建筑工程管理概況探討

金海元 丁吉強(qiáng)

(大慶市讓胡路區(qū)房屋征收辦公室)

建筑工程管理概況探討

金海元 丁吉強(qiáng)

(大慶市讓胡路區(qū)房屋征收辦公室)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國的建筑行業(yè)也得到迅猛發(fā)展，但是由于建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)趨于多元化，導(dǎo)致其為建筑工程管理帶來諸多不便。建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，我們只有做好其中的每個(gè)環(huán)節(jié)才能夠徹底地做好建筑工程管理。我們需要認(rèn)真系統(tǒng)的分析建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，找到問題的根源并且提出解決問題的對(duì)策，還需要不斷的對(duì)建筑工程技術(shù)進(jìn)行革新，只有這樣才能充分的發(fā)展建筑工程。本文就建筑工程管理的概況進(jìn)行探析。

建筑工程 工程施工 工程管理

前言：隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國的各個(gè)領(lǐng)域均得到不斷的進(jìn)步，同時(shí)建筑行業(yè)也不例外，現(xiàn)如今，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了我國的支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，由于其關(guān)系著國家的經(jīng)濟(jì)水平，所以其后續(xù)發(fā)展就變得尤為重要。為了提高建筑工程管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展，我們就必須要加大對(duì)建筑工程管理的研究力度。

1. 國內(nèi)外建筑工程管理的研究現(xiàn)狀

由于長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，我國建筑工程管理的水平還是處于較為初級(jí)的階段，存在著較多的問題。就管理模式而言，我國現(xiàn)在的管理模式仍然具有較強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，這對(duì)于日益變化的建筑工程來講是很不合理的，而且建筑行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不重視總體規(guī)劃，其所作的各種規(guī)劃比較不切合實(shí)際，在控制方面和材料采購方面也存在著較多的問題。再加上我國的建筑企業(yè)隊(duì)伍的素質(zhì)整體比較低，建筑人員的受教育水平達(dá)不到建筑工程的需求水平，很多人未經(jīng)過安全培訓(xùn)就直接上崗，這很容易影響到建筑工程的質(zhì)量，而且容易出現(xiàn)安全事故。

2. 建筑工程管理中存在的問題

2.1 工程管理體制的不健全

建筑工程管理是建筑企業(yè)的工作重點(diǎn)，其與建筑工程質(zhì)量息息相關(guān)，而建筑工程管理又會(huì)在一定程度上影響整個(gè)建筑工程的進(jìn)度，進(jìn)而影響企業(yè)的管理工作。所以，為了保證建筑工程的質(zhì)量，我們需要建立健全建筑工程管理體制。目前，很多的建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，減少人力物力資源的耗費(fèi)，其建筑工程管理體制都很不完善，有的企業(yè)甚至沒有建立建筑工程管理體制。這樣一來，企業(yè)員工的工作積極性會(huì)大大降低，不僅會(huì)影響建筑工程的進(jìn)度，更會(huì)影響其質(zhì)量，很容易發(fā)生各類安全管理事故。工程管理體制的健全與否關(guān)系著建筑項(xiàng)目工程的進(jìn)行，并且與建筑工程管理密切相關(guān)。

2.2 工程管理人力資源的缺乏

現(xiàn)如今，我國的機(jī)械技術(shù)并不發(fā)達(dá)，人力的使用仍是建筑工程施工的主體，但是由于我國眾多建筑企業(yè)對(duì)人力資源管理的不重視，使得建筑企業(yè)的建筑技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)素質(zhì)普遍較低。專業(yè)技術(shù)人員與復(fù)合型人才的需求是當(dāng)今建筑企業(yè)的一大難題。再加上，專業(yè)管理人才的缺乏，使得建筑工程管理不到位，造成建筑工程滯后發(fā)展。因此，我們需要大力的發(fā)展加強(qiáng)建筑工程人力資源的管理，既要適應(yīng)社會(huì)的需求，又要為建筑行業(yè)開辟一個(gè)較好的發(fā)展前景。

2.3 建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國民生產(chǎn)總值的不斷提高，建筑行業(yè)也在迅速的發(fā)展。就目前來看，我國的建筑行業(yè)與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平息息相關(guān)，建筑企業(yè)在很大程度上帶動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)區(qū)域內(nèi)居民的生活水平的提高也有著一定的影響。而建筑企業(yè)的管理工作在這一過程中發(fā)揮著重要的作用，是需要我們不斷地加大認(rèn)識(shí)的。現(xiàn)如今，由于我國建筑企業(yè)的建筑管理人員對(duì)建筑工程管理認(rèn)識(shí)的不全面，造成了只看重技術(shù)而不注重管理的局面，有許多建筑企業(yè)只是片面的強(qiáng)調(diào)建筑建筑施工技術(shù)而對(duì)建筑工程管理置之不顧。這樣一來，建筑工程就很難發(fā)揮各個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，可能導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，還可能產(chǎn)生一些安全隱患。

