建筑施工造價動態(tài)管理的主要策略探討

胡 珍

(黃岡師范學(xué)院建筑學(xué)院，438000)

建筑施工造價動態(tài)管理的主要策略探討

胡 珍

(黃岡師范學(xué)院建筑學(xué)院，438000)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會進(jìn)步水平的加快，建筑業(yè)也得到了相應(yīng)的發(fā)展。在建筑工程的施工管理活動中，推行建筑施工造價部分的動態(tài)管理，有利于建筑工程行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展與壯大。混凝土建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，給隨著我國建筑施工水平不斷提高，各項綜合體項目建設(shè)的難度也隨之越來越大。推行建筑施工造價部分的動態(tài)管理，可以顯著提高建筑工程的施工質(zhì)量。本文根據(jù)建筑施工造價動態(tài)管理的具體措施展開討論，提出幾點(diǎn)有利于造價動態(tài)管理效果提高的幾點(diǎn)可行性措施

綜合體 項目施工 管理優(yōu)化 建筑工程

一、推行建筑施工造價動態(tài)管理的要點(diǎn)和意義

建筑工程的動態(tài)造價管理可以有效提高建筑活動的質(zhì)量和效率，通過房地產(chǎn)項目的開發(fā)可以使城市的發(fā)展速度和規(guī)模得到大幅度提升。因此，在我國城市規(guī)劃項目工程建設(shè)的過程中應(yīng)該積極進(jìn)行建筑工程造價動態(tài)管理立項，展開合理的規(guī)劃，建設(shè)科學(xué)、合理、完善的造價管理項目系統(tǒng)研究。在建筑施工現(xiàn)場，通常會有多個專業(yè)的施工隊伍進(jìn)行相互協(xié)調(diào)合作施工。所以，施工現(xiàn)場往往會出現(xiàn)組織方面的混亂問題。在開展城市建筑項目施工管理的過程中，必須要先制定合理的項目規(guī)劃方案，為建筑施工的前期工程作出良好的鋪墊。城市綜合體項目施工管理的施工過程中，一定要強(qiáng)化項目的目標(biāo)管理方案建設(shè)，在施工的過程中，應(yīng)該保證在規(guī)定的交接時間之前完成施工作業(yè)的竣工和驗收活動。

二、推行建筑施工造價動態(tài)管理的主要策略

（一）推行嚴(yán)格的采購造價報銷政策

對于綜合體項目工程的項目材料應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一采購，并且，在安排采購的過程中，應(yīng)該實行“票證合一”的報銷策略，將物料采購的票證信息向公司財務(wù)部門上報。并且，公司的物料管理人員還應(yīng)該進(jìn)行數(shù)量、品類方面的核對工作。對于超出造價預(yù)算的建筑物料采買部分，應(yīng)該安排工作人員對超出部分進(jìn)行核實，在滿足建筑施工活動需要的前提下，應(yīng)該將多余的物料退回。除此之外，建筑公司工程造價負(fù)責(zé)人還應(yīng)該進(jìn)行有針對性的材料采買招標(biāo)活動，通過簽訂長期物料供應(yīng)商家的方式，保證物料供應(yīng)的渠道穩(wěn)定和價格低廉。

對于各個施工隊伍的負(fù)責(zé)人，可以組織他們召開針對性的會議，對接下來的施工活動的具體細(xì)節(jié)和配合施工的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。對于項目組織工作各個施工隊伍的責(zé)任和義務(wù)，應(yīng)該進(jìn)行確認(rèn)，施工質(zhì)量監(jiān)察組的工作人員應(yīng)該切實保證項目經(jīng)理負(fù)責(zé)人制度得到有效的實施。

（二）預(yù)測建筑材料采購的數(shù)量和大體造價

在采購人員完成各種建筑物料的采集和分配時，應(yīng)該遵循“誰安排誰簽字”的原則，從源頭上控制貪污和挪用公款的現(xiàn)象，對建筑材料的濫用情況進(jìn)行有效遏制。為了給建筑活動預(yù)留充足的流動資金，還應(yīng)該在盡量控制工程施工物料的儲備數(shù)量上作出預(yù)估。在當(dāng)前鋼筋、混凝土、砂石等大宗建筑材料的價格波動情況下，采用合理的采購計劃，可以與合作關(guān)系良好的供應(yīng)商家簽訂穩(wěn)定的采購協(xié)議，通過分期付款的方式，減輕造價管理資金緊張的壓力。除此之外，在工程設(shè)計施工環(huán)節(jié)，建筑施工造價動態(tài)管理負(fù)責(zé)人還應(yīng)該進(jìn)行深入考量和具體優(yōu)化操作。

（三）重視設(shè)計因素和施工監(jiān)督環(huán)節(jié)

