建筑工程施工管理優化探討

孫 潁

（浙江萬達建設集團有限公司，浙江 諸暨 311800）

建筑工程施工管理優化探討

孫 潁

（浙江萬達建設集團有限公司，浙江 諸暨 311800）

現階段，隨著我國經濟迅速發展，建筑行業發展速度加快，建筑工程規模日益壯大，建筑工程管理逐漸引起人們的重視。由于建筑行業技術水平的要求越來越高，建筑工程管理面臨著新的挑戰，傳統的建筑管理模式很難滿足發展的需求，存在一些問題影響建筑企業的生存和發展，因而完善建筑工程管理勢在必行。本文闡述了建筑工程管理的內容，分析了建筑工程管理的現狀，并且提出了有關的解決措施。

建筑工程管理 現狀 措施

1 建筑工程管理原則

1.1 預防工作的重視

防患于未然，提升防范意識，避免事故發生，是減少不必要損失的一大要點。積極的預防強于消極的防備事故，在建筑工程中，杜絕隱患是質量管理中的重要手段，其能夠最大程度降低風險，保證工程順利進行。

1.2 工程質量的保證

過硬的質量是任何工程項目的基本要求，工程質量直接關系到人民的生命財產安全以及國家的繁榮富強，因此，“質量放在第一”是整個施工過程中必須樹立的思想，也是必須遵守的原則。

1.3 服務工作的到位

滿足客戶的需求是工程建設項目的根本出發點，因此須做到服務至上，客戶至上，以客戶的切身利益和實際要求去做好工程，保證質量。再者工程本身也是一個由各個單位協作組成的整體，個人為整體服務，整體為個人服務也是需要樹立的思想與理念。

1.4 數據的嚴格管理與分析

有效與嚴格的數據是體現一個工程質量好壞的標準，也是把工程能夠直觀地反映給客戶的手段之一。對于數據的處理與分析必須本著科學與嚴謹的職業態度。在工程建設中，必須隨時通過數據來研究工程的情況，發現存在的誤差問題并逐一解決，從而保證建筑工程的順利優質的完成。

2 建筑工程管理現狀

2.1 建筑工程管理機制不健全

為了保證施工的安全與質量，我國先后出臺了一些法規，但仍舊存在漏洞，在一定程度上已經很難適應現代管理的要求，影響施工的進程。在實際過程中，很多單位急于求成、缺乏約束，對于執行過程中產生的問題考慮不周，導致工程管理的效率很低，因此國家需要更好的規范建筑行業的法規。而且目前的管理方法與方式也有些落后，沒形成良好的建筑工程管理，沒有專業、完善與科學的管理體系與專業隊伍，很難適應現代建筑工程的管理工作，某些程度上制約了建筑業的發展。

2.2 施工階段存在問題

人員問題分為幾點，一是施工管理人員的素質不高，專業水平、施工技術偏低，操作水平不高；二是缺少高級的技術工人、專業技術較強的管理工人，而且缺少新材料、新技術、新機械以及創新精神；三是在施工過程中有些人員不按照施工規范和設計要求來施工，甚至有些人員為了降低工程造價、節省施工時間隨意改動圖紙，影響工程質量，這些問題都需要加以重視。

2.3 管理相對混亂

首先，施工人員的資質管理較為混亂，沒有專門的人員在特殊的崗位工作，很多資質不夠的人在現場施工。其次，各個崗位、各項工作內容缺少總體協調規劃，沒有形成良好的人員調配機制，人力資源存在浪費，不能人盡其能、發揮自己的長處，而且各崗位之間缺乏配合，影響施工進度，從而提高成本。再次，施工單位缺少培訓學習，崗前培訓、定期培訓較少，很多操作人員沒有經過相應的安全與崗位培訓就上崗，只為達到為提高施工速度、縮短工期的目的，埋下了安全隱患。總體來看，我國建筑工程管理人員意識較為薄弱、素質較低，建筑工程中需要實現規范化、科學化與安全化的操作，加強管理勢在必行。

