淺談交通工程施工企業(yè)項目管理中人工成本的控制與管理

孫建偉

（江蘇海通建設(shè)工程有限公司，江蘇 連云港 222001）

淺談交通工程施工企業(yè)項目管理中人工成本的控制與管理

孫建偉

（江蘇海通建設(shè)工程有限公司，江蘇 連云港 222001）

交通工程施工企業(yè)屬于勞動力密集型行業(yè)，人工成本占企業(yè)總成本比例較大，做好項目管理中人工成本的控制與管理工作非常重要。交通工程施工企業(yè)在對人工成本進行控制管理的過程中，應(yīng)當結(jié)合行業(yè)特點，做好工資總額預(yù)算制定工作，加強施工管理工作，對施工組織設(shè)計進行合理優(yōu)化，完善內(nèi)部工作人員的管理機制和考評體系，以保證勞動效率得到有效提高，有效降低人工成本。

交通工程 施工企業(yè) 項目管理 人工成本 控制管理

自2008年金融危機以來，國家為積極拉動內(nèi)需，逐漸加大對交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，交通工程施工企業(yè)得到了迅速發(fā)展。然而現(xiàn)實情況是工程造價越來越低，利潤空間隨之縮小，交通工程施工企業(yè)面臨著十分嚴峻的生存問題，有效的降低成本，是交通工程施工企業(yè)在日益激烈的市場競爭中賴以生存的重要途徑。相對其他行業(yè)，交通工程施工企業(yè)勞動力相對密集，人工成本在總成本中占據(jù)著較大的比例，有效控制人工成本，將為交通工程施工企業(yè)提供更強的市場競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)濟保障。

一、交通工程施工企業(yè)項目管理中控制人工成本的意義

（一）提升項目管理水平

在交通工程施工企業(yè)中，有效控制項目管理中的人工成本，直接反映了項目管理能力。降低項目管理中人工成本，是項目管理水平得以提升的重要標志，是提高勞動生產(chǎn)率的重要保證。

（二）提高企業(yè)利潤

對項目管理中的人工成本進行有效控制，能為企業(yè)帶來更多的利潤。交通工程項目施工生產(chǎn)周期較長、人員流動性較大，對人工成本進行控制，能夠有效減少企業(yè)工程施工要求與合同目標之間的差異，從而保證企業(yè)在工程施工方面穩(wěn)定進行，確保勞動力的穩(wěn)定性。

（三）增強企業(yè)競爭力

在企業(yè)項目管理中，人工成本控制是建立在企業(yè)取得穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上的。隨著市場競爭日趨激烈，控制人工成本與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展相輔相成。人工成本作為企業(yè)成本的重要組成部分，有效降低人工成本為企業(yè)帶來更強的競爭能力。

二、交通工程施工企業(yè)項目管理中控制人工成本存在的問題

（一）認識存在偏差

在交通工程施工企業(yè)人工成本的控制上，難免會在認識上存在一定的偏差。人工成本是指交通工程施工企業(yè)在項目管理或施工過程中，直接或間接地用在勞動力方面的費用的總和，主要包括工資、社保、福利、教育、住房、勞動保護費等多個方面，工資作為人工成本的主要組成部分。

在項目管理中，有些企業(yè)通過單純地降低員工工資實現(xiàn)對人工成本的控制，以達到提高企業(yè)利潤的效果，這樣做不但不能有效增加企業(yè)利潤，反而會降低員工的工作積極性，使工作效率大打折扣，嚴重影響了企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)。

（二）缺乏人才規(guī)劃體系

交通工程施工企業(yè)在工作任務(wù)方面具有很強的周期性、季節(jié)性，每逢工忙時期（旱季），企業(yè)對勞動力的需求急劇上升，而到了工閑時期（雨季），企業(yè)勞動力過剩，如何處理好施工工忙時期和工閑時期的人員配備，是企業(yè)進行人力資源管理及人工成本控制的重點。絕大多數(shù)企業(yè)在人工成本投入上沒有長遠的、系統(tǒng)的人才規(guī)劃體系，沒有意識到人才培養(yǎng)的重要性，在人才競爭中處于劣勢地位，不能保障工程項目有序開展。

（三）管理層重視不夠

目前，有很多項目經(jīng)理在項目管理中沒有制定可行的人工成本有效控制管理機制，也沒有具體的人員編制計劃，對項目管理過程中人工成本控制沒有引起重視，沒有把企業(yè)利潤與自身利潤掛鉤，更有部分人為滿足自身利益隨意擴大人工成本的開支，以便從中牟利。

