關于施工階段的工程造價控制研究

楊丹丹

（山西五建集團有限公司，山西 太原 030013）

關于施工階段的工程造價控制研究

楊丹丹

（山西五建集團有限公司，山西 太原 030013）

近幾年，社會經濟快速發展，建筑行業也隨之不斷壯大，工程項目日益增多，工程規模逐步擴大。對于建筑工程而言，自身具有一定復雜性，資金投入較多，每個階段都會影響工程造價，其中施工階段的影響最為顯著。本文首先對工程造價控制進行概述，然后分析施工階段造價控制現狀，最后研究造價控制策略。

施工階段 工程造價 控制 研究

前言：施工階段包含大量的不可預見因素，工期偏長、資金投入多、資源消耗巨大，在漫長的施工階段，市場變幻無窮、外界條件瞬息萬變，這大大影響著工程造價。另外，工期與質量還會對工程造價產生影響。因此，一定要嚴格控制工程質量與施工工期，只有這樣，方可全面控制工程造價。

一、工程造價控制概述

（一）造價控制內容

工程造價并不等同于簡單的經濟問題，具有繁瑣性和技術性，并和施工質量以及工期緊相關。人工費用、材料費用等多項費用共同組成工程造價，施工工藝、技術水平、組織手段等共同作用于工程造價。通常，工程造價應參照施工組織設計，結合工期來編制[1]。

（二）造價控制手段

材料費用是影響工程造價的主要因素，其比重達到70%，也是造價控制的關鍵。而材料控制一般從材料使用與材料價格這兩個方面進行控制。針對材料編制科學的消耗定額，這是控制材料使用情況的重點。編制健全的領發體制與成熟的回收制度，重視監督管理，加大控制力度[2]。

（三）在施工階段開展造價控制的意義

近幾年，科學技術如火如荼，國民經濟迅猛增長，建筑行業快速發展，迫切需要控制工程造價，尤其是施工階段，應參照國家所頒布的造價標準，并結合市場經濟體制，為工程造價設定基本方向，以此來控制工程造價。這是因為施工階段造價既會制約建筑工程，還會降低建筑質量，所以，在施工階段開展造價控制具有重大意義。

二、施工階段造價控制現狀

（一）法律管制力度不足

現階段，雖然國家針對建筑施工出臺了法律規范，但卻無法充分發揮管制作用，存在施工單位忽視法律規范、違法施工、不了解工程造價控制、尚未編制與工程造價控制相關聯的規范文件、項目管理無視造價預算等的問題。因方案缺少可行性，進而出現造價失控局面。另外，在施工前期，施工準備和技術落實不到位，影響工程造價，違規施工，私自變更設計方案，對施工現場的了解較少，最終降低工程造價的可信度，制約建筑施工。

（二）監理單位失職

監理單位無法有效履行本職工作，對工程造價的認識存在不足，因此，在實際工作中，懶散、敷衍、松懈，使工程造價潛藏許多問題。在工程項目中，主要涉及施工單位、業務與監理這三者，且密切相關，不允許忽略其中任何一方，其中監理主要負責監督施工單位，業主會面向監理提出自身需求，監理單位則參照這一需求來監督施工單位，因已提前編制施工計劃，要求臨時變更，不可避免地會影響工程造價[3]。施工單位為保護自身權益，迎合監理單位，使其疏于管理，最終不僅干擾工程造價，還增加了建筑工程的危險性。

三、造價控制策略

（一）加強成本控制和管理

1.有效落實經濟核算工作

在施工項目中，經濟核算指代全面剖析、深入研究施工階段所消耗的物化勞動量，明確問題，采取對策，充分發揮內部潛能，增強管理水平，增加經濟效益。

（1）比較分析施工圖和報價預算

比較分析施工圖和報價預算是一種有效的經濟管理手段，也是控制工程成本的基本舉措。經由對比分析，明確實際消耗情況，提早發現問題，有效找到原因，規避錯誤的出現，增加預算的精準性，全面掌握工程收支情況，進而為工作安排提供依據，采取可行的成本控制策略，獲取可觀的經濟效益；

（2）核算和分析

直接與間接費用共同組成工程成本，其中直接費用主要涉及人工、機械等。而核算和分析工作是指對圍繞人工、材料、機械以及管理所開展的核算分析，參照兩算對比，編制合理的經濟目標，全面監控施工階段，準確記錄消耗情況，綜合比對，全面剖析，參照施工進度消耗合理比對，制定有效的節約措施，降低損失，減少浪費，獲取更多的經意效益。明確超支原因，最終提出成本控制措施。

