談建筑施工進度控制工作中的要點

李 巨 仁

(山西省第五建筑工程公司，山西 太原 030013)

談建筑施工進度控制工作中的要點

李 巨 仁

(山西省第五建筑工程公司，山西 太原 030013)

為了加強對建筑施工進度控制工作的管理，對資金、技術、人為、現場管理等影響建筑施工進度的因素進行了分析，并探討了加強進度控制的措施，從而使建筑施工工作在預計工期內有效開展。

建筑施工，進度，因素，控制

建筑工程的施工進度控制是工程項目管理工作的組成部分，對項目的順利進行具有重要的意義。建筑施工進度控制會影響建筑的質量和成本，影響著施工單位的經濟效益，所以，施工單位要加強對施工項目的進度控制。但是，在實際的施工過程管理中，存在許多影響施工進度的因素，使得施工進度控制工作具有很大不確定性。因此，項目的管理者要分析、識別這些影響因素，制定完善的進度計劃，最大限度的做好進度控制工作。

1 建筑施工進度的影響因素

1.1 資金因素

資金是建筑工程能夠順利進行的不可缺少的要素，資金的充足到位是施工項目得以開展的前提條件。只有施工項目資金到位后，才有條件展開其他工作，保障施工進度處在受控狀態。但在實際工程中，由于建設單位或者施工單位的原因，資金不能及時到位，致使工程施工不能順利進行，影響施工進度。因此，資金的問題需要引起管理者的重視，加強資金的管理，避免施工中出現資金鏈斷裂的情況。

1.2 技術因素

由于每個工程項目都有各自的特殊性，這就要求在工程開始之前，要對項目進行技術交底，通過分析項目的特征，選擇合適的施工方案和技術，保證在施工階段不會由于技術問題而導致施工中斷，保證施工進度。但是在實際施工過程中，經常會出現由于施工方案不詳細而停工的現象，這些都是由于施工人員對項目施工過程中可能出現的問題考慮不全面，或者對設計的理解出現偏差導致的。技術方面的問題會對工程的施工進度造成諸多影響，也會造成成本的增加，所以，管理者要高度重視技術交底工作。

1.3 人為因素

從設計到施工階段的所有人員都是工程建設的參與者，會直接影響到工程的施工進度。在施工過程中，常常會出現由于相關人員的問題而導致施工進度落后的情況。例如，設計人員設計的圖紙存在問題，使施工無法繼續進行，影響建筑施工進度；施工單位將部分工程分包給其他施工單位，但是由于分包單位的水平有限，導致工程質量不合格，要進行返工，影響整體的施工進度；政府相關部門在審批時效率低下，也會造成建筑工程施工進度的延誤。由此可見，人為因素對建筑施工進度具有很大影響，因而管理者要重視這一問題，爭取避免因人的問題而延誤工期。

1.4 現場管理因素

施工現場的組織管理對施工進度也具有影響，例如：施工現場材料堆放不合理，阻礙交通，也會使材料發生二次搬運，造成工程成本的增加，還耽誤施工時間，影響施工進度；對于設備和人力的組織不合理，會造成施工局面混亂，影響施工進度。所以，要給予施工現場的組織管理工作足夠的重視，施工前做好現場組織規劃，使各項工作有序進行，減少不必要的時間浪費。

1.5 其他因素

影響施工的因素有許多，除了上述提到的，還有一些因素也會影響到工程的施工進度，例如：施工材料的質量因素、施工設備的因素、施工現場的環境因素等。這些因素對工程施工進度的影響相對較小，但是切勿因此而忽視這些因素，否則會給工程建設帶來問題，耽誤工程施工進度。

2 加強進度控制的措施

2.1 增強進度控制意識

建筑施工過程中，控制施工進度的關鍵是要加強相關人員的進度控制意識，只有這樣才能將工作落到實處，使各部門相互配合，使施工按照進度計劃進行。工程的管理人員在進行工作之前，要明確思想，增強進度控制意識，正確認識工程的成本、質量和進度的關系，以確保建筑工程能夠在保質保量的條件下按期完成。

2.2 做好踏勘工作

施工現場的各方面情況對后續的施工工作具有很大影響，所以，在施工前要做好現場踏勘工作。通過現場踏勘，可以了解到項目周邊的地理環境、氣候條件、道路交通、供水、排水、供電等情況，對于存在施工隱患的地方，要做出應對計劃，保證施工過程不會受到這些因素的影響。例如，某工程處在黃土地區，在雨季無法通行，在踏勘時發現這一問題，施工單位做出應對方案，保證材料運輸通暢。

