淺談建筑幕墻項目經理如何做好項目管理

熊云鳳

(藝脈實業（上海）有限公司，201101)

淺談建筑幕墻項目經理如何做好項目管理

熊云鳳

(藝脈實業（上海）有限公司，201101)

項目管理是幕墻工程實施的關鍵，項目經理的項目管理水平直接關系到幕墻工程整體質量。文章分析了項目經理如何處理好公司內外部關系，并重點對幕墻項目經理的具體崗位職責進行梳理，同時總結了項目經理做好項目管理工作應注意的幾個方面，從而為建筑幕墻項目經理做好項目管理工作提供理論依據。

建筑幕墻 項目經理 項目管理

隨著近年來建筑行業的高科技突飛猛進地發展，建筑外裝飾幕墻工程做為一個重要的分部工程，已受到人們廣泛關注，逐步向人性化，個性化發展，然而一個成功的幕墻工程，從前期的技術準備，方案設計，到施工過程中的質量，安全，進度，成本控制及售后服務，都需要一支專業性強，技術過硬的管理隊伍和專業施工隊伍，尤其是要有一個組織能力強，專業知識全面，德才兼備的項目管理者-項目經理。

做為建筑幕墻項目經理，如何才能做好工程項目管理呢？

一、社會關系的處理

1、項目經理的公司內部關系處理

要做好一個項目，項目經理首先要處理好與本公司內部關系，只有有了公司的強有力的支持，項目經理在項目的運作上才能得心應手。這其中包括協調好與領導、下屬以及相關聯的各部門（設計部門、財務部門、合同管理部門、材料采購部門、質量、安全管理部門以及供貨單位等）之間的關系。

做好項目首先要得到領導的支持，領導的支持是項目經理做好項目的基礎。這就需要項目經理與領導做好工作關系，要做好項目內部運作和管理：對項目管理人員工作的合理分工、以及對管理人員的工作落實情況和監督。

2、項目經理外部關系的處理

A、處理與業主的關系

a、項目經理部的外部關系中，最主要的是處理好與業主的關系，項目部全體員工都要有為業主服務的意識，把工期和質量作為核心，為業主提供一流的服務，滿足業主外型，經濟需求，但當安全與外型需求，經濟需求發生沖突而需要進行必要改動時，應及時稟報業主征詢意見。

b、定期向業主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業主或監理書面認可。

c、為保證項目的順利施工，應積極向業主匯報工作，屬工作范圍內，為業主提供解決方案，和業主融洽相處。

d、經常核實項目建設的施工范圍是否與合同書及圖紙一致，發現有不符的及時查找原因，并請業主或監理核實和簽證。

B、 處理與監理單位關系

a、開工前將正式施工組織設計及施工計劃送監理工程師審定。b、各類檢測設備和重要機電設備進場情況向監理申報并簽證。c、施工用各類主要材料均向監理報送樣品、材質證明等有關技術資料，經監理審核批準后再行采購使用。材料進場，及時向監理報審。

