建筑工程施工管理的常見問題及對策

朱海龍

(江蘇賽力達建設(shè)工程有限公司，222500)

建筑工程施工管理的常見問題及對策

朱海龍

(江蘇賽力達建設(shè)工程有限公司，222500)

就當(dāng)前來說，公司的施工管理能力成為考核建筑公司實力的重要標(biāo)志之一。但當(dāng)前，還存在不少施工單位在工程施工的過程中，伴隨諸多管理問題，為了探究相應(yīng)對策，引出本文。

建筑工程 施工管理 問題 對策

1. 言

隨著我國改革開放步伐的進一步加快，城市化現(xiàn)象也越來越明顯。我國的建筑項目隨著經(jīng)濟的發(fā)展不斷增多，隨著建筑行業(yè)的進一步發(fā)展競爭也越來越明顯。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地就需要在施工過程中對建筑工程進行有效和科學(xué)的管理。建筑公司的管理能力越強，公司的綜合能力就會不斷提高。所以就當(dāng)前來說，公司的施工管理能力成為考核建筑公司實力的重要標(biāo)志之一。然而施工管理的過程需要公司投入一系列的資金支持。而建筑工程通常耗時時間長，建筑的地點具有確定性，一旦施工就不會輕易更改施工地點。除此之外，建筑工程相比于其他項目來說環(huán)節(jié)很多，這就造成額建筑工程的管理效率很難得到有效的提升，同時影響建筑工程施工效率的因素也在不斷增加。所以建筑公司應(yīng)當(dāng)明晰自己公司在工程管理中出現(xiàn)的困難，同時深入分析解決這些困難的方法和途徑。

2. 工管理中存在的問題

（1）施工管理觀念落后。我國的建筑行業(yè)中有很多落后的觀念，例如施工過程中比較重視施工的過程，但往往會忽視施工管理。而施工管理對整個施工工程的質(zhì)量來說具有舉足輕重的作用，忽視施工管理容易造成公司內(nèi)部管理經(jīng)常出現(xiàn)漏洞。同時在錯誤的理念的環(huán)境下公司員工對公司的項目缺乏責(zé)任意識和責(zé)任理念。當(dāng)公司出現(xiàn)任何問題的時候，公司無法真正將責(zé)任歸咎于有責(zé)任的個人。這樣的管理觀念也引發(fā)了另一個問題那就是公司人員的整體法律意識和法律理念不強。同時我國在建筑行業(yè)的相關(guān)法律并不健全，需要進一步完善。這也為公司人員法律理念的缺失提供了不良氛圍。

（2）建筑施工管理信息化能力不足。隨著計算機的發(fā)展，建筑施工管理開始引進計算機技術(shù)運用其中。通過運用計算機技術(shù)可以有效的提高建筑管理的效率。但是現(xiàn)實生活中建筑施工的時候并沒有將計算機技術(shù)真正的運用。這樣使企業(yè)在施工的過程中無法快速的獲取信息資源和相關(guān)的建筑信息。除此之外，隨著現(xiàn)代建筑規(guī)模的不斷擴大，建筑工程項目的不斷增多，建筑施工的難度也進一步提升，從而使信息化技術(shù)在建筑施工管理過程中的重要性進一步提升。

（3）建筑工程管理人員的能力不足。就目前我國建筑工程施工的發(fā)展現(xiàn)狀來說，相關(guān)人員的技術(shù)能力明顯不足，達不到建筑要求。建筑工程管理人員墨守成規(guī)，沒有突破原來的技術(shù)，不努力尋求建筑施工的突破和創(chuàng)新。當(dāng)前我國絕大多數(shù)建筑施工人員都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，個人技能不足，掌握的技術(shù)遠遠達不到時代發(fā)展的要求。施工人員對待工作的態(tài)度過于懶散。在這樣的情況下，施工人員不可能按照建筑圖紙進行準(zhǔn)確的施工。同時由于沒有良好的技術(shù)支撐，施工人員在具體的操作過程中往往操作不到位，使得真正的建成效果往往達不到理想的狀態(tài)，與建筑設(shè)計的要求相去甚遠。以上這些就是導(dǎo)致我國建筑工程落后現(xiàn)狀的重要因素。因此加強我國建筑工程施工團隊的整體能力和提升專業(yè)素質(zhì)就顯得尤為重要。

