淺析對施工質量進行有效管理的措施

周 知

(四川鐵能電力開發有限公司，610041)

淺析對施工質量進行有效管理的措施

周 知

(四川鐵能電力開發有限公司，610041)

施工中的質量管控問題一直以來都是每個建筑施工企業十分關注的話題。它不僅關系到工程的適用性和企業的經濟收益，更是關乎人民群眾的生命和財產安全的問題。由此看來對施工質量進行有效管理顯得尤為必要。

施工質量 管理 問題 措施

無論工程項目規模大小，施工質量問題都不可小覷。無論是從公司的長遠發展和信譽考慮，還是從人民群眾的安全考慮，每個施工企業都應該把施工的質量問題放到重要位置。本文主要從施工過程中的幾個常見的質量管理問題入手，并闡述了一下筆者在這幾年從事施工管理工作中的一些觀點。

一、施工中常見的質量管理問題如下：

1、公司質量管理體系不健全

由于建筑施工項目工程量較大，涉及面廣，是一項復雜的系統工程，工程質量好壞直接影響國民經濟的建設。多年來因工程質量較差造成返修的例子也屢見不鮮，這極大的造成了企業資源的浪費，使企業蒙受了不必要的經濟損失。不僅如此，因劣質工程造成的人身傷亡事件更是讓人痛心疾首。歸根結底，很大一部分原因在于公司沒有建立健全質量管理體系，對工程質量的管理缺乏統一、規范的管理。具體表現為會議制度、學習制度、文件資料的搜集、整理、傳遞、存檔制度不完善，質量職責劃分不明確等問題。

2、管理人員業務能力較差，不能勝任質量管理工作

忽視對質量管理人員的選拔和培訓，導致管理人員能力有限，綜合素質較差。人力資源部門在進行招聘時，不了解一名合格的質量管理人員應該具備的基本素質，缺乏對專業技能的考究，以至于招聘過來的人員不能很快的進入工作狀態，勢必影響工作的開展。在日常的工作中在崗人員由于工作需要，沒有足夠多的時間進行脫產培訓也是造成管理人員業務能力差的原因之一。具體表現為：缺乏細致的、嚴謹的工作作風，沒有嚴格的按照檢驗規范來從事質量管理工作；缺乏較為宏觀的大局感，沒有對工程進度情況進行有效的診斷和分析，并查找出可能存在或者已經存在的問題和癥結，并給出相應的解決措施；技能方面不熟悉相關的國家和行業標準和工程施工過程，缺乏必要的專業知識，沒有一定的審核能力和技巧，缺乏較為熟練的管理經驗。

3、忽視施工質量的過程控制，整體工程質量受到影響

在過去的一段時間內，質量問題始終都是工程施工過程中控制的重點內容，雖然近些年來的努力已經取得了一定的進步，但從當前的發展情況上來看仍然存在一些不足。這些問題首先就體現在忽視施工質量的過程控制，施工質量很難實現全面控制。一般來說，工程施工現場工人人數較多，這使得工程施工順序很難實現真正的有序控制。與此同時由于人員較多，使得很多施工質量問題不能夠有效地追究到每個人，在這樣的條件下工程施工現場會經常出現各種人為地施工質量問題，對施工的過程控制沒有做到位直接影響到工程的整體質量，同時也為施工管理工作帶來了很大的難度，工程的整體建設質量也很難控制。

二、對施工質量進行有效管理的措施

1、完善公司質量管理體系

一個成熟的企業最明顯的就表現在運營體系比較完善，各項工作的開展有條不紊。每個發展態勢良好的企業如是。同樣，要想嚴把質量關，大到公司，小到項目部，也都必須要有完善的質量管理體系。在對施工企業進行質量管理的時候，項目部在成立初期，也就是項目部一旦進場就應該要求施工方根據投標時的施工組織設計內容，建立和完善項目機構和配備項目部管理人員及其他主要人員。編制本項目部的質量管理文件、施工指導意見書等文件，報業主方批準后嚴格貫徹實施。質量體系中應明確各部門、各個員工的質量責任，不能只停留在口頭上，而是要落實到個人，讓每個員工都重視起質量問題。

