建筑工程造價管理的優化路徑分析

曹伶俐

（黃岡師范學院建筑學院，438000）

目前，我國的建筑行業與過去相較取得了飛速的進步與發展，建筑工程數量明顯增加，就建筑工程而言，在施工過程中，施工人員不僅要確保施工質量，而且還需對工程造價進行有效管控[1]。工程造價管理工作的進行能夠使施工單位獲益。在工程造價管理中，施工單位要在保證施工質量的前提下，將工程投資最大限度降低，使施工單位獲取更高的經濟效益[2]。不過從建筑施工單位工程造價管理的實際情況上看，其中仍然存在著較多的問題。

一、我國建筑行業工程造價現狀

（一）缺乏完善的工程造價管理制度

目前，我國的計算機信息技術發展非常迅速，計算機網絡使用范圍也逐漸擴大，該技術具有儲存量大、工作效率高的特征，不過在建筑造價管理方面的應用并不多見。從我國建筑行業工程造價的具體情況上看，總體上還處于比較落后的水平，工程造價信息化管理水平較低。建筑工程沒有統一管理信息資源，導致建筑施工企業各個部門間無法共享信息資源，數據信息不能夠充分發揮作用。在采集工程數據期間，建筑施工單位采集技術無法與市場需求相適應，不能夠獲取到更多采樣點，導致工程信息數據采集不足。另外，在信息采集中，甚至會獲取到虛假信息，無法確保工程造價信息的真實性與可靠性。

（二）設計審批、立項與具體施工存在不協調現象

從建筑施工單位的立項、審計審批到具體施工情況上看，因受到管理體制分割的影響，導致其協調難度較大。部分施工單位出現了盲目投資的現象，并未對施工過程進行科學分析與研究，對工程造價的預估不準確。還有部分施工單位在工程造價中，認為建設階段是施工重點階段，單純重視這一階段的工程造價管理，從而忽略了結算造價、施工過程變更中涉及到的造價，導致建筑單位投資風險加大[3]。

（三）約束機制存在缺陷

在建筑工程發包中，因約束機制存在缺陷，導致層層分包、行業壟斷現場的發生，完成施工項目變得肢解破碎，致使工程造價管理難度較大。在工程招標中，部分建筑施工單位的行為不符合國家規定，根據行業特殊性，采取壟斷策略。另外，甚至有多個施工單位參與到一個施工項目中，各個施工單位在機具配置、質量管理、施工水平、機制管理方面均存在一定差異，加大了工程造價管理難度，甚至會造成大量資源的浪費。

二、優化建筑工程造價管理的具體方法

建筑工程造價管理涉及到的內容較多，其中包括建筑工程技術、經濟學、管理學等方面的內容，通過全面控制建筑工程造價風險、成本，可以使工程造價可靠性提高。在建筑工程造價管理中，要遵循多個原則，主要有全方位控制原則、全要素控制原則、全過程控制原則等。合理控制工程造價管理，有利于建筑施工單位獲取更高經濟效益。

（一）管理決策階段的造價

項目投資預測的實現需要施工單位管理人員明確多種信息資料，例如主要施工材料、設備價格、施工地質情況、施工現場水電路情況等，針對經濟評價項目，還需收集相關資料對該地區經濟發展前景進行評估。在決策過程造價管理中，管理人員要將大量信息資源、統計數據掌握，防止盲目投資的現象發生，可以采用集體決策制度，論證擬建項目可行性。在分析論證期間，不僅需分析企業經濟效益，而且要遵循節約原則，對項目市場地位充分尊重，有效控制項目運營成本。

（二）管理設計階段的造價

在項目工程設計階段，建筑工程造價管理工作的進行非常有必要。前期工程項目設計實際上是全面規劃前期施工內容的過程，在初級階段，要注重將經濟性環節、技術性環節兩者充分結合，從而影響工程造價，達到控制工程施工成本的目的。在管理設計階段的造價中，要將各施工單位間的競爭體現出來，相關部門需審核監督施工單位的設計過程，這有利于競爭機制的形成，便于對工程造價水平進行控制[4]。

（三）管理施工階段的造價

施工單位要審核施工組織設計內容，選取最佳的設計方案，最佳設計方案要符合經濟合理、技術可行的要求。進入施工階段后，施工單位要考慮到材料供應情況、施工人員數量、工程周期、工程項目規模、氣候條件等多個因素，優化施工方案與施工組織設計內容，合理控制施工進度。在這一階段，施工管理人員要處理好工程質量與工程造價、工程周期間的關系，促使施工單位綜合效率提升。施工單位需強化圖紙會審工作，盡早發現施工過程中存在的問題，并采取解決措施，防止出現窩工返工的情況。針對工程簽證，相關部門必須給予嚴格審查，保證簽證質量。

（四）管理工程竣工階段的造價

進入工程竣工階段后，施工單位要做好竣工階段的造價工作，不可產生放松心理。施工單位與工程相關部門要加強溝通與交流，相互配合，使施工單位與建設單位的經濟責任、合作關系體現出來，在中間撥款過程中，要以招標文件、施工合同為依據進行撥款，根據施工單位的工程量，對其給予結算。另外，施工人員還要對進度款應用狀況進行檢查，確保施工工作順利完成。

結束語：

建筑施工單位通過工程造價管理，可以使施工成本控制得以優化，提高自身企業的經濟效益，獲取更高的收益，對施工單位企業發展具有推動作用。我國現階段的建筑工程造價管理中還存在較多的問題，通過采取合理的措施，可以將其中存在的問題解決，優化建筑工程造價管理工作，提高建筑施工企業的核心競爭力。

[1]盧茜,劉穎.建筑工程造價管理優化策略分析[J].四川水泥,2014,（11）:71.

[2]王軍.簡述建筑工程造價管理與控制有效路徑研究[J].中國建材科技,2014,（S2）:132.

[3]繆麗琴.淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].江西建材,2015,（16）:267-268.

[4]傅荃.建筑工程造價管理要點及優化策略[J].工程與建設,2013,（05）:713-714+717.