建筑施工項目的成本控制

涂 全 美

(四川省農業科學建筑工程公司，四川 成都 610066)

建筑施工項目的成本控制

涂 全 美

(四川省農業科學建筑工程公司，四川 成都 610066)

從施工過程中消耗的人工、材料、機具使用三個方面入手，提出了加強對參建人的有效組織和管理、對工程動態成本進行精確計算、嚴格執行施工機具安全使用制度等措施，以做好建筑施工項目的成本控制工作。

建筑施工項目，成本控制，人工費，材料費，施工機具

建筑工程項目的競爭日益激烈，國內參建單位多，甚至國外公司也進來爭奪自己的一席之位,要想在激烈的競爭中求得生存，在確保工程質量滿足法規、設計、甲方要求的同時，項目完成后又有合理的利潤，這就需要我們施工單位做好項目的管理，項目管理的核心任務是目標控制，而目標控制的重點是質量、進度、費用，可見費用控制十分重要，對于施工項目而言，費用控制的重點是成本控制。下面從構成施工項目成本的人工、材料、機具三個方面探討如何控制施工項目的成本。

1)人工費的控制。

人工費在工程成本上所占的比重大，加之人的因素是施工中最活躍的因素，因此，我們必須加強對參建人的有效組織和管理，實現對施工項目的人工成本控制。

a.加強對各班組的管理，由于建筑施工項目是個繁雜的、承前啟后、系統的工作,同一時間,進場作業的工種可能很雜,因此任用專業經驗豐富的人員為班組長，落實現場的具體分工是非常重要的。根據施工組織設計、流水施工要求、工程量、勞動定額、工種情況、班組長應安排適量的工人，均衡施工，合理控制施工工期，嚴把工程進度的時間、質量關。最大可能不窩工、不返工。

b.加強對用工的管理，要求工人按照建筑施工質量規范要求、技術交底作業，對于不按照施工技術規范操作的人員、偷工減料的人員應及時處罰。盡可能選用技術好、信譽好、個人職業素養好的工人，他們不僅兢兢業業的工作，另外他們也會在確保工程質量的同時，發揮他們的主觀能動性，盡他們能力所致。就如同同樣的面料、同樣的款式、出于不同裁縫的手，效果大不相同，作為建筑施工項目，更是如此。好的工匠，他們會在有限的材料、工作量上做的更符合工程質量驗收規范。這樣不僅人工不浪費、工程質量有保障，同時材料也能有所節省。

c.社會進步日新月異，在建筑施工項目過程中，我們隨時可能碰到新技術、新的施工方案。遇到這樣的情況，我們應會同甲方等，詳細了解他們的建筑物在實際生產過程中的應用情況，把握甲方的正確意圖，雙方達成一致后形成方案。這一過程，在建筑施工中尤為關鍵，是通過發揮施工管理者、專業技術人員主觀能動性，避免建筑施工成本因決策錯誤而增加的最好途徑。施工前詳細向班組長交底，班組長根據每一組具體施工的工人情況、向他們再次交底，達到各工種能密切有效配合。另外，還需注意在施工過程中的隨時檢查、一旦發現問題，及時解決，避免施工過了再返工，耗費不必要的人力、材料等資源。

d.因甲方原因增加的用工，應及時辦理計日工簽證，避免工程任務繁重，過后漏記。隨著社會經濟的發展，人工費也在不斷的上漲，零星的計日工單價也不低，因此在現場資料統計整理過程中，這一費用也不可小視。

e.對于特殊的工種，由于專業受限，可以采取分包的方式(法律、法規規定的分包范圍內)，分包給長期從事本專業的隊伍，這樣不僅質量有保障，還一定程度上節省時間，降低人工費。

