試論公路橋梁建筑項目現場施工管理

陳北魯

(河南省中原水利水電工程集團有限公司，河南濮陽 457000)

試論公路橋梁建筑項目現場施工管理

陳北魯

(河南省中原水利水電工程集團有限公司，河南濮陽 457000)

公路橋梁施工現場的管理是一項較為系統的工作，且具有一定的實踐性、較強的專業性以及科學性，同時也是工程整體管理中較為基礎的一項管理內容。文章針對現階段公路橋梁建筑施工中存在的問題進行分析，進一步探究現場施工管理的有效途徑。

公路橋梁 建筑項目 現場施工 管理

近些年隨著我國社會和經濟水平的有效提升，公路橋梁項目也得到了迅猛的發展，大量的公路橋梁開始建筑和投入使用，既保證了人們出行安全以及交通運輸的順暢，又為我國國民經濟水平的有效提升做出相應的貢獻。但是，就我國現階段公路橋梁建設的實際情況，其中還存在一定問題，究其根本原因就是由于建筑項目在施工過程中施工現場管理不足的情況所導致的。

一、公路橋梁功工程項目施工管理的特性

（一）現場施工管理長期固定

從公路橋梁的施工建設角度上來看，其工程施工時間通常在一年或者是幾年，因此由于施工時間較長，并且在建設期間人員以及工程材料方面都不易做出過大的變動，進而有效減少施工管理發生變動而產生相應的成本浪費，從而確保公路橋梁施工能夠順利進行[1]。

（二）施工管理會隨著工程變化而復雜

工程建設根據其功能不同有著多樣的形式，再加上建設區域的不同，其功能及類型在一定程度上也會存在一定的差距性，而這些實際情況都會對公路橋梁現場施工管理造成影響。因此，其管理的復雜性則有工程產品的多樣性而決定的。

（三）有效的施工管理在公路橋梁施工過程中得以體現

公路橋梁在施工過程中涉及項目多、范圍也相對較為廣泛，施工期間要在室外進行完成，施工環境也相對比較惡劣，而環境氣候也會對工程橋梁的建設受到影響，使得工程建設達不到預期目標，這就導致了公路橋梁建設會因為環境氣候而做出相應的修改，不僅浪費了施工時間還增加了工程成本。因此在施工期間對建設區域的的環境進行良好的了解，并且制定相應的預防計劃，是非常重要的。

（四）公路橋梁施工量越廣，項目管理難度越大

公路橋梁施工不像一般性的建筑工程，施工地點較為固定，而公路橋梁施工具有一定的跨度，導致其建設員工的流動性較大，在加之工作條件較為艱苦，進而對員工工作積極性和工作熱情造成一定影響，致使公路橋梁工程不能按照預期時間完工[2]。

二、施工現場管理要遵循的原則

（一）預防為主的原則

為了有效提升橋梁工程施工期間全體工作人員的防范意識，就要建立起預為主的理念，因此，就要定期組織相關施工人員和管理者進行學習，進而保證工程建設人員能夠真正對公路橋梁工程認真負責。所以，對施工現場進行標準化管理，認真觀測執行項目責任制，不僅能夠提升建設人員的安全防范意識，還能有效保證工程施工的順利[3]。

（二）按照操作規范以及相應的安全標準進行施工建設

想要做好施工現場的安全管理工作，就要保證在施工建設要按照相應的標準和流程進行有效組織，從而保證施工建設的順利開展。在工程進行施工過程中，施工技術管理工作不僅細致又相對復雜，因此，就要在施工期間構建起相關安全意識，還要按照相應的科學規范進行有效實施。首先，對于施工建設方的管理人員而言，一定要認真貫徹執行相應的安全施工標準，有效開展安全監管管理工作，同時還要提升相應的檢查力度。其次，對于施工現場的建設人員來說，一定要嚴格按照施工建設的安全生產操作規范，以免出現單憑自身經驗而進行違規操作的行為，有效減少或消除安全事故的發生。