（4）工程進行過程中缺乏有效的監(jiān)督。建筑施工過程中一個重要的因素就是對工程的監(jiān)督。建筑工程的監(jiān)督有效與否直接關(guān)系到工程質(zhì)量。當(dāng)前我國的建筑施工過程沒有形成完整的監(jiān)督體系，監(jiān)督體制不完善。這些主要體現(xiàn)以下幾個方面：首先，我國的工程監(jiān)督的制度不完善表現(xiàn)在在施工的過程中施工操作人員經(jīng)常沒有按照操作規(guī)定和指導(dǎo)操作。施工人員的操作上隨意性很強。施工現(xiàn)場沒有有效的安全保障。在施工前，建筑單位沒有對施工人員進行安全教育，提醒他們做好安全防護工作，從而使建筑工程中的不安全因素增加。施工現(xiàn)場的施工洞口也沒有做好安全防護工作，在施工的過程中施工人員可能面臨相關(guān)方面的危險。

3. 筑工程施工管理工作要做好以下幾點：

（1）加強施工過程中的管理力度，建立完善的施工管理體制。要想真正做好施工管理工作就需要在制度上進一步做好制度建設(shè)。只有從制度出發(fā)，建立完善的施工管理體制，才能使施工管理工作按部就班的開展起來，才能真正落實建筑施工工作。同時公司只有建立完善的施工管理體制才能使責(zé)任落實到建筑施工的個人。通過完善的規(guī)章制度使建筑施工工作更加有效的開展起來。當(dāng)施工人員需要變更的時候，要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，做好登記確認工作。通過這種方式可以使建筑工程的整個工作開展的更加連貫，建筑工程的管理也更加有效的進行。

（2）致力于建筑工程的信息化建設(shè)。建筑行業(yè)要發(fā)展，建筑工程項目要增加都離不開建筑工程管理，而建筑工程管理能否高效的進行就要看信息化技術(shù)的運用程度。只有將信息化技術(shù)真正運用于建筑工程管理過程中才能使建筑公司的綜合實力得到有效的提升，公司的競爭力進一步增強。當(dāng)前隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化管理已經(jīng)成為未來建筑工程發(fā)展的方向，建筑公司要落實信息化管理的內(nèi)容。建筑公司要做好信息化管理和信息的采集工作，使公司的信息化系統(tǒng)更加完善，使信息化技術(shù)更好的為公司的發(fā)展服務(wù)。

（3）建筑工程施工過程中注重安全問題。安全是建筑工程施工過程的重中之重。在施工的過程中要通過以下措施減少安全事故的發(fā)生。首先，應(yīng)該完善與施工安全有關(guān)的規(guī)章和相關(guān)的制度。只有做好安全防范工作才能為工作人員減少施工過程中的安全隱患。其次，要對施工人員進行定期或者不定期的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全防范意識和防范能力，提升這些人員的自救能力。除此之外，要將安全責(zé)任落實到個人。只有將安全責(zé)任落實到個人才能保證整個施工工程有效的開展。

4. 結(jié)論

建筑工程施工管理是整個建筑工程中的重要組成部分，只有做好建筑施工管理工作才能保證建筑工程項目的高效好有序進行。在整個項目進行過程中，全體工作人員需要共同努力，不斷提升自身的工作能力和綜合素質(zhì)。所以，面對建筑施工管理中的問題，我們應(yīng)該從源頭入手找到解決這些問題的辦法，通過制定切實有效的方案并實施起來，從而真正使建筑施工管理工作落實到實處，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

[1]郭城利.建筑工程項目施工管理常見問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟，2014.

[2]楊俊濤，王獻麗，建筑工程項目施工管理中的常見問題及對策[J].中華民居，2013.

[3]陳朝陽.論建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2015.

TU723

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1007-6344（2015）11-0172-01