淺談預拌混凝土生產質量的管理

劉新剛

(北京住總投資實業控股有限公司——天津住建混凝土有限公司，天津 301700)

淺談預拌混凝土生產質量的管理

劉新剛

(北京住總投資實業控股有限公司——天津住建混凝土有限公司，天津 301700)

隨著建筑行業日新月異的發展，建材行業對新技術、新材料的需求也尤為迫切。預拌混凝土因其具備使用方便快捷、產品質量穩定、環境污染程度低等特點，備受工程建設人員的青睞，逐步取代了傳統現制混凝土的地位，成為建材行業的新寵。預拌混凝土的生產質量是影響工程整體質量的重要環節，然而目前建材市場對其生產存在監督管理不規范的問題，本文主要就生產這一環節分析當前質量管理亂象并從生產企業自身質量管理的角度作出相應的管理建議。

預拌混凝土 生產質量 質量管理

預拌混凝土因其具備使用方便快捷、產品質量穩定、環境污染程度低的獨特的優勢被建筑行業譽為“綠色混凝土”，成為建筑工程中使用范圍最廣、消耗量最大的建材產品。如何從生產的源頭解決質量管理問題是本文討論的重點。

1. 拌混凝土的內涵和特性

1.1 內涵

預拌混凝土的主要成分是水、集料、水泥，然后按照嚴格的標準輔之以一定比例的外加劑、礦物摻合料，再經過準確的計量和攪拌，最后在規定期限內運送至使用地點的一種新型建筑材料。

1.2 特性

預拌混凝土較之傳統的混凝土材料有著顯著的優勢，包括適合大規模專業化生產，方便質量管理、成本控制、產品創新；同時，它還比現場攪拌混凝土的產品質量具有更高的穩定性和粘合性、更機械化、攪拌更均勻；此外它屬于半成品，比現場調制、攪拌更加節省時間，方便快捷，同時因為其制作過程被控制在工廠內，施工地的粉塵、噪音等環境污染大大減少，有利于縮短工期和文明施工。

2. 產質量管理方面存在的不足

生產環節是預拌混凝土全面質量管理中的重要一環，生產的產品好壞直接關系著工程建設能否順利完成。然而由于管理不善造成的工程質量事故卻時有發生，這不僅會嚴重延誤工期更會造成巨大的財產損失甚至人員傷亡。所以企業首先要明確自身管理存在的不足，以便對癥下藥提高生產質量管理水平。

2.1 生產質量管理體系建設不健全

預拌混凝土的生產質量管理按照生產流程主要劃分為水、水泥等原材料配合比調制管理、計量管理、攪拌管理、坍落度檢測、裝車運輸檢查、泵送管理、澆筑管理、養護管理以及施工和監管單位的合作管理等。切實可行的監管制度是生產得以正常運行的重要保障，是提高生產效率、樹立企業品牌形象的重要舉措。

2.2 原材料的選取和配合比的控制不當

由于管理松懈和控制成本等原因，企業對原材料的選取標準不嚴格，所使用的水中常含有某些雜質，嚴重影響了混凝土的正常凝結硬化，容易降低混凝土強度，加速鋼筋的腐蝕老化，加重了混凝土表面的污染而且在調制過程中，經常會出現水泥與水、外加劑不能很好的相溶的問題；外加劑例如減水劑、防水劑、泵送劑、膨脹劑等的選用不合理，外加劑使用不當而造成的危害和經濟損失遠遠大于其本身價值；對水泥的生產廠家、品類、強度等級等研究不透徹，選用不當造成混凝土拌合物的用水、坍落度及產品強度方面的問題；混凝土配合比也是影響產品質量的關鍵環節，不同工程建設對粗骨料粒徑、稠度、砂率的要求也不盡相同，一些企業未能充分認識到這一點，管理較為粗放；預拌混凝土的耐久性不高也是一大突出問題。

2.3 生產設備管理不善

影響混凝土質量的主要因素包括兩個方面，一是設備的計量準確性，二是攪拌的均勻性。企業內普遍存在的問題主要以下幾種：（1）沒有定期對骨料進行靜態的砝碼校驗；（2）過分強調高產而出現不按規定設置混凝土的攪拌時間的情況；（3）忽視攪拌機的維修保養，加快設備的損耗和老化；（4）對攪拌車車鼓的作用認識不清，放大其攪拌作用。