2.編制科學的成本計劃

依照工程合同，聯系經濟核算結果，結合施工組織設計情況，參照材料消耗和人工，借鑒往期工作經驗，項目經理應指導技術人員共同編制有效的工程成本縮減舉措。同時，準確預測舉措落實效果，進而減少工程成本投入，合理測算，及時調整，構建科學的成本計劃，全面落實到分項工程中，細化責任，詳細劃分利益。在工程實踐中，綜合比對實際和計劃成本，評判成本計劃的落實情況，合理變動成本參數。

3.嚴格控制施工成本

在落實經濟核算與成本技術工作的基礎上，嚴格控制施工成本，全面管理。憑借成本分析方法明確成本偏差，同時，找到原因，明確變化走向，采取可行措施，最終消除偏差。

（1）材料成本

編制合理的材料需求計劃。參照工程量清單，結合施工圖預算，規范編制需求計劃。材料主管依照施工進度，聯系結余材料量，認真編制未來使用計劃。同時，加大在材料使用中的管理力度，縮減損耗量。每一個施工班組都應參照計劃有序領導，杜絕浪費，一旦出現工程變更，則應仔細計算變更數量，保證材料消耗量可靠，并將這一結果有效上報主管部門，進而及時調整和變更用量計劃。

（2）人工成本

依據成本計劃，認真挑選施工班組，盡可能選擇實力過硬、信譽優良的班組，全面把控各道工序，詳細記錄，準確上報勞務人員，仔細統計勞務工資，判斷工資總額是否滿足計劃規范，一旦超出，則應明確原因，采取可行的改進措施。

（3）機械成本

集中管理機械設備，圍繞大型機械妥善編排使用時間，重視維護保養，確保設備正常運轉，提升利用率[4]。

（二）優化施工現場管理

待明確工程設計后，施工階段和落實情況決定著造價控制效果。尤其是在施工單位中，強化過程管理，既能控制造價，還可保證施工質量、創造經濟效益。

1.重視質量管理

在施工階段，返修工程的增加通常會加大工程費用的投入。為降低返修工程的出現，應采用現場管理責任體系，針對返修工程，提出有效的返修方案，及時返修，嚴格檢驗，相反，將無法發現質量問題，進而引發損。

2.強化進度控制

拖延工期必會增加成本投入，并隨著拖延時間的增加，成本投入也會變大。因此，施工單位一定要強化進度控制，保證如期交工，盡量降低成本投入。

3.關注變更管理

禁止擅自變更工程圖紙，也不允許私自提升設計標準。在某些特定條件一定要開展工程變更，則應參照程序規范開展，以免出現片面重視簽證，輕視算賬現象的出現，導致投資失控，進而引發嚴重后果。

（三）全面把控材料價格

材料費在總成本中的比重大約達到了70%，材料費用管控是造價控制的主要內容。在開發階段，建設單位為全面把控成本，保證材料質量，對個別材料一般會實施制定或者限價手段[5]。首先，企業應緊密觀察材料價格公布機構的動向，主動聯系社會咨詢機構，確保聯系順暢。構建成熟的價格網絡體系，以此來有效掌控各種類型材料的市場價格，可供工作人員任意調用，進而實現共享。同時，還應明確政府等官方公布的價格通常為平均價，具體的價格管理應沖破平均價的束縛，充分利用和供應商之間的協作關系，借助社會公開渠道，搜尋、采購經濟、實惠的產品；其次，全面管控采購單價。另外，企業還應統籌全局，依托系統價格，圍繞主要材料編制科學的價格走勢圖；最后，總結周期變化規律，依照技術曲線，結合市場經濟走向，系統研究材料走向。并依托價格信息，客觀分析，掌控材料走向，指導開發生產活動。

結語：對工程項目而言，施工階段造價決定著工程的整體造價，其控制情況影響著建筑工程，同時，工程造價中還包含著許多不確定因素。在具體的工程造價控制過程，應結合實際情況，采取針對性的造價控制策略，切實保障施工質量，如期交工。

[1]蔣基琴.關于建筑工程施工階段工程造價控制研究[J].科學時代,2014,(11):306-307.

[2]孟凡嬌.關于建筑工程施工階段工程造價控制研究[J].城市建設理論研究,2014,(12).

[3]王莉,石仁軍.關于建設項目施工階段造價控制的研究[J].科技致富向導,2014,(23):121,142.

[4]賈麗,侯文波.關于建筑工程施工階段工程造價控制研究[J].科技致富向導,2014,(2):77.

[5]陳洪福.關于建設項目施工階段工程造價控制的一些探討[J].房地產導刊,2014,(24):234-234.

TU43

B

1007-6344（2015）11-0221-02

楊丹丹：女;1980年8月;籍貫：山西省晉城市金村鎮 畢業院校：哈爾濱工業大學 學歷：本科 工作單位：山西五建集團有限公司 職稱：工程師 研究方向：工程造價