顏 川
(西北民族大學,甘肅 蘭州 730100)
風險是企業發展中的永恒話題,風險控制也應運而生。企業主要是以財務活動的形式存在的,因此在企業風險控制中財務的風險控制無疑是重要的一環。企業財務風險要得到有效的控制必然要建立完善的財務的管理制度,但財務是極具不確定性的,在財務管理上也是相當不易的,故而要想進行有效的財務管理就必須針對于自身財務的風險問題而實施。企業的財務風險各不相同,但在現有的財務管理制度上自主靈活用,也一樣能達到對于企業財務風險的控制。
效益是企業的最終目標,而如何最大限度的追求效益則必須要進行多種方式,對企業進行合理有效的管理,減少企業所存在的風險,企業盡可能避免風險,從而在小風險的情況下不斷的積累差額而創造資產,實現企業的可持續發展。要減少風險,那么財務管理就必然成為企業發展的核心環節。財務管理主要是針對企業所有的資金活動的管理,包括資本金、債務、資金流向、收益、成本以及資產等等所有財務的管理,而企業財務的有效管理,自然會相應降低風險。企業的資金是企業能夠生存與發展的前提,因此對其的管理必須形成制度才能高效的對企業資金約束,從而降低風險。
企業財務風險是一種微觀的經濟風險,是企業所進行的財務活動在進行或結束后出現的偏離預期結果的可能性。財務風險出現的原因主要是因為企業對于市場風險的把握不足,不能依據自身情況制定策略,以及自身財務管理制度的不完善。其中財務管理制度是致命的缺點,企業的財務管理制度本身句是根據市場風險而制定的,因此管理制度的缺陷或導致對市場認知不夠,從做出不正確的決策。企業的財務風險包括財務成果風險和財務狀況風險以及財務策略風險。這三種風險都無法脫離財務管理這一環節,財務風險本身又是存在于企業的每一環節,因此財務管理實際上大致就是財務風險控制。在當前的經濟前提下,如何把握好財務管理制度與企業風控而者間的內在聯系是強化風向控制,提高競爭力的重要手段之一。
企業的財務管理與風險控制本身在市場的要求下就是相互依存的,二者間任意一方出現問題都會導致企業在財務上的虧損。企業的風險多種多樣,如戰略風險、人員風險、市場風險、運營風險以及法律風險等等。然而財務風險則是難于避免的,這也成為企業財務管理的核心內容。企業風險是具有其特有的特征的,風險的客觀性、不確定性、損失性、系統性以及進步性都在說明對與財務風險的控制必將成為財務管理乃至企業管理的必然內容。企業對于風險的控制是必然會影響到企業的財務管理,市場則對于各種風險出現提供了條件,使得現有的企業財務管理制度難以全面的應對企業風險,風險對于財務管理的影響很多,例如管理制度在應對風險時是否靈活,風險影響財務人員,以及企業領導對于風險的把握等等。
在日益激烈的競爭形勢下,在了解企業風控與財務管理制度二者關系之后,加強企業的財務管理與企業風險控制能力將成為企業發展的必然的行為。就企業財務管理制度而言,企業財務管理制度是能否使得企業資金健康、持續的必然因素。當前的財務管理制度,由于企業管理者的決策、市場認知與企業人員對風險的把握、抵御風險能力以及信用風險、人身風險、責任風險等等因素,致使企業的財務管理制度并不完善,因此首先要進行的就是要把握好風險問題再來改善財務管理制度。針對于企業的戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險、人員風險、信用風險以及責任風險等等因素需求加以相應的風險防范。其一是要轉變企業管理者的風險控制和財務管理觀念;其二是要針對自身實際的風險建立及安全企業財務風險預警機制,用以保證企業前瞻性;其三是要加強企業內部控制與監督,這主要是針對于人員而言的。
針對企業風險所帶來的影響,在財務管理制度上也必須依據所存在的或是未來可能出現的風險進行制度建立與完善。企業財務管理制度是根據企業所有風險控制所影響而不斷變化的,而當前的管理制度無疑是無法達到要求的,因此要使得財務管理制度更加高效、實際就要針對風控做一些建立與改善。其一加強企業人員本身的素質與人員人身的風險控制;其二是針對與本身風險控制情況而完善現有制度,且符合法律性、人性化等等;其三是創建更有利的財務管理的工作環境;其四是建立自身企業文化,企業責任,促使企業抵御信用與責任的風險;其五是加強企業對于風控和財務管理的思想轉化。
企業的風險控制與財務管理制度是相輔相成的,企業財務管理制度很大程度上會是依據企業風險控制的影響制定的。企業風險會對企業的制度、人員、發展、資金以及戰略等等方面都會有極大地影響,而對于這些的風險控制最終的體現也是財務風險,因此企業財務管理制度在其中的作用也就是至關重要了,而企業的財務管理制度也是針對于風險而設置的,因此財務管理制度必須要有針對性、實際性、全面性、前瞻性等職能,才能有效的對企業財務進行管理,從而加強企業在當前經濟現狀下發展與競爭的能力。
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