2.4 產品出廠、運輸、泵送等工序檢測不標準

盡管國家對混凝土生產的全部過程都有明確的質量管理政策和參照標準，但一些企業為節省成本開支，簡化檢測程序，放低檢測標準，對產品的出廠檢驗、運輸過程以及泵送等過程的管理隨意化、不科學。甚至出現以包代管、以獎代管的管理對策，進而造成產品質量的不穩定

2.5 實驗室檢測機制及管理方法不規范

實驗室作為研發預拌混凝土產品的核心技術基地、開展質量控制和生產控制的重要部門、生產實施部門、提高經濟效益的部門，其技術水平、人員素質以及試驗設備管理直接關系到預拌混凝土的質量。但一些企業的實驗室只是坐而論道未能經常性、定期性到施工現場進行實地調研，對施工要求、工程結構特點了解不深入、對材料的選擇和配比未能滿足施工方的要求，而且很多工作人員的專業知識不足和技術水平較低，操作不規范，態度不嚴謹，這都影響了混凝土的生產質量。

企業必須結合自身存在的問題認真分析原因，及時作出反饋，提高生產環節的質量管理水平，一方面保證工程建設的搞笑性和安全性，另一方面也能提升企業信譽，帶來更多的利潤回報。

3. 產質量管理的對策和建議

3.1 優化生產質量管理體系

建立科學合理的質量管理體系應當成為企業提高生產質量管理的首要目標。企業可以實行管理與生產分開的政策，建立獨立的管理體系，以防檢測過程中出現相互包庇、隱瞞實際問題的現象；可以設立等級管理體系，從質量檢測手段、質量穩定性、預防次品、工藝完善度四個方面設立管理標準；高利潤和低成本是盈利性企業的最終目的，企業還可以根據質量管理理論和經濟管理理論以及企業內部情況設立最優質量下的生產成本標準，通過分析各種成本之間的相互關系，得到總質量成本的最優值。

3.2 建立覆蓋生產全過程的質量管理制度

基于獨立的生產質量管理體系，企業應樹立全面質量管理的概念，要做好對應制度政策的建設包括原材料選取和配合比控制、人員分工和獎懲制度建設、設施設備管理、產品質量要求確認、生產工序檢測、次品控制、實驗室研發技術控制、預防與糾錯措施控制等方面。需要注意的是，這些制度的貫徹落實需要各個部門各司其職、相互協作。

3.3 確保管理制度的執行程度和執行效力

一系列生產質量管理體系的建立和制度的出臺能否很好地指導和改進企業管理歸根結底依賴于實踐和執行情況。不執行或未能按照標準嚴格執行都會導致質量管理淪為空談，生產質量問題仍會得不到解決，所以企業要嚴格要求自己，樹立精確執行的觀念，提高執行效力。

精確執行是指以盡可能小的成本換取盡可能大的利潤，要實現這一目標首先需要加強企業內部信息的溝通傳遞，促使上級的意圖能準確傳達給下級，下級的反饋也能完整有效的地傳達給上級。所以，解決這一問題的關鍵是加強各部門協作，采取縱向和橫向溝通相結合的策略，拓寬上下級溝通和同級各部門溝通的渠道，使信息傳遞便利化、快捷化。

其次是各部門精確執行各項指令，嚴格按照質量管理體系制度要求生產過程的方方面面。從原材料管理、設備設施維護以及生產工序操作、人員分工等各個方面保證執行效力，避免偷工減料、檢測不嚴謹、簡化生產程序、人員工作懈怠等問題。

結語：預拌混凝土的使用大大提高了建筑施工的效率，降低了環境污染程度，為我國的建設事業做出了極大貢獻，但同時不可否認的是，預拌混凝土也因質量監管不善造成了產品質量參差不齊、市場秩序混亂等問題，一定程度上阻礙了工程建設的發展。所以，生產企業必須把注意力轉移到對生產質量的控制上來，樹立全過程控制意識，從源頭上解決質量問題，提高預拌混凝土的使用效力。

[1]李宏偉. 淺談預拌混凝土生產質量的管理[J]. 中國新技術新產品,2015,08:187.

[2]莊碧娥. 淺談預拌混凝土生產的質量控制和監管[J]. 城市建筑,2013,08:85-89.

[3]肖清第. 淺談預拌混凝土生產企業質量管理[J]. 福建建筑,2009,12:134-136.

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1007-6344（2015）11-0174-01