三、交通工程施工企業(yè)項目管理中控制人工成本的措施

（一）加強預(yù)算管理工作

人工成本控制是涉及到企業(yè)所有職工、施工全過程的系統(tǒng)性工作，實現(xiàn)有效控制人工成本，需要加強成本的預(yù)算管理工作。在實施工程項目之前，結(jié)合項目工程總造價、工期、項目各資源投入程度以及人員配置，以目標成本為上限制定人工成本預(yù)算總額，實現(xiàn)“以收定支”。在施工過程中，為實現(xiàn)目標人工成本，需要落實責(zé)任到每個職工身上，項目經(jīng)理需要對人工成本總目標負責(zé)，施工班組及個人則需對項目經(jīng)理部人工成本目標負責(zé)。明確規(guī)定各崗位的相應(yīng)職責(zé)，將人工成本目標總額納入項目考核指標中，由《項目生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀》實行責(zé)任分配制度。

（二）加強施工管理方案

在項目管理中有效控制人工成本，需要制定科學(xué)合理的施工方案，有效控制工程進度，縮短施工工期，達到降低人工成本和工程成本的目的。施工準備階段，組織施工人員認真審核施工圖紙，盡量避免圖紙中存在不必要的缺陷，對已有缺陷盡快采取解決措施，增加與圖紙設(shè)計單位的溝通。施工過程中，根據(jù)實際情況對施工方案進行不斷的優(yōu)化和調(diào)整，結(jié)合項目工程的施工要求和技術(shù)特點，確定合理完善的施工方案，合理選擇施工機具，對施工順序進行科學(xué)的安排，流水施工組織有序。以工程質(zhì)量和工期作為工程施工的前提條件，堅持降低施工人工成本，保障企業(yè)的利潤空間。采用工程進度橫道圖與成本結(jié)合的方法，動態(tài)跟蹤人工成本的走勢，當走勢發(fā)生較大偏差時嚴查原因，及時予以糾正，保證人工成本在計劃成本的變化范圍內(nèi)，確保施工項目管理中人工成本得到有效控制。

（三）創(chuàng)建科學(xué)人工成本管理制度

創(chuàng)建科學(xué)有效的人工成本管理制度，實現(xiàn)對人工成本的優(yōu)化管理和規(guī)范化運作。對于大多數(shù)交通工程施工企業(yè)，在人工成本管理制度方面已經(jīng)初具規(guī)模，但仍然存在著許多問題需要進行改善。

實現(xiàn)人工成本管理的理念創(chuàng)新，將企業(yè)人工成本管理工作落實到位，作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的可靠手段。創(chuàng)建科學(xué)人工成本管理制度，需要對工程建設(shè)和項目管理的相關(guān)規(guī)章制度嚴格遵守，健全項目管理中的監(jiān)督制度。

（四）健全績效考核體系

健全績效考核體系，對有效降低企業(yè)的人工成本，提高員工工作效率起到了重要作用。因此，在施工企業(yè)的績效考核體系建設(shè)中，應(yīng)該為各個崗位、各層次職工提供一個健全、公平的競爭平臺，激發(fā)職工的積極性和競爭力。

推行企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)承包責(zé)任制，建立《項目生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀》，明確項目人工成本目標總額、進度計劃、質(zhì)量標準以及生產(chǎn)利潤等，制定獎罰制度。根據(jù)部門性質(zhì)不同合理分配績效目標和考核指標，層層簽訂《績效承諾書》，定期展開績效考核工作。

施工企業(yè)制定薪酬分配制度時應(yīng)實行“基薪+績效”的模式，鼓勵員工更加積極的工作。加大關(guān)鍵崗位及項目班組績效在工資中所占比重，從而有效提高工作人員的工作效率。對項目職工績效工資實施預(yù)發(fā)政策，項目總考核完畢后發(fā)放剩余工資。

結(jié)束語

交通工程施工企業(yè)項目管理中人工成本的控制和管理存在于項目施工的整個過程中，涉及到企業(yè)每一個職工，做好人工成本控制和管理工作十分重要。為滿足日益激烈的市場競爭需求，施工企業(yè)只有合理地對項目管理中人工成本進行有效控制和管理，才能有效提升項目的利潤空間，從而賦予企業(yè)更多的經(jīng)濟效益和更強的市場競爭能力。

[1]王曉星. 淺談施工企業(yè)成本管理與控制[J]. 湖南水利水電. 2011(05)

[2]馬樹軍. 淺析施工企業(yè)施工階段的成本控制[J]. 中國房地產(chǎn)業(yè). 2011(03)

TU723

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1007-6344（2015）11-0187-01