楊浦科創(chuàng)：順時(shí)應(yīng)變

文‖上海國資記者 王錚

楊浦科創(chuàng)：順時(shí)應(yīng)變

要?jiǎng)?chuàng)新一定要站在潮流之尖

文‖上海國資記者 王錚

“當(dāng)所有競賽者都處于同一起跑線的時(shí)候,準(zhǔn)備做得好的跑得會(huì)更快?！鄙虾钇挚萍紕?chuàng)新集團(tuán)董事長官遠(yuǎn)發(fā)對(duì)《上海國資》表示。

隨著今年5月上海建設(shè)全球科創(chuàng)中心22條落地,楊浦區(qū)已明確成為建設(shè)科創(chuàng)中心的重要承載區(qū)之一。

楊浦科創(chuàng)因此迎來新一輪發(fā)展機(jī)遇。

與園區(qū)開發(fā)類企業(yè)不同,雖然楊浦科創(chuàng)集團(tuán)旗下亦有諸多園區(qū)開發(fā)與運(yùn)營企業(yè),但其極少有土地開發(fā)資源,吸引和孵化企業(yè)所需要的載體需要其另辟蹊徑。

但正因?yàn)槿绱?楊浦科創(chuàng)集團(tuán)的運(yùn)營似乎更為靈活。

楊浦區(qū)從創(chuàng)新企業(yè)不足千家增長到6000家,世界500強(qiáng)地區(qū)總部從無增加到8 個(gè),硅谷銀行在楊浦設(shè)立了國內(nèi)第一家外資科技型銀行。

同時(shí),楊浦科創(chuàng)的凈資產(chǎn)從成立時(shí)的10億元增長至于目前的17億元,總資產(chǎn)從25億元增長至接近40億元。目前楊浦科創(chuàng)旗下有3大業(yè)務(wù)板塊,其一為載體開發(fā),其二為企業(yè)服務(wù),其三為科技投資。

“未來,參與科技類創(chuàng)新類企業(yè)投資會(huì)是我們的重點(diǎn)方向。”官遠(yuǎn)發(fā)表示。

從楊浦科創(chuàng)的成長軌跡來看,其并不困于現(xiàn)實(shí),善于判斷和抓住時(shí)機(jī),市場亦為他們讓開了道路。

開始

楊浦區(qū)轉(zhuǎn)型讓人刮目相看的是從其首先與寬帶資本合資設(shè)立云計(jì)算創(chuàng)新基地公司開始。

“這其實(shí)是一個(gè)天時(shí)地利人和的機(jī)會(huì),2010年,上海市政府推出云海計(jì)劃,但當(dāng)時(shí)市場并未熟悉這個(gè)產(chǎn)業(yè),沒有發(fā)展基礎(chǔ)又無利可圖,響應(yīng)者寥寥?！惫龠h(yuǎn)發(fā)介紹。

在市場觀望中,楊浦區(qū)脫穎而出。

此時(shí),國內(nèi)著名云計(jì)算產(chǎn)業(yè)投資基金寬帶資本看中了楊浦的“創(chuàng)智天地”。該園區(qū)是楊浦區(qū)于2003年啟動(dòng)的標(biāo)桿性項(xiàng)目。

“‘創(chuàng)智天地’的規(guī)劃在當(dāng)時(shí)是很領(lǐng)先的,在其之前,已有的科技園其實(shí)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的模式,即城市功能分區(qū),辦公住宅商業(yè)分開,而在創(chuàng)智天地的規(guī)劃當(dāng)中,我們是以用戶為核心來搭建一個(gè)全新園區(qū)?！笨苿?chuàng)集團(tuán)總經(jīng)理助理?xiàng)钴邔?duì)《上海國資》表示。

據(jù)了解,創(chuàng)智天地的特點(diǎn),一是辦公、住宅、文化休閑交流和商業(yè)一體化,在其南面即是一百萬平方米的商業(yè)中心,城市配套給園區(qū)帶來的是24小時(shí)不打烊的環(huán)境。另外,園區(qū)的北部是新江灣城,大約10平方公里。

“這個(gè)10平方公里給創(chuàng)智天地的企業(yè)帶來了產(chǎn)業(yè)拓展空間,等到新產(chǎn)業(yè)孵化出來是需要擴(kuò)散出去的,而新江灣城給了企業(yè)就地?cái)U(kuò)展和輻射的空間?！睏钴呓榻B。