2、營造職工學習氛圍，對職工進行素質教育

當今時代經濟全球化的趨勢日益顯著，各個企業間的競爭也越來越激烈，因此對職工的崗位技能也提出了更高的要求。企業要想獨領風騷，就需要加快開發內部人力資源，把人的作用發揮到最大作用，使之服務于企業。這就應該要求項目部定期由質量領導小組組織召開關于職工質量意識教育的專題活動，讓全體員工共同學習公司下達的質量控制文件、項目部質量管理文件等內容，讓全體員工都意識到質量問題在施工中是一個大問題，要當重點來抓。項目經理部還應該定期組織技術學習，技術問題解決了，質量問題也就好控制了。所以組織施工員、質檢員、安全員、各工序負責人參加技術學習，學習技術文件、技術施工規范等內容很有必要。同時把學習的這些技術應用到實踐中，才可以更好的開展工作。

3、加強質量過程控制，把質量責任落實到個人，調動職工的工作積極性

加強施工中的過程控制，是控制質量問題的一個好辦法。把質量控制在各個階段，每個階段的質量控制好了，整個工程的質量問題也就沒有了。同時又可以把質量落實個各個員工身上，加強了他們的責任意識。項目部應制定獎罰措施，主要做的好的員工可以得到獎勵，激發了員工對于工作的熱情。懲罰做的不好的員工，敦促其及時改正錯誤，這樣才能在更好的實施過程控制，有利于施工工作的開展。

施工過程控制注意要點：

⑴施工組織設計是在投標時已擬好的施工方案，在經業主審批后項目部應嚴格執行。

⑵施工組織設計需要按規定下發到各個科室和個人手中，讓技術人員做到有據可查。總工程師全力知道施工，對圖紙中的關鍵施工點，要對施工員做技術交底，技術人員應做好詳細記錄，以免施工中出錯，影響工程進度。

⑶項目部員工都必須持證上崗，如特殊工種人員必須有特殊工種證，五大員必須有五大員崗位證才能上崗。對于證件將要到期的人員，應及時進行繼續教育，對證件進行延期注冊。崗位證必須保證在有效期內才能上崗，發現有使用過期證件的情況給給予相應處罰。

⑷施工過程中我們要充分意識到機械設備的重要性。對于不能滿足施工要求的機械設備，應及時進行報廢處理，購進一些先進的機械設備，保證工程質量。

（5）既要搞好施工質量，又要保證施工外觀工藝

施工中使用的原材料，必須保證材料質量。通常應購進有符合資質的廠家的材料。施工中也應該在保證質量的前提下，注重施工的外觀工藝。例如在澆筑混凝土的過程中，要做到防微杜漸，盡量不要出現混凝土裂縫、出現蜂窩、麻面等情況，因為這樣修補起來比較麻煩，也浪費人力、物力，同時也增加的項目部的生產成本，得不償失。

因此，在施工中施工員要嚴格要求工人施工，做到作業方式合理化、規范化。施工員應堅持每天到工地巡視，發現有違規操作的情況，應立即指出并要求工人改正過來。對于那些不服從領導，堅持按錯的方法施工的工人，施工員也不能放任不管，應嚴格按照項目部的責任處罰規定執行，以儆效尤。

結束語：

對施工質量進行有效管理，確保工程質量，是工程建設中永恒的話題。要想成為一名優秀的管理者，就需要在管理的過程中不斷的進行探索創新，總結經驗、認識不足，才能走出自己的一條成功管理之路。盡管對施工中的質量管控措施看法不一，但是筆者還是希望我們共同努力，相互學習施工質量管理經驗，為鑄造優質工程盡綿薄之力。：

[1]盧錦山.淺談現代工程項目質量管理[J].科技與企業，2012（20）

[2]張啟名.對某工程施工質量保證措施的探討[J].中國東南科技，2011（7）

[3]周國平.建筑工程現場施工的管理與質量控制分析[J].科技資訊，2012（19）

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1007-6344（2015）11-0332-01