d、工程隱蔽前，在自檢合格的基礎上，提前24小時書面通知監理。

e、若監理對某些工程質量有疑問，要求復測時，項目總工應給予積極配合并對檢測儀器的使用提供方便。

f、及時向監理報送分項工程質量自檢資料。

g、若發現質量事故，及時報告監理和業主，并嚴格按照共同商定的方案進行處理。

h、工程全部完工后，先認真自檢，再向監理工程師提交驗收申請，經監理復檢認可后，轉報業主，組織正式竣工驗收。

i、在工程竣工驗收前，將質量保證資料交監理審查。

C、處理與設計院的關系

a、全面理解建筑設計院的設計意圖，幕墻設計應滿足總體設計的要求。

b、施工圖設計過程中，牽涉到主體建筑的變更和調整應及時通報主體設計院，并得到設計院的認可，尤其是不能改動總體建筑效果。

c、施工圖完成以后先與設計院進行溝通審檢，修改完善后再進行三方會審，會審通過應簽證蓋章。

d、施工圖在施工中，局部圖紙如需修改，必須得到業主、設計院的認可并簽證，并最終反映在竣工圖中。

D、處理好與各參建單位的關系

a、接受總包單位對工程總體施工計劃的管理，總包單位是本工程建設的總負責人，各分包單位均應服從總體安排，自覺遵守總進度、總體協調。

b、接受總包方對施工現場的文明施工管理，并在總包方管理下成立一個專門負責場容場貌、文明形象的工作組，與總包方一起對現場進行監控和管理。

c、接受總包方對幕墻分項的質量管理。

d、接受總包方對工程進度的統一控制。幕墻施工進度與前續工序如土建施工、鋼結構施工嚴密相關，同時也對后續工序如室內裝修、水電安裝等產生很大影響，工作面確定后，應盡量將工期朝前趕，為后續工序創造良好的工作環境。

e、在總承包單位的統一協調和部署下，協調好與個參建方的關系，它避免了交叉作業，和現場存在工作盲區，做到現場工作的有序性、合理性。

二、項目經理的職責

項目經理職責

a選配項目經理部成員，明確各成員的職責分工，定期考核。

b落實項目部人員質量責任，對完成項目的質量目標負責。

c確認本工程特殊工序、關鍵工序，確定質量管理點。

d保證本項目管理體系有效運轉，隨時監督和檢查。

e主持編制項目經理部施工組織設計實施細則，成品保護等措施。f參加每周總包、監理、業主工地協調會，解決實際問題。

三、項目經理自身應具備的條件

工程項目經理的領導能力和管理水平，不單是工程項目成功的關鍵因素，又在上下級面前，處處在接受著“考驗”和“考核”。做好一名工程項目經理這個中層領導，只有具備相應的心理素質，才有成功達到自己目標的可能。那么，這些心理素質具體包括哪些方面呢?

首先，認清自己的角色，擺正職責位置。在工作中要保持謙虛謹慎的態度，在尊重、理解并服從公司領導安排的同時，通過協調、討論、信息溝通等方式，充分發揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好本項目部工作的前提下，努力協調好項目部與公司各部門之間的每項工作。

工程施工過程中常有許多意料不到的問題發生，對于出現的超過自己權限范圍的事件，應當及時向公司有關部門和人員匯報，不要越權越位，既要主動地處理問題，又要請示處理方案或者取得自己處理的授權，當然這一切盡量以書面或郵件進行確認存檔。

其次，作為一名項目經理，要具備開拓創新的意識，虛心學習他人管理項目的經驗和方法，恪守“謙虛”二字。大膽嘗試，以超前的眼光看問題。

其三，作為一名項目經理，要有勇于實踐和踏實的工作作風，要有真抓實干的精神，要在實際工作中不斷充實完善自己。對于工作中出現的問題，要敢于承擔責任，要善于分清問題的性質，找到解決問題的方法。在工程項目中能夠通過以身作則，形成一個平等協商、實事求是的工作風尚。同時，項目經理還應注意不斷培養和提高工作能力，如：決策能力、應變能力、組織領導能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩重但不拖拉。

其四，作為一名項目經理，要有吃苦耐勞的精神。項目經理必須謹遵這一原則：做到不畏艱難困苦，扎扎實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為項目部的領導，應該既是指揮員又是戰斗員，作為指揮員就應該體現自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎難而上，做團隊的先鋒表率。

其五，作為一名項目經理，要盡量將工作做適當的合理的分配，責任到人，做到知人善用，“知人定人”，要讓每個項目部人員了解自己的工作，并時常注意他們工作進展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排，施工組織方案上來。

此外，作為一名項目經理還必須有包容的心態。要心胸寬廣、胸懷博大，盡量拋開個人因素。

四、總述

從上面所述我們可以看出項目經理的主要工作是處理好工作關系，把施工過程中的質量、安全、進度、成本以及資料管理作為項目經理工作的主要控制線，利用人性化的管理，以其自身過硬心理素質，全面的專業技術知識，通過主觀能動性，調動利用好每一份可以利用的資源，控制好每一分項過程的每一個工作節點，一個項目經理也就順理成章的把一個項目做好了。

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TU723

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1007-6344（2015）11-0198-02