3. 解決問題的對(duì)策

3.1 建立健全工程體制

在建筑工程管理過程中，工程管理體制對(duì)于整個(gè)建筑工程來講意義重大。建筑企業(yè)要想使建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施就需要嚴(yán)格細(xì)致的建立健全完善的建筑工程管理體制，并且需要我們結(jié)合實(shí)際情況建立一套科學(xué)、合理、完整的管理體制，只有這樣才能使得企業(yè)得到穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。此外，建筑企業(yè)在建筑管理過程中需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)建筑管理的不足之處進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，將優(yōu)勢(shì)之處繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。我們要通過各種途徑實(shí)現(xiàn)建筑工程管理體制的優(yōu)化，這樣一來便是既能夠?qū)崿F(xiàn)工程管理，又能夠加快建筑工程進(jìn)度，而且對(duì)建筑工程質(zhì)量的加強(qiáng)也頗有意義。

3.2 加強(qiáng)對(duì)工程人員的管理

要想實(shí)現(xiàn)建筑工程管理并使其能夠順利進(jìn)行，我們需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程人員的管理，建筑企業(yè)工程人員的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)水平與管理水平均是建筑工程項(xiàng)目管理的重要因子。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程管理，我們首先需要建立監(jiān)督、競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲制度，通過激發(fā)工作人員的工作熱情來實(shí)現(xiàn)建筑目標(biāo)，并且不斷地對(duì)這些制度進(jìn)行改革創(chuàng)新。我們還可以通過運(yùn)用科學(xué)合理的管理模式來引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，并且以公平、公正、公開為原則，加強(qiáng)建筑人員與管理人員的工作積極性，這樣一來便能夠有效地提高工作人員的工作效率，能明顯地加快工程進(jìn)度。

3.3 加強(qiáng)對(duì)建筑工程過程的管理

現(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)信息化的時(shí)代，這種信息化理念已經(jīng)滲入到建筑管理當(dāng)中，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視，我們可以通過信息化渠道來做好宣傳，從根本上來提高建筑企業(yè)工作人員的現(xiàn)代化管理意識(shí)，能夠很好的提高建筑企業(yè)的管理水平。我們還可以通過對(duì)建筑工程成本的管理來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)成本管理分為材料成本管理、人工費(fèi)用成本管理和機(jī)械使用成本管理。我們可以通過合理的分配、維護(hù)管理來達(dá)到降低管理成本的目的。再者，為了增強(qiáng)建筑工程管理質(zhì)量，我們要對(duì)建筑工程的全過程進(jìn)行管理，我們可以加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資的控制，來保證建筑工程管理工作的順利開展。

4. 建筑工程管理的技術(shù)推廣策略

建筑物施工質(zhì)量的保障一直是我們所追求的，政府對(duì)于建筑物施工質(zhì)量的有關(guān)措施極為關(guān)注，主要有組織措施、獎(jiǎng)勵(lì)措施、輔導(dǎo)措施、表揚(yáng)措施、宣傳措施等。組織措施是從管理制度的方面來拓展的，建筑工程管理技術(shù)的推廣是我國建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的憑證；為了做好建筑工程管理的推廣工作，我們可以通過獎(jiǎng)勵(lì)手段來促進(jìn)建筑工程管理新技術(shù)的使用與推廣；對(duì)于一些規(guī)模較大的建筑企業(yè)，我們可以對(duì)這些企業(yè)的員工進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)，以此來實(shí)現(xiàn)推廣工作；我們可以通過加大對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的表揚(yáng)力度來增強(qiáng)新技術(shù)的影響力，以此來實(shí)現(xiàn)推廣。我們需要根據(jù)時(shí)代的變遷，來不斷的開拓新的技術(shù)，從而不斷提高我國建筑工程管理水平。

只有不斷的發(fā)現(xiàn)建筑工程管理的問題并且不斷地解決存在的問題，才能夠保證建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

[1] 劉業(yè)濤, 李敬朋.淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施[J].科技傳播, 2011（ 11）.

[2].徐連江.淺談建筑工程管理中存在的問題及對(duì)策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2013（31）.

[3].陳曉春.建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中的關(guān)鍵問題及對(duì)策[J].價(jià)值工程.2012（23）.

TU723

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1007-6344（2015）11-0176-01