場最主要的工作，這樣不但可以樹立施工企業良好的形象，同時還能增強工程項目管理者對施工現場文明施工的管理，這樣可以實現安全生產的規范化以及標準化。第二是施工質量的管理。眾所周知，土建工程的質量是企業生產和發展的重中之重。為了能夠確保施工的順利進行，這需要施工單位制定一系列的政策，這樣不但可以對施工工程的質量進行監督，同時還能有效的約束作業人員，這樣可謂是一箭雙雕。同時還要嚴格按照國家出臺的政策以及規范要求進行施工，這樣可以加強施工現場的管理，對于那些不合格的材料機器臺班進行及時的清理。另外要建立一些崗位責任制，質量否決制，以及質量檢驗中心，這樣可以最大程度的確保施工質量。第三是施工進度的管理。任何一個項目的順利完工和施工進度本身的管理不容分割，因為一個良好的施工進度管理是需要通過用科學的方法來加以督促和使用的。在編制施工進度計劃時，需要同時考慮安全，質量，費用以及其他相關的很多工作，所以在土建工程開始施工之前要準確的掌握計劃的實際狀況，這樣可以有效的對施工進度進行控制。

5 總結

總而言之，一個成功的管理土建施工現場，不只是要求施工企業具備優秀的專業知識，管理能力，以及精益求精的態度，同時還需要施工企業能夠認識到工程項目管理的重要性。土建施工現場管理有利于增強土建工程的施工質量，必須把質量管理這一理念深入到施工企業負責人的思想中，這樣不但可以做好土建施工現場人員的管理工作，在確保工程項目施工現場的安全的同時還可以完善施工技術等措施，總之可以提高施工現場的管理水平。

[1]董世波 加強土建施工現場管理工作的若干建議 才智 2011，8

[2]李樹軍 淺議土建工程施工現場管理 中小企業管理與可以（下月刊）2011，7

[3]黃勇位 土建施工現場管理的探討 現代物業（上旬刊） 2011，8

[4]劉亞超 趙寶玉 土建施工的現場管理及解決對策 產業與科技論壇 2011，10

[5]張延慶 淺析土建施工的現場管理方法 黑龍江科技信息 2012