2)材料費的控制。

材料費在施工項目成本中占比重很大，因此，材料費控制是施工項目的成本控制的又一關鍵因素。目前，就同一種材料規格的材料品種繁多，且價格差異大，因此，要實現施工項目的成本控制，必須重視對材料的量、價控制。

a.根據工程具體需要，詳細計算出各種材料，特別是用量大、價格貴的材料計劃需用量，如果是遠距離運輸，就必須將材料實際用量計算準確，適當有余，以便損壞可替換。這樣可以避免盲目下料，造成材料過多時的浪費；或材料不夠耗費人力重新計算、購買、運輸等增加成本，耽誤施工。對于有條件的施工企業，盡可能采用BIM(Building Information Modeling的簡稱)施工模型，精確高效計算工程量，提出各種材料的計劃量，對工程動態成本實時、精確分析和計算，提高對材料成本的管控。

b.材料購買方面：購買時要注意限量和限價，大宗材料盡可能選用地方材料，如設計或甲方沒有特殊要求，應盡可能選用本地區合格材料，以利于節約成本。在庫存少或無需庫存的條件下，應根據施工項目進度需要，市場變化情況，考慮在合適的時間、購買合適的材料可以有效的降低材料購買成本，降低庫存保管、來回搬運費用。

c.在材料的使用方面：建立資源消耗臺賬，實行資源消耗的中間控制[1]，材料消耗就如同餐桌上吃飯一樣，浪費是沒有深淺的，因此建立材料的消耗臺賬制可以有效杜絕這一浪費。完成一定量的分部分項工作，按照建設工程工程量清單計價定額，很容易就計算出材料的預算消耗量，如果實際中出現大的偏差，當建立了材料消耗臺賬，就可以比對出哪一環節浪費，這樣避免后續施工中出現類似問題。實現建筑施工項目材料用量在施工環節的控制，實現對材料費的管理。

d.在施工過程中，可能出現材料價格波動大的情況，特別是高漲時，作為施工單位的壓力會很大，因此，我們應盡早規避風險。主要的方法是對那些用量大、價格昂貴的材料在合同中約定當其價格超過雙方約定價格的某一幅度后，采取何種方式結算，這樣來避免材料價格上漲給施工單位帶來巨大經濟損失。另外，在施工過程中，因甲方原因導致用材的增加等需及時辦理簽證，以利于取得合理的工程補償。

3)施工機具使用費控制。

施工項目施工機具費主要是使用費或其租賃費，使用費主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定。

a.加強培訓，提高操作人員操作技能水平，以此來提高臺班生產效率。

b.加強配件管理，健全配件領發料制度。嚴格控制施工機具用柴油等油料消耗，達到修理有記錄，消耗有定額，統計有報表，損耗有分析。

c.嚴格執行施工機具保管、安全使用制度。就如同電梯的維保一樣，我們的規章制度是足夠的，但執行情況就不一定同規章制度中要求的那樣，所以，問題的關鍵落在執行上，必須嚴格按照規章制度執行，以確保安全使用。

施工項目成本控制是一個復雜的系統工作，除了以上提到的三個主要方面外，施工企業還需有一套健全的項目財務管理制度，按規定的權限和程序對施工項目資金的使用和費用結算支付進行審批。施工項目成本控制不僅關系到項目本身的利潤，也是關乎整個項目施工成敗因素的關鍵之因，因此，從各工種開始，到項目部，再到公司的管理層，都應在施工項目的成本控制工作上各自履行好職責，為項目的開展、竣工、后期維保做好成本控制，這樣才有利于我們每一個參與施工、管理的人員；才有利于施工企業的發展；才有利于行業的健康發展。

[1] 賈守國.工程施工成本控制的基本方法[J].太原理工大學學報,2007,25(3)：28.

On cost control in architectural construction programs

Tu Quanmei

(SichuanAgriculturalScienceArchitecturalEngineeringCompany,Chengdu610066,China)

From consumed labor, materials and equipment, the paper points out some measures to promote the effective organization and management of participation parties, the accurate calculation of engineering dynamic cost, and implement the safe operation of construction equipment, so as to have the cost control over the construction programs.

architectural construction program, cost control, labor cost, material cost, construction equipment

1009-6825(2015)30-0223-02

2015-08-12

涂全美(1981- )，女，工程師

TU723.31

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