2.3 制定施工方案，編制進度計劃

施工企業在投標時往往只重視商務標，忽視技術標，這就導致一旦施工單位中標后進入施工環節，由于技術標準備的不充分，會造成工期的延誤。所以，施工單位要盡早對施工現場進行踏勘，通過圖紙會審，制定切實可行的施工組織設計，并根據工期要求，編制科學合理的施工進度計劃。

目前，編制進度計劃的主要方法是關鍵路徑法(CPM)，關鍵路徑法是通過確定項目進度計劃網絡中各事項的時差大小，從而確定出關鍵線路的一種網絡分析技術。關鍵路線是項目計劃中總時間最長的一條，決定了項目的開始時間和完工時間。關鍵路線上的活動都是關鍵活動，任何關鍵活動的延誤都會引起整個工期的延誤。縮短關鍵路線上的活動時間，會縮短總工期，反之會延長總工期，而非關鍵線路上的活動的延誤則不會對總工期造成影響。所以要重視關鍵線路上活動的控制，避免對總工期帶來影響。在具體操作上，對關鍵活動優先安排資源，挖掘關鍵活動縮短工期的潛力，采取相關措施，盡量壓縮時間。對于非關鍵路線上的活動，明確工作的重點，對關鍵活動進行控制和調度。在這樣的指導思想下，根據項目計劃的要求，對資源利用、降低費用和進度目標進行綜合考慮，優化網絡計劃，使進度計劃方案達到最優。

2.4 動態控制

由于工程項目的進度會受到很多因素的影響，所以要事先對各種可能的影響因素進行調查，預測它們對工程進度的影響程度，并制定解決方案。但是由于施工過程中仍會出現新的影響因素，難以根據原來的計劃進行施工，這就要求進行動態的施工進度控制管理。動態的進度控制管理就是不斷對施工情況進行檢查，將現有進度與計劃進度對比，找出偏離的原因，并進行調整，使施工進度處在可控范圍。

2.5 嚴格執行計劃

制定出科學合理的計劃后，還需要嚴格執行進度計劃，使進度計劃變為現實。具體來說，在工程施工開始之前，建設單位和施工單位要做好技術交底工作，明確各自責任，確保施工進度目標得以實現。同時在施工過程中，應當抓好各環節、各工種和各專業之間的協調工作，促使施工工作高效進行。

2.6 建立完善的質量管理體系

施工的質量是衡量施工單位施工水平的標準，所以，施工質量的好壞直接關系到企業未來的發展，同時，工程質量驗收合格，不用重新返工，有助于節省工期，加快施工進度。所以，要注重質量體系的建設。質量體系的建設應該注意體系的完整性，對工程項目情況要有整體的了解，制定明確的質量目標，并有針對性的制定詳細的質量方針。只有這樣才能使建筑工程施工的質量達到合格標準，促使工程的進度得到控制。

3 結語

建筑工程施工進度管理工作是施工企業管理工作中的重要部分。進度控制工作的好壞不僅會影響工程的進度，還會影響工程的質量和成本，所以，對進度控制工作進行深入研究具有重要的現實意義。在實際的施工管理工作中，應當對影響施工進度的因素予以分析，實施動態的進度控制，適當調整施工計劃，從而使建筑施工工作在預計工期內高效開展。

[1] 李 劍.建筑施工進度控制方法研究[J].現代商貿工業,2011,7(8):17-19.

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[3] 宮兆敏.建筑施工進度控制方法研究[J].世界家苑,2013,7(10):36-38.

[4] 朱 生.關于建筑工程之中施工進度控制的研究[J].科技資訊,2013,35(5):26-27.

Discussion building construction schedule control points

Li Juren

(Shanxi5thBuildingEngineeringCompany,Taiyuan030013,China)

In order to strengthen building construction schedule control, the paper analyzes factors influencing building construction schedule from aspects of funds, technologies, staff and in-situ management, and explores measures of strengthening schedule control, so as to guarantee effective building construction within expected construction duration.

building construction, schedule, factors, control

2014-12-14

李巨仁(1976- )，男，工程師

1009-6825(2015)06-0245-02

TU722

A