道路橋梁施工管理中存在的問題及優化措施

姚 濤

(長春市市政工程設計研究院，吉林省 130022)

引言

眾所周知，在我們的日常生活中離不開道路橋梁的參與，只要是出行就會涉及到道路橋梁的使用，由此可見，道路橋梁在社會發展和我們的日常生活中扮演著極為關鍵的角色，這也就促使相關人員必須要在道路橋梁工程項目的施工過程中加強相應的控制，提升其施工的水平和效果，進而最大程度上呈現出道路橋梁工程的價值，而加強道路橋梁施工管理是保障其施工水平的一個重要舉措，因此，針對道路橋梁施工管理工作進行深入研究極為必要，這正是本文寫作的一個重要原因所在。

1 道路橋梁施工管理的必要性

針對道路橋梁工程項目加強施工管理是極為重要的一個方面，這種施工管理工作的參與對于道路橋梁工程項目來說意義重大，具體來說，其必要性主要體現在以下幾個方面：（1）加強道路橋梁施工管理能夠有效提升道路橋梁工程項目的施工質量，這也是施工管理工作最為主要的一個目的和作用所在，只有確保道路橋梁工程項目的施工質量滿足國家相關規定，才能夠保障其在后期的使用過程中不存在任何的安全隱患，最終為人們的使用提供較為舒適的服務；（2）加強道路橋梁施工管理能夠有效提升道路橋梁工程項目的施工進度，對于很多的道路橋梁工程項目來說，進度的要求是比較嚴格的，尤其是對于一些市區內部的市政道路橋梁工程項目來說，這種進度和工期的要求更為嚴格，而充分加強相應的管理和控制也就能夠在較大程度上提升其進度的管理水平，進而最終保障其能夠按時完成；（3）加強道路橋梁施工管理能夠有效提升其施工成本的控制水平，施工成本這一經濟性方面的因素也是需要加強控制和管理的要點所在，其直接關系到整個道路橋梁工程項目能否順利進行，而加強相應的管理，能夠針對其每一筆造價支出進行嚴格的控制和把關，進而杜絕了經濟浪費問題的出現，提升了其成本控制的效果；（4）加強道路橋梁施工管理還能夠有助于其施工安全的保障，對于任何一個工程項目的施工過程來說，安全都是一個首要前提，這一點在道路橋梁工程項目中也不例外，尤其是在橋梁工程項目的施工過程中，很多的施工操作都存在著較大的危險，所以更應該加強相應的管理工作，避免安全事故的發生。

2 道路橋梁施工管理中存在的問題

針對當前我國現階段道路橋梁工程項目施工管理的現狀來看，其存在的問題主要表現在以下幾個方面：

（1）對于施工設計方案的管理不到位，對于具體的施工管理工作來說，不僅僅是指針對施工現場進行全面的把關和控制，還應該在施工之前，針對相應的施工設計方案進行相應的管理，而這恰恰是當前道路橋梁施工管理中比較容易忽視的一個重要環節；

（2）對于施工材料的管理不到位，施工材料是道路橋梁工程施工中必不可少的一個關鍵點所在，只有具備充足有效的施工材料，才能夠保障其施工工作的順利進行，而在當前的施工管理中，因為施工材料的種類和數量比較多，所以其管理的難度也比較大，進而導致在具體的施工管理中存在的材料管理問題也就比較多；

（3）對于施工人員的管理存在問題，施工人員可以說是整個道路橋梁工程項目中的主要活動者，也是其最為關鍵的建設組成部分，其不僅僅關系到道路橋梁工程項目的施工質量，對于施工的安全、進度、成本等也存在著一定的影響，但是就當前的施工材料管理現狀來看，對于材料的管理問題和缺陷比較多，導致材料的混亂現象比較明顯；

（4）對于施工機械設備的調度管理存在問題，在當前的道路橋梁工程項目施工過程中，可供使用的施工機械設備越來越多，這種種類和數量的增加，必然也就導致其相應的管理難度有所增加，進而也就導致了很多機械設備管理問題的出現，甚至造成了一些施工安全或者是施工質量問題的出現；

（5）對于施工竣工驗收的管理不到位，最終的施工驗收環節也是極為重要的一個管理要點所在，但是在當前的施工管理中，往往都是把過多的注意力集中在施工過程中，而對于相應的驗收階段的管理和控制則不是特別的重視，繼而導致這最后一關沒有守好，就很可能在道路橋梁的后期使用中出現各種質量問題。

3 道路橋梁施工管理優化措施

3.1 完善施工管理組織隊伍

切實做好道路橋梁施工管理工作的一個基本前提就是應該針對其相應的管理組織和團隊進行有效的創建和完善，繼而才能夠保障其相應的施工管理工作存在較為充足的人員進行管理和控制，基于此，在道路橋梁工程項目施工開始之前，就應該首先明確整個施工過程中可能需要的施工管理人員有哪些，主要涉及到了哪些方面的管理人才，其具體的數量多少等都需要進行分析，然后進行相應的招募或者是調度，最終確保其施工管理工作的準確執行，為后續的施工管理工作打好基礎。

3.2 完善施工管理規章制度

對于任何一個管理工作和任務來說，都應該具備相應的管理制度和管理規章，進而才能夠給予相應的約束，也才能夠保障其管理工作的有效落實，這一點對于道路橋梁工程施工管理來說更是如此，具體來說，這種施工管理規章制度的完善，和最終管理效果最為密切的一個方面就是對于施工管理責任制度的完善和創建，結合具體是管理隊伍的建設，按照其人員的組成來安置相應的管理責任和管理任務，進而確保其施工管理工作的有效性和有序性。

3.3 加強施工現場的管理

施工現場的管理可以說是整個道路橋梁工程項目施工管理的主要內容所在，也是其最為核心的工作和任務，并且針對當前的現狀來看，其施工現場中存在的施工管理要素和管理問題都是比較多的，進而也就提升了施工管理人員的難度，具體來說，在今后的施工現場管理中，相關管理人員應該重點把握好以下幾個要點內容：（1）加強施工材料的管理和控制，從施工材料最初設計階段的數量和類型確定，到選購環節，再到運輸、保存和使用，都應該進行嚴格的控制和把關，保障其材料利用的高效性；（2）加強施工機械設備的管理，隨著機械設備可用種類和數量的增加，這種機械設備使用的管理和控制也應該引起管理人員高度的重視，不僅僅要針對施工過程進行控制，還應該做好保養的管理和控制；（3）加強施工人員的管理，主要就是針對施工人員的選拔、調度和具體施工等三個方面進行嚴格的管理，提升其施工的效率和水平。

結束語

綜上所述，對于道路橋梁工程項目的管理工作來說，其重要性極為突出，相對于這種重要性而言，提升其管理的品質和效果也就顯得極為必要，但是就當前我國現階段施工管理的現狀來看，其中存在的問題和缺陷還有很多，必須要在今后的管理過程中，重點針對其每一個施工環節和施工流程進行全過程的控制和把關，然后再重點針對其施工現場進行全面的控制，最終才能夠保障其施工管理的效果。

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