建筑工程施工進度的影響因素及管理探討

孫鴻儉

(江蘇師范大學，江蘇徐州 221008)

建筑工程施工進度的影響因素及管理探討

孫鴻儉

(江蘇師范大學，江蘇徐州 221008)

有效合理的進度控制管理直接關系到建筑物各項功能是否能夠如期實現，同時也直接關系到了工程項目的成本和質量，因此在建筑施工的過程中，對進度進行有效的控制和管理是非常重要的。本文重點針對影響工程進度的因素和相關的管理措施進行了詳細的探討。

建筑工程 施工進度 影響因素 管理

對于建筑工程項目而言，工程進度管理是項目管理中必不可少的部分，在項目管理中具有非常重要的地位。

一、建筑施工中工程的進度控制的重要性

施工進度管理是工程項目施工管理中重要的組成部分，施工進度計劃圖表是施工組織設計不可缺少的文件，施工進度計劃圖表中具體時間的安排，是施工方案的確定的依據。目前高校建筑工程采用公開招投標方式，對于工程施工竣工交付時間都有明確的要求，都要求新生入學前交付使用。工程的承包企業需要在投標的過程中根據高校對總工期和時間節點要求的特點，對施工進度計劃進行詳細的分析，并根據其對工程項目施工做出科學合理的安排。另外，施工進度計劃也是承發包雙方簽訂施工承包合同的重要依據。因此，要求在施工進度計劃編制的過程中，需要本著務實、科學、認真、嚴謹的態度，確保編制的施工進度計劃的實現和完成。

二、影響建筑工程施工進度的因素

1.建設單位、施工單位和行政主管部門對建筑工程施工進度的影響

在項目建設的過程中，不同的單位和部門需要進行合作，不同單位在項目進度的控制上存在一定的差異。在進行項目施工的過程中，建設單位對施工進度的影響是不可忽視的，如使用功能調整、變更，甲方供應材料、設備是否能及時，工程進度款能不能及時支付等；施工單位一般占據主導地位；因此在建設的過程中，需要有效的配合好當地的政府部門以及設計單位、物資采購部門，每一個環節都需要進行有效的協調，防止因為一個部門或者是單位的進度不夠，而影響到整個項目的工作效率。在進行實際施工的過程中，由于設計圖紙有所變動，或者設計存在不合理的情況，都需要在項目經理部進行重新的審核，防止因為圖紙交底和會審工作沒有足夠細致到位，在施工過程再發現較多的技術問題，對工程施工造成負面影響。

另外，建筑工程在開工后實際施工與施工之前所進行水文勘察勘測的數據會出現一定的偏差；施工過程中道路運行不暢以及施工工地停水、停電這些意外情況都會一定程度阻礙建筑工程施工進度。

2.物資供應進度的影響

在進行建筑施工的過程中，建筑材料供應及時與否起到了非常重要的作用。人、材、機三要素如不能在實際施工的中及時到位，會拖延某個分項工程乃至整個工程的施工進度。針對項目負責人而言，應嚴格監控物資的供應，從而能夠保證工程進度；建設單位應當及時撥付預付備料款。

3.資金的影響

資金的及時到位是工程施工能夠順利展開的有效的保障。建筑施工需要采用大型設備，資金到位才能保證大型設備能夠及時進場以及建筑材料及時供應，否則會對工程的施工進度帶來非常大的影響；項目施工負責人需要及時和建設單位進行溝通，根據合同申請支付工程款，建設單位應按照合同節點及時支付，資金供應落實為下一階段的施工進度提供保障。

4.環境因素

在建筑施工的過程中，如果出現了惡劣的氣候環境，例如出現了高溫、暴雨，在一定程度上對施工造成一定的負面的影響。徐州地區受梅雨季節、冬期施工等不利因素的影響較大，甚至會造成短時間內中止施工。

三、提高建筑工程施工進度管理水平的有效措施

1.施工組織管理

在工程的前期準備過程中，做好工地人力、材料、設備和臨時設施工作的安排。政府手續辦理齊全，做好環保、質量和安全部門的備案工作，及時向監理報送資料和施工方案，從而保證按時進場和開工。

嚴格按照相應質量管理體系進行標準化操作。根據工程進度的編制“月、旬、周”施工進度計劃。在施工的過程中，實施合理搭接施工的施工組織，從而對施工的工序進行合理的安排，這樣能夠最大程度的加快施工的進度。定期的組織相應的會議，嚴格的分析各項工序的施工時間，科學安排調整關鍵線路，保證施工進度。另外建立健全經理內部承包制度，有效保證按計劃施工，最大程度的調動員工的積極性。合理的休假安排以及有效的人力資源管理也是一種控制工程進度的方法。

2.做好施工前期準備工作

對于建筑項目承包單位而言，準備工作需要引起足夠的重視。在進行施工之前，技術人員需要合理的對整個建筑工程的形象進度進行安排，并且要配有科學合理的物資供應安排計劃，這樣能夠保證施工現場的技術供應能夠順利完成。

3.調整施工計劃

根據項目實際和進度偏差對施工計劃進行調整?？茖W管理經驗總結，導致施工計劃不按照計劃進行的原因較多，但是在這些諸多的原因中，有一些原因是經常遇到的，如市場物資供應不足以及臨時出現計劃調整。原則上，最大程度的按照計劃進行；在實際的施工過程中，應及時根據工作的重要順序、造價、工期等因素及時進行工作的調整，改變原有機械的數量及施工隊伍等技術力量的配備。調整后總結經驗，盡可能減少成本增加。項目施工承包單位編制進度計劃時，還應充分考慮到各方面的利益，以使進度計劃實際可行。

4.實施有效的組織協調

在項目管理的過程中，組織協調是進度管理的重要一方面。為了有效的對施工進度進行控制，項目負責人需要在工程建設中發現各方面存在的問題，協調好各部門之間的工作關系，劃分權責，獎罰分明，采用科學的考核制度，對每個部門的潛在能力進行有效的挖掘。

總之，只有做好建筑工程進度管理工作，才能更好的保證工程的整體質量和安全文明施工，最大程度滿足建設單位對工程項目的目標要求，使建設單位效益最大化，也能保證建筑企業的健康可持續發展，使施工單位在項目上實現綜合效益的最大化。

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1007-6344（2015）11-0189-01