3 提高建筑工程管理措施

3.1 健全建筑工程管理機制

首先，要完善相關的法律法規，明確管理條例，保證管理過程中可以完全按照國家法規，有法可依，加強針對建筑工程的管理，保證建筑工程順利進行。而且，要加大管理力度，結合實際特點，建立高效的管理機制，學習較為先進的管理思想與方法，對現有機制進行優化，使得建筑工程更加專業化。

3.2 加強施工階段監控

建筑工程行業中，施工階段十分重要，對工程質量的好壞起到決定性的作用，施工單位必須高度控制。首先要多引進一些高效的創新性機械，提高生產效率，加強技術的創新，同時注意機械的保養維修，提高機械性能，避免故障影響工程。同時，要完善各項管理制度與考核機制，加強對施工過程的監控。將工程中的每一責任落實到人，相互監督，相互提高，使大家履行自己的職能，杜絕松散、不認真地工作帶給工程施工的損失。

3.3 解決管理中存在問題

在建筑施工管理中，實現人力資源的合理配置十分重要，要對各個部門人員需求進行統計，科學評估。在施工過程中同時需要建立合理、高效的流動機制，使得施工人員管理更加高效、靈活，能夠及時處理建筑工程施工過程中出現狀況，科學高效的流動機制可以更好的提升工程施工人員的自身效率，充分發揮其優勢。而且，必須要定期對施工人員開展技能培訓、崗前培訓，提高施工與管理人員的素質，主要安全培訓、法規培訓與技能培訓。崗前培訓主要是講解一些安全知識、法律法規以及基本的操作方法，使施工人員盡快掌握施工技能。技能培訓主要是夯實施工人員施工過程中的基礎知識，對于施工中存在的技術難點加以解釋，使得高效的完成施工，同時加強管理方式、制度的培訓，各單位可結合實際特點定期組織培訓，保證科學施工管理。

4 建筑工程質量管理方法及應用

4.1 投資方與施工單位的解決方法及應用

第一，投資方與施工單位應該提高施工過程中各個環節的工作人員的素質，并在對人員進行安排工作的同時，考慮其個人的業務能力、體力狀況等。第二，不斷對設備進行更新、檢修、校核計量工具也可有效降低勞動強度和工作效率，提高工程質量。第三，嚴把原材料的質量關，對所用材料進行強化檢驗。第四，對施工方法進行控制，多使用先進的施工工藝以促進建筑工程的工程質量。第五，一般建筑工程的工期較長，經歷寒暑交替、遭遇惡劣天氣是在所難免的，因此對施工環境進行控制，有利于材料質量的保證、設備的正常發揮等。另外，投資方及施工單位還需遵守基本建設程序、依法承接工程任務、不私自交工使用。

4.2 監管單位的解決辦法及應用

第一，努力提高整個監理行業的服務質量、管理水平及員工的整體素質。第二，通過監理企業自身的努力，不斷采用有效措施來提升企業的信譽度及企業競爭力。第三，不斷完善監理管理手段，引進先進的監理輔助手段，提高監理效率。第四，為監理企業培養既有一定專業知識、管理經驗,又精力充沛的中青年，以滿足市場與需求的平衡。第五，通過不斷地提高服務質量、宣傳企業形象和企業信譽來提升監理企業的品牌形象。第六，塑造企業文化，使企業高效運轉，達到較高水平。第七，在監理企業內部制定嚴格的規章制度，使其擁有可操作性的監理、監理程序和管理細則。

4.3 政府監理的解決方法及應用

第一，行使著核查、許可、監督、糾正及強制執行等權利活動，對建設中違反國家法律、技術標準的單位進行強制執行，以規范建筑市場交易行為、建立公開、公平的市場競爭機制。第二，規范市場主體行為,營造有序競爭的市場環境。第三，轉變政府職能創建一個公開公平的競爭機制。政府應該在管理模式和方法上有所改變，進一步完善相關法律法規，對市場主體的服務意識應不斷加強。

5小結

建筑管理工作涉及面管，實施周期長，受影響因素多，工作的綜合性較強。為實現管理系統化，合理化，必須遵循一定管理原則來進行。企業要在競爭激烈的環境下生存，就必須對工程管理給予高度的重視。

[1]劉小才.建筑工程施工中進度管理的意義與有效措施[J].科技創新與應用,2012,(15):191-191.

TU723

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1007-6344（2015）05-0031-01