（三）加強對施工人員的安全教育

想要做好施工現場的安全管理工作，就要不斷深化和加強施工現場的管理，因此，就要提升施工建設管理人員的安全防范意識，做好相關知識的普及，同時也要對日常施工過程中的安全管理做好跟蹤，使用較為靈活的教育模式，認真貫徹執行安全管理工作，進而提升施工建設人員的安全意識[4]。

三、公路橋梁建筑項目現場施工管理策略

（一）材料問題

首先，施工材料供應。在公路橋梁施工建設過程中，所有的建筑材料數量、型號、類型都要按照相應的的施工措施和工程設計圖紙作為參考。為了能夠保證施工材料的在進入施工現場以及使用量計算的精準，因此就要對施工建設的材料進行分析，保證在施工期間施工建筑才來的充足供應，進而保證施工建設的順利進行。

其次，施工材料的采購。為了進一步保證施工材料的采購不影響施工工程整體建設的進度，因此，就要按照相關設計圖紙進行相應的采購，同時還要做好相應的市場調研工作，保證施工材料符合工程實際需求。

再次，施工材料在進場后的堆放。由于公路橋梁在施工過程中要使用到大量的施工材料，因此，就要根據施工現場的實際情況，對進入現場施工材料在驗收之后進行合理擺放，定期對施工材料進行抽檢，同時還要想相關建立部門進行進行送審，清除現場中不合格的材料。此外還要對相關材料進行明確的標示。

最后，施工材料成本的有效控制。在進行施工材料管理的同時，要做好材料進場的登記工作，領取施工材料時要憑借相關單據作為依據，這樣一來不僅減少了施工材料的浪費還能有效追蹤材料的使用情況。同時，庫管人員還要及時對庫存量進行盤點和分類以及堆放，更要做好相應的保護工作[5]。

（二）技術問題

首先，充分了解施工圖紙，進而對施工工序進行優化。在橋梁工程施工期間，要按照施工建筑合同對施工工序進行優化，做好相應的施工組織計劃。其次，要做好相關施工技術的有效儲備，其中包括了施工標準、規范，對新工藝和技術的培訓以及相關技術管理人員等。同時還要建設起高素質建設隊伍，進而對施工過程中可能出現的問題進行更好的解決。最后，完善相應的質量檢查制度。想要判斷工程質量是否符合設計規范，達到預期目標，就要構建起完善的質量檢查制度，通過使用科學、合理的質量檢查方式，保證施工過程中每一個環節都能達到設計標準，進而保證路橋工程質量達到設計標準。

（三）施工問題

從施工進度方面來看，想要保證工程施工建設的順利，就一定要嚴格按照計劃進行施工，由于影響工程施工的因素眾多，因此想要保證工程施工順利達到運氣目標就要進行合理的施工安排，在根據施工現場的實際情況進行相應的調整和完善。

而從工程整體的質量方面來看，路橋工程中包含了多個建設項目以及細小的環節，因此，每一環節結束之后要進行嚴格的驗收，對其工程質量進行嚴格把關，只有在保證上一工序檢驗合格以后，才能進行下一道工序或者是環節施工，進而保證路橋工程的整體質量。

結論：

總而言之，公路橋梁施工建設施工管理是具有一定系統性和相對復雜的工作，這是因為眾多的影響因素而導致的，因此，一定要根據工程的實際情況，做好相應的管理工作，同時還要根據工程施工進度和現場情況進行調整，進而保證公路橋梁工程的質量，更好的服務社會及群眾。

[1]馮國定.公路橋梁建筑項目現場施工管理之我見[J].城市建設理論研究（電子版）,2015(22):690-690.

[2]姚元軍.公路橋梁建筑項目現場施工管理之我見[J].中國新技術新產品,2010(2):88-89.

[3]張義.公路橋梁建筑項目現場施工管理的研究[J].城市建設理論研究（電子版）,2015,5(14):5642-5643.

[4]王少林.論公路橋梁建筑項目現場施工管理[J].科技展望,2014(8):97-97.

[5]張天云.公路橋梁建筑項目現場施工管理的分析[J].城市建設理論研究（電子版）,2015(18):3672-3673.

U45

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1007-6344（2015）11-0282-01