孫建偉

（江蘇海通建設工程有限公司，江蘇 連云港 222001）

淺談交通工程施工企業項目管理中人工成本的控制與管理

孫建偉

（江蘇海通建設工程有限公司，江蘇 連云港 222001）

交通工程施工企業屬于勞動力密集型行業，人工成本占企業總成本比例較大，做好項目管理中人工成本的控制與管理工作非常重要。交通工程施工企業在對人工成本進行控制管理的過程中，應當結合行業特點，做好工資總額預算制定工作，加強施工管理工作，對施工組織設計進行合理優化，完善內部工作人員的管理機制和考評體系，以保證勞動效率得到有效提高，有效降低人工成本。

交通工程 施工企業 項目管理 人工成本 控制管理

自2008年金融危機以來，國家為積極拉動內需，逐漸加大對交通基礎設施建設的投入，交通工程施工企業得到了迅速發展。然而現實情況是工程造價越來越低，利潤空間隨之縮小，交通工程施工企業面臨著十分嚴峻的生存問題，有效的降低成本，是交通工程施工企業在日益激烈的市場競爭中賴以生存的重要途徑。相對其他行業，交通工程施工企業勞動力相對密集，人工成本在總成本中占據著較大的比例，有效控制人工成本，將為交通工程施工企業提供更強的市場競爭力，為企業的發展提供經濟保障。

一、交通工程施工企業項目管理中控制人工成本的意義

（一）提升項目管理水平

在交通工程施工企業中，有效控制項目管理中的人工成本，直接反映了項目管理能力。降低項目管理中人工成本，是項目管理水平得以提升的重要標志，是提高勞動生產率的重要保證。

（二）提高企業利潤

對項目管理中的人工成本進行有效控制，能為企業帶來更多的利潤。交通工程項目施工生產周期較長、人員流動性較大，對人工成本進行控制，能夠有效減少企業工程施工要求與合同目標之間的差異，從而保證企業在工程施工方面穩定進行，確保勞動力的穩定性。

（三）增強企業競爭力

在企業項目管理中，人工成本控制是建立在企業取得穩定的競爭優勢的基礎之上的。隨著市場競爭日趨激烈，控制人工成本與企業穩定發展相輔相成。人工成本作為企業成本的重要組成部分，有效降低人工成本為企業帶來更強的競爭能力。

二、交通工程施工企業項目管理中控制人工成本存在的問題

（一）認識存在偏差

在交通工程施工企業人工成本的控制上，難免會在認識上存在一定的偏差。人工成本是指交通工程施工企業在項目管理或施工過程中，直接或間接地用在勞動力方面的費用的總和，主要包括工資、社保、福利、教育、住房、勞動保護費等多個方面，工資作為人工成本的主要組成部分。

在項目管理中，有些企業通過單純地降低員工工資實現對人工成本的控制，以達到提高企業利潤的效果，這樣做不但不能有效增加企業利潤，反而會降低員工的工作積極性，使工作效率大打折扣，嚴重影響了企業的穩定生產。

（二）缺乏人才規劃體系

交通工程施工企業在工作任務方面具有很強的周期性、季節性，每逢工忙時期（旱季），企業對勞動力的需求急劇上升，而到了工閑時期（雨季），企業勞動力過剩，如何處理好施工工忙時期和工閑時期的人員配備，是企業進行人力資源管理及人工成本控制的重點。絕大多數企業在人工成本投入上沒有長遠的、系統的人才規劃體系，沒有意識到人才培養的重要性，在人才競爭中處于劣勢地位，不能保障工程項目有序開展。

（三）管理層重視不夠

目前，有很多項目經理在項目管理中沒有制定可行的人工成本有效控制管理機制，也沒有具體的人員編制計劃，對項目管理過程中人工成本控制沒有引起重視，沒有把企業利潤與自身利潤掛鉤，更有部分人為滿足自身利益隨意擴大人工成本的開支，以便從中牟利。

三、交通工程施工企業項目管理中控制人工成本的措施

（一）加強預算管理工作

人工成本控制是涉及到企業所有職工、施工全過程的系統性工作，實現有效控制人工成本，需要加強成本的預算管理工作。在實施工程項目之前，結合項目工程總造價、工期、項目各資源投入程度以及人員配置，以目標成本為上限制定人工成本預算總額，實現“以收定支”。在施工過程中，為實現目標人工成本，需要落實責任到每個職工身上，項目經理需要對人工成本總目標負責，施工班組及個人則需對項目經理部人工成本目標負責。明確規定各崗位的相應職責，將人工成本目標總額納入項目考核指標中，由《項目生產經營責任狀》實行責任分配制度。

（二）加強施工管理方案

在項目管理中有效控制人工成本，需要制定科學合理的施工方案，有效控制工程進度，縮短施工工期，達到降低人工成本和工程成本的目的。施工準備階段，組織施工人員認真審核施工圖紙，盡量避免圖紙中存在不必要的缺陷，對已有缺陷盡快采取解決措施，增加與圖紙設計單位的溝通。施工過程中，根據實際情況對施工方案進行不斷的優化和調整，結合項目工程的施工要求和技術特點，確定合理完善的施工方案，合理選擇施工機具，對施工順序進行科學的安排，流水施工組織有序。以工程質量和工期作為工程施工的前提條件，堅持降低施工人工成本，保障企業的利潤空間。采用工程進度橫道圖與成本結合的方法，動態跟蹤人工成本的走勢，當走勢發生較大偏差時嚴查原因，及時予以糾正，保證人工成本在計劃成本的變化范圍內，確保施工項目管理中人工成本得到有效控制。

（三）創建科學人工成本管理制度

創建科學有效的人工成本管理制度，實現對人工成本的優化管理和規范化運作。對于大多數交通工程施工企業，在人工成本管理制度方面已經初具規模，但仍然存在著許多問題需要進行改善。

實現人工成本管理的理念創新，將企業人工成本管理工作落實到位，作為企業可持續發展的可靠手段。創建科學人工成本管理制度，需要對工程建設和項目管理的相關規章制度嚴格遵守，健全項目管理中的監督制度。

（四）健全績效考核體系

健全績效考核體系，對有效降低企業的人工成本，提高員工工作效率起到了重要作用。因此，在施工企業的績效考核體系建設中，應該為各個崗位、各層次職工提供一個健全、公平的競爭平臺，激發職工的積極性和競爭力。

推行企業內部生產承包責任制，建立《項目生產經營責任狀》，明確項目人工成本目標總額、進度計劃、質量標準以及生產利潤等，制定獎罰制度。根據部門性質不同合理分配績效目標和考核指標，層層簽訂《績效承諾書》，定期展開績效考核工作。

施工企業制定薪酬分配制度時應實行“基薪+績效”的模式，鼓勵員工更加積極的工作。加大關鍵崗位及項目班組績效在工資中所占比重，從而有效提高工作人員的工作效率。對項目職工績效工資實施預發政策，項目總考核完畢后發放剩余工資。

結束語

交通工程施工企業項目管理中人工成本的控制和管理存在于項目施工的整個過程中，涉及到企業每一個職工，做好人工成本控制和管理工作十分重要。為滿足日益激烈的市場競爭需求，施工企業只有合理地對項目管理中人工成本進行有效控制和管理，才能有效提升項目的利潤空間，從而賦予企業更多的經濟效益和更強的市場競爭能力。

[1]王曉星. 淺談施工企業成本管理與控制[J]. 湖南水利水電. 2011(05)

[2]馬樹軍. 淺析施工企業施工階段的成本控制[J]. 中國房地產業. 2011(03)

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1007-6344（2015）11-0187-01