加上楊浦的高校人才集中的優(yōu)勢(shì),寬帶資本有意在楊浦區(qū)建立云計(jì)算基地。與此產(chǎn)業(yè)更吻合的是,楊浦當(dāng)年已被選為上海首個(gè)國家級(jí)創(chuàng)新型試點(diǎn)城區(qū),楊浦區(qū)委區(qū)政府的態(tài)度是,正在轉(zhuǎn)型的楊浦區(qū)應(yīng)該積極引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

很快,楊浦科創(chuàng)集團(tuán)與寬帶資本合資成立云計(jì)算創(chuàng)新基地公司,致力于幫助云計(jì)算創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

楊浦區(qū)亦順勢(shì)將云計(jì)算產(chǎn)業(yè)定為區(qū)域重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè),聚焦發(fā)展“上海市云計(jì)算創(chuàng)新基地”。

楊浦區(qū)為此專門制定了針對(duì)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的扶持政策,主要包括,專項(xiàng)資金扶持、企業(yè)房租補(bǔ)貼、購買中介服務(wù)、人才配套服務(wù)、專業(yè)平臺(tái)服務(wù)等5大方面。

目前,云基地已匯集200余家企業(yè)。

“在過去5年當(dāng)中,我們做得很吃力的事情是尋找一批云和大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè),但我們的感受是,要?jiǎng)?chuàng)新一定要站在潮流之尖,與其跟在別人背后創(chuàng)新,不如站在潮頭所在的地方。我們很幸運(yùn),及早抓住了這一輪產(chǎn)業(yè)變革的的機(jī)遇?！惫龠h(yuǎn)發(fā)表示。

拓展載體

不過,楊浦科創(chuàng)仍有其發(fā)展短板。其先天缺少土地資源。

“2003年左右,我們?nèi)珔^(qū)能摸索到的載體只有30萬平方米,今天大概能湊到300萬平方米,但無論是30萬平方米還是300萬平方米,其實(shí)都沒有能力來吸納更多的總部或是更大的航空母艦落戶?！睏钴呓榻B。

楊浦科創(chuàng)如何突破？

“既然是科創(chuàng)中心承載區(qū),載體資源是基礎(chǔ)性的,如果沒有載體基礎(chǔ),根本談不上轉(zhuǎn)型發(fā)展。”官遠(yuǎn)發(fā)對(duì)現(xiàn)實(shí)有清醒的認(rèn)識(shí)。

楊浦科創(chuàng)放棄了傳統(tǒng)的地產(chǎn)開發(fā)模式,即拿地——投資——建設(shè)。

“實(shí)際上,我們也認(rèn)為傳統(tǒng)的地產(chǎn)開發(fā)不僅需要大量資金,建設(shè)時(shí)間也較長,無論主觀或客觀,我們都必須改變發(fā)展模式?！惫龠h(yuǎn)發(fā)表示。

楊浦科創(chuàng)采取了兩種辦法拓展空間。

“我們一是充分利用現(xiàn)有資源。楊浦區(qū)以前是老工業(yè)區(qū),市屬國資在區(qū)域內(nèi)留下有大量的舊廠房、倉庫,我們以租賃的方式改造成低廉的辦公場所?！惫龠h(yuǎn)發(fā)表示。

楊浦科創(chuàng)正與上汽集團(tuán)旗下拖拉機(jī)廠等企業(yè)合作,租賃其舊廠房進(jìn)行改造。拖拉機(jī)廠位于楊浦區(qū)國定東路,上海市教育局設(shè)立的大學(xué)生基金會(huì)在此落址?！拔覀儗⑵浯蛟斐蓜?chuàng)業(yè)天地,提供低廉的辦公空間,滿足種子期和苗圃期企業(yè)的需求。”

另有合適的廠房和倉庫,則分別打造成現(xiàn)代知識(shí)性工廠,讓舊廠房具備創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍,吸引金融、設(shè)計(jì)、軟件信息類企業(yè)進(jìn)駐。

