淺談我國現階段的水利工程施工管理

戴福軍

(江蘇科興項目管理有限公司 江蘇南京 210029)

淺談我國現階段的水利工程施工管理

戴福軍

(江蘇科興項目管理有限公司 江蘇南京 210029)

近年來，我國政府不斷加大了對水利工程事業發展的重視程度，對水利工程的施工機構在資金和政策方面都做了相應的扶持，從而對水利工程建設的發展起到了重要的作用。在水利工程施工中的重要環節之一就是水利工程的施工管理，一項水利工程的壽命及其自身價值能否完全得到發揮皆取決于水利施工管理。然而，現階段有多種因素影響著我國的水利施工管理水平，本文主要分析了現階段我國水利施工管理存在的一些問題，并提出了相應的改進措施。

水利工程 施工管理 問題 措施

前言：隨著我國對水利建設工程的投資規模不斷加大，施工單位對水利施工的管理水平也不斷提高。介于水利工程本身的施工難度大，所涉及的專業技術比較復雜，加之工期相對緊張，因此給水利工程的施工管理增加了一定的難度。為了確保水利工程質量達標，水利工程的施工管理因此變得尤為重要。任何時期，施工企業若要在競爭激烈的市場中站穩腳步，必須把施工建設的管理放在首位，不斷加強對水利施工的管理，正面面對在施工中遇到的各類問題，并尋找出合理有效的解決方法。

1. 現階段我國水利工程施工管理存在的問題

1.1 施工人員的專業素質不高

對于任何工程項目來講，保證其質量合格是重中之重，水利工程建設也不例外。若要保證水利工程項目高質量完工，除了要關注工程的選材外，還要重點培養施工人員的專業素質。實際在許多水利工程建設的施工中，部分施工人員的質量意識不高在工作中不謹慎，容易使得施工質量不達標；技術人員專業知識不過硬，使得設計不合理無法正常施工。由于施工相關人員專業素質不高，沒能把質量放在首位，不能按照規定進行施工，這不僅影響了工程質量，同時還對整個工程的造價有一定影響。

1.2 監管人員綜合素質不高

一項工程的施工離不開監管人員的參與，監管人員在整個工程施工的過程中發揮著至關重要的作用，一方面負責監督施工人員嚴格按施工規范操作，另一方面在保證施工人員的安全的同時確保工程的質量。實際中，許多施工單位的監管人員是沒有相關工程質量管理經驗的，他們無法按照相關監理規范去規定并落實責任，同時還對水利工程相關法律了解甚微，使工程監管部門形同虛設，這些都會影響施工的管理水平，進而影響了水利工程的施工質量。

1.3 施工的經營管理權責不明

把水利工程建設成一個可以永續發展的水利企業是水利工程經營管理的目的，依據水利企業的自身模式去使用和維護后期的水利工程。從目的上看，依據水利工程施工企業建設模式去構建權責體系是水利工程的經營管理觀念，主要體現了科學的管理，明確了產權，清楚劃分責任和職權。此外，水利工程要嚴格服從國家的防汛調度安排，水利施工的經營管理則由投資方負責管理和收益。但在在水利工程的實際經營管理中，問題多表現為權責不夠明確，投資方輕管理重效益，所以，施工企業必須繼續明晰水利工程經營管理的權責。

1.4 施工單位市場競爭力差

像所有商品的生產經營一樣，水利工程的經營也需要占有市場，但是許多水利工程施工在實際中嚴重缺乏市場競爭力。由于施工企業的設備落后、技術不足、資金缺乏，又不去尋找創新復合型人才和科技人才，在日益激烈的市場競爭中水利工程只能靠加大成本爭取立穩腳步。因此，現階段水利施工企業必須要不斷創新，提高工程效益的同時保證價格合理，這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。

2. 針對現階段水利工程管理的問題相應解決措施

2.1 強化提升施工隊伍質量意識

水利工程建設是一項極為復雜的工程，施工過程也會涉及比較多的專業知識，因此，施工單位要大力加強對水利施工施工人員和技術人員的素質培養工作，強化施工人員的責任心，培養和選拔具備過硬的專業技能和較廣學科知識能力的設計人員，使設計人員融會各學科知識，綜合各方面考慮，最終設計出最優秀的水利工程作品。

2.2 管理人員要強化相關法律意識

在水利工程施工過程中，水利工程施工會涉及較多的法律法規，水利施工管理者必須對相關法律法規內容有所了解，同時也要為相關施工人員普及相關法律常識及安全常識。監管人員一定要嚴格落實法律法規同時增強自身監管責任心，并依靠健全的企業施工管理體系和相關法律法規去開展和組織水利施工管理，以達到高質量高效率的監測工作。

2.3 明確投資方的責任和義務

針對水利施工經驗管理權責不明的問題，我們的解決途徑很明確：就是要明確產權，明晰權責，同時明確相關管理責任。不同于其他工程，水利工程的經營管理權如果在一開始不明確好產權，就會在水利工程在至關重要時刻影響其積極作用的發揮，甚至使整體的水利調控受到制約，以至于對整體的防汛抗旱效果造成負面影響。所以，在水利工程的施工中，只有規范投資方的經營管理，明確投資方的責任及義務，明晰權責，進而才能使水利工程的積極作用得到最大限度的發揮。

2.4 加強并創新管理、依附科技

企業的發展離不開人才，因此施工單位在人力資源的拓展時，應有步驟、有計劃的去選拔人才，重點采集水利行業的相關人才，并及時的對各類人才進行技術培訓，讓其盡早適應工作需要及市場需求。同時合理的分工已有的水利技術人員，明確每個人員的工作內容及方向，做到工作責任到人。企業內部還要多進行科學技術的交流，一起鉆研技術；企業的管理要往信息化方向發展，為企業構建一個完整的信息化管理服務體系，做到多渠道學習水利工程施工技術及管理方法。改進并創新已有的機械設備，最終使企業的管理水平、施工技術、機械設備、工程質量都是到達一流的標準，使其在水利工程建設領域的發展又往前走了一大步。

總結

總之，作為現階段水利工程施工重要環節的水利工程施工管理工作，在今后還有很大的發展空間，我們要不斷地總結經驗，創新思路，建立健全的施工管理體系，進一步的加強水利工程施工管理。施工企業還需要強化人員的質量意識，把施工質量管理工作的放在首要位置，并積極的探索、大膽創新施工管理的控制方法及措施。

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1007-6344（2015）11-0169-01