強化安全與文明管理 實現建筑工程工地標準化

王曉華

(西藏職業技術學院)

強化安全與文明管理 實現建筑工程工地標準化

王曉華

(西藏職業技術學院)

近年來,安全生產事故的起數和傷亡人數一直較高,重大事故時有發生,建筑業安全生產形勢嚴峻,引起了國家領導人和國務院的高度重視,成為了人民群眾關注的熱點問題之一。如何搞好建筑施工安全和文明管理,是建筑活動管理的重要內容之一。各級領導、施工企業在管理和組織建設工程生產活動中,必須牢固樹立安全生產意識和理念,要充分認識到工程安全是質量和效益的前提,沒有安全意識,頻繁發生安全事故,必然會影響工程質量和生產經營效益,影響企業的形象和發展,也直接影響到社會穩定的大局。所以,加強安全文明管理并不斷創新,才能創現代文明標化工地,創建精品工程建設,也是我們從事建筑安全管理人員當前的一項重要工作和政治任務。

工程建筑 安全文明 管理研究

在我國工程建筑行業發展的同時，工程安全問題日漸凸顯出來，頻發的工程安全事故，不僅對工程建筑本身構成了較為嚴重的負面影響，最重要的是造成了十分嚴重的人員傷亡事件。面對這種情況，就需要針對工程安全進行系統建設，使施工建筑安全成為工程領域的共識，從管理上進行建設和強化，從而保證工程建筑施工的安全可靠。

一、工程安全經濟效益概述

開展安全建設工作需要一定的資金投入，但是從另一個角度來講，安全工作建設可以在無形中為工程創造出經濟效益。如果安全工作得到良好建設，那么對于整個工程來講，不僅會增加有形的現實的經濟效益，同時還會在某種程度上增加無形的社會效益。首先，在安全工作的系統建設下，可以直接避免發生人員傷亡的情況，這樣就避免了工程安全事故對工程的影響，同時也避免了對施工人員以及社會的影響。在某種程度上，保護了人們的人身安全以及財產安全，規避了不必要的損失。除此之外，還在一定程度上保障了相關人員的合法權益，使相關家庭處于穩定、和諧、幸福的狀態，不僅維護了社會穩定，還在某種程度上使經濟價值處于平穩增長的狀態中，從而增加了社會價值。

二、強化安全文明建設和創新

1、建設施工企業安全文化

安全文化從某種程度上來講是以人為基礎，通過人們對安全的認知和反應，將安全文化表現出來，同時還涉及到相關的風險控制模式，以及具體的事故處理規則。在企業的經營系統中，安全文化作為一種價值觀存在著，促使企業向著更加健康的方向發展著，在價值觀的引導下形成行為模式以及相應的規則。只有在安全文化的影響下，相關的安全管理工作才會有效開展，并且將相關標準更加徹底執行，對于施工企業來講，有著較大影響，在一定程度上影響著工程施工的整體安全等級。面對這種情況，相關企業需要針對施工現場進行安全文明建設，并且對安全工作進行充分認識，理解到這項工作的重要意義，以及對工程的質量以及經濟效益的具體影響，需要將這項內容囊括到企業的整體發展目標中，并提上企業經營管理的工作日程。

（1）需要將安全第一的工作理念進行全面貫徹，并做好相關的防范工作。使人們認識到工程安全對人的重要意義，從關愛生命的角度出發，進行安全工作標準的落實，并且建立相應的責任制度，對安全事故進行追責處理。在此基礎上，將相規定上升到法律層面上，從行政執法的角度來進行相關安全問題的管理。

（2）強化團隊合作，為團隊注入協作精神，使團隊可以全面承擔起相關工作壓力，不僅如此，還需要針對安全價值觀形成共識，并且深入到團隊工作的思維模式以及整體的行為規范，使員工可以對相關安全價值觀念進行心理上的認可，從而從整體工作環境上營造出良好的安全氛圍，并最終形成安全工作的良好風氣。

（3）針對員工開展教育，強化教育系統的職能和作用，保證相關安全理念以及規則，可以逐漸完善，實現對全體員工的培訓效果。堅決杜絕形式主義，要將相關培訓工作落到實處，并且開展扎扎實實的培訓工作，使員工對相關法律知識更加了解，明確安全操作的行為規范。在此基礎上，開展相關活動，對員工學習成效進行檢驗，或者通過競賽的方式，將員工學習進行進一步強化，使員工不僅了解相關安全理念以及知識，同時還可以將這些內容在施工操作過程中具體表現出來。

（4）建立完善的獎懲制度，使員工可以從根本上得到激勵，并且對相關不規范行為進行硬性約束，這其中不僅需要建立安全獎勵機制，同時還需要建立人文關懷機制，不僅如此，建立員工福利機制同樣必不可少，最后還需要針對性建立安全曝光機制。通過以上機制的建立，就能夠形成完整的安全管理系統，通過硬性的機制約束，保證工作正常開展。

2、管理模式創新

定置管理作為一種全新的管理方式，在工程施工建設中起著十分重要的作用，在一定程度上協調了人、物以及場所之間的關系，使三者之間的關系保持在平衡科學的狀態中，在這種情況下，管理工作才能夠產生最顯著的效果。在具體的管理過程中，對信息系統進行了充分利用，以人為基本單位，對相關物力資源進行了科學分配，最后通過科學調整兩者之間的關系，來實現對施工現場的有效管理，對施工資源充分利用，避免不必要的浪費。這樣整個施工現場才能夠實現有秩序管理，使施工資源被更加高效利用，產生更加顯著的施工效果，實現生產施工的標準安全。在針對工程施工開展具體的定置管理過程中，需要開展很多方面工作，其中不僅有分析和設計工作，同時還有組織以及實施工作，最后還有質量檢查工作。在定置管理的過程中，針對相關問題進行分析研究，是管理工作的基礎，只有進行系統透徹的分析研究，才會將管理工作的關鍵內容進行明確，從而將相關管理工作進一步深入開展。在分析過程中，需要以工程學為理論基礎，針對生產工藝進行系統分析，并仔細研究工具設備等的用處。

建筑工程隨著我國經濟大環境的發展，取得了階段性進步，但是工程安全問題始終是困擾工程建設進一步發展的瓶頸性問題，在此基礎上，需要針對安全工作進行針對性建設，這樣才能保證工程建設的安全開展，從而避免人員傷亡，降低工程損失。

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TU714

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1007-6344（2015）11-0347-01