此外,楊浦科創(chuàng)瞄準(zhǔn)了區(qū)內(nèi)開發(fā)商。

“從外地來?xiàng)钇謪^(qū)進(jìn)行商務(wù)樓宇開發(fā)的開發(fā)商,不一定熟悉區(qū)內(nèi)企業(yè)的培育情況,也不了解企業(yè)所需,而我們可以搭建其與企業(yè)的橋梁。”官遠(yuǎn)發(fā)表示。

楊浦科創(chuàng)采用包租或者代理招租的方式對(duì)接企業(yè)需求。

“比如,一家江蘇的企業(yè)在楊浦區(qū)建設(shè)了一棟商務(wù)樓宇,除兩個(gè)樓面自用以外,其余都要對(duì)外招租,我們聽聞后,就將大樓整體包租下來,旗下云基地公司則將其進(jìn)行了改造,招租效果很明顯。”

事實(shí)上,楊浦科創(chuàng)吸引企業(yè)的理念是強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)模式。

“互聯(lián)網(wǎng)的核心觀念是連接一切,不一定是你的,但只要連接它就可以?！睏钴呓榻B。

所以,在園區(qū)發(fā)展當(dāng)中,楊浦科創(chuàng)希望自身發(fā)揮出連接器的作用,“園區(qū)的價(jià)值就在于我們能不能把入駐企業(yè)的優(yōu)勢(shì)變成是園區(qū)的優(yōu)勢(shì),以前做到這一點(diǎn)是非常困難的,因?yàn)楹苋菀渍f引進(jìn)了多少家企業(yè),總產(chǎn)值增加了多少倍,但是這些企業(yè)和企業(yè)之間有沒有什么內(nèi)在關(guān)聯(lián),這些企業(yè)是因?yàn)閮?yōu)勢(shì)政策還是因?yàn)檩d體吸引？”楊苓表示。

楊浦科創(chuàng)希望企業(yè)受產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的吸引。

“我們把上下樓變成上下游,把鄰里關(guān)系變成是上下游關(guān)系。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo),非常重要的是一定要足夠聚焦,尤其在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域更要聚焦最深,比如我們的創(chuàng)智天地就聚焦于云和大數(shù)據(jù),這樣園區(qū)連接器的作用才能發(fā)揮得越好”。楊苓介紹。

投資+金融

目前,園區(qū)企業(yè)均認(rèn)可,從“房東”轉(zhuǎn)型為投資才是可持續(xù)的。

楊浦科創(chuàng)決心變成“股東”也由來已久,且發(fā)展迅速?！澳壳皥@區(qū)企業(yè)中,大學(xué)生初創(chuàng)型企業(yè)只有100多家,其他企業(yè)都已進(jìn)入孵化期、加速期。對(duì)初創(chuàng)型企業(yè)來說,主要是物業(yè)服務(wù)＋政策扶持。但隨著企業(yè)不斷壯大,融資、審計(jì)、擔(dān)保、評(píng)級(jí)等全方位的服務(wù)需求就更為迫切和強(qiáng)烈。房東的角色必須轉(zhuǎn)型?！睏钇挚苿?chuàng)表示。

在這種觀念指引下,2011年初楊浦科創(chuàng)成立了創(chuàng)投公司,2012年楊浦科創(chuàng)與寬帶資本和上海創(chuàng)投又組建了第一支面向初創(chuàng)企業(yè)的云海創(chuàng)投基金,“基金采取資金＋基地的模式,股東亦有園區(qū)內(nèi)企業(yè)?！逼浜?其又成立小額貸款公司,并承擔(dān)區(qū)內(nèi)擔(dān)保公司改制任務(wù),參與再擔(dān)保業(yè)務(wù)領(lǐng)域,亦為區(qū)內(nèi)企業(yè)服務(wù)。

截至目前,楊浦科創(chuàng)已經(jīng)開拓了包括政府引導(dǎo)基金、股權(quán)投資基金、投貸聯(lián)盟等創(chuàng)新金融產(chǎn)品,并意圖參與區(qū)內(nèi)企業(yè)改制,輔助區(qū)內(nèi)企業(yè)上市。

“我們不會(huì)刻意扶持哪家企業(yè)或哪個(gè)行業(yè),我們所做的只是幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)清楚障礙,比如提供信息發(fā)布,行業(yè)聯(lián)絡(luò),構(gòu)建平臺(tái),幫助其熟悉政府管理流程,或者參與股改,提供專業(yè)服務(wù)?！?/p>