對于工程設(shè)計環(huán)節(jié)來說，如果出現(xiàn)了建筑指導(dǎo)計劃方面的任何問題，都會對整個建筑活動造成深刻的影響。

因此，建筑造價管理的線管負(fù)責(zé)人必須要重視建筑方案的成本規(guī)劃設(shè)計。以規(guī)劃為重點(diǎn)，追求項目更優(yōu)的項目定位，一提高整體施工管理團(tuán)隊的素質(zhì)建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量管理。采用科學(xué)現(xiàn)代化的管理手段，利用項目管理軟件對項目的進(jìn)度進(jìn)行測量，保證綜合體施工的協(xié)調(diào)，對不符合配套效果的偏差工序進(jìn)行跟蹤，及時采取措施。在建筑活動中應(yīng)該明確施工動向，建筑公司的高層負(fù)責(zé)人可以安排造價人員深入到基層，將造價監(jiān)管辦公室分點(diǎn)安置在一線的施工工地，從而在整體上實時監(jiān)控建筑施工的具體操作。在動態(tài)管理的過程中，應(yīng)該以前期的工程設(shè)計的圖紙為藍(lán)本，對于建筑樣板的骨架預(yù)埋、樁基深度和預(yù)應(yīng)力混凝土的注漿施工進(jìn)行考量，檢查其施工材料是否符合施工需要。嚴(yán)格避免承重墻部分的建筑強(qiáng)度不符合建筑活動的需要，以及鋼筋管網(wǎng)的搭建格局出現(xiàn)變差而在結(jié)構(gòu)性承壓下出現(xiàn)各種問題。

（四）嚴(yán)格控制竣工階段的造價驗收

建筑施工造價動態(tài)管理的一個重要原則，在保證既有的造價規(guī)劃的過程中，保證工程建筑活動的質(zhì)量，盡量通過各種管控措施的實施縮減建筑成本。

對于有些建筑活動中的固有重要環(huán)節(jié)，在竣工階段必須要進(jìn)行一定的質(zhì)量抽檢干預(yù)，此時的質(zhì)量監(jiān)督必須要貫穿于整個建筑工程的各個重要階段。

施工造價的負(fù)責(zé)人應(yīng)該將監(jiān)督意識融入到建筑企業(yè)的整個設(shè)計團(tuán)隊之中。通過具有預(yù)見性的質(zhì)量干預(yù)，對照我國建筑工業(yè)驗收方案的作業(yè)指標(biāo)，對建筑工程進(jìn)行重點(diǎn)驗收。在打地基和吊頂?shù)仁┕そㄔO(shè)的重要環(huán)節(jié)保證工程的質(zhì)量水平。

依據(jù)工程竣工之后的相關(guān)驗收細(xì)節(jié)，各個生產(chǎn)隊伍的負(fù)責(zé)人應(yīng)該配合施工造價管理人員的后期核準(zhǔn)。對于漏掉的情斷或者超出實際工程量的清單，應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整。根據(jù)建筑活動中突發(fā)情況和實際建筑難度，確定出最后的綜合單價。

結(jié)束語：

建筑施工過程具有一定的復(fù)雜性，在建筑活動的整個階段，推行科學(xué)有效的施工造價動態(tài)管理活動，可以有效地提高建筑工程的效率和質(zhì)量。建立各項工作管理流程，搭建科學(xué)的施工程序，理順建筑系統(tǒng)的上下級關(guān)系，從而提高綜合體項目施工管理中建筑工作的效率。我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑工程的項目投資已經(jīng)占據(jù)了較大的市場投資比重，為了提高我國的整體建筑質(zhì)量，在推行施工造價動態(tài)管理的過程中，應(yīng)該根據(jù)實際的建筑環(huán)境需求，打造更加科學(xué)合理的工程造價管理計劃。

[1]王偉. 基于全過程造價管理理念下的施工階段工程造價動態(tài)控制研究[D].昆明理工大學(xué),2010,12:158-160.

[2]倪星鴻. 試論建筑施工企業(yè)的風(fēng)險控制及其競爭能力的培育[D].西南財經(jīng)大學(xué),2014. ,(11):178-149,55.

[3]黃海涌. 基于BQ模式的國際工程承包項目全過程造價管理機(jī)制研究[D].青島理工大學(xué),2013. ,(31):108-140,51.

[4]王浩. 施工階段建筑工程項目成本管理研究[D].成都理工大學(xué),2014. ,(21):108-141,55.

[5]江澄. 現(xiàn)行清單計價模式實施中的問題與對策研究[D].沈陽建筑大學(xué),2014.,(27):100-142,50.

TU723

B

1007-6344（2015）11-0197-01