淺議工程施工管理關鍵環節的有效控制

胡德利

（安徽淮南礦業集團張集煤礦 安徽淮南 232171）

淺議工程施工管理關鍵環節的有效控制

胡德利

（安徽淮南礦業集團張集煤礦 安徽淮南 232171）

施工組織管理是土建施工的重要內容，它貫穿整個土建工程始終。完善的施工組織管理體系不但可以為施工提供依據，還可以保證工程質量從而提升施工企業的企業形象。本文以煤礦建設工程管理為例，在分析現今工程中施工組織管理的現狀后，對施工組織管理的關鍵環節進行了研究并提出相應舉措，旨在為相關的施工企業提供參考。

土建工程 施工組織管理 技術

不論是公共設施的建造還是煤炭系統土建工程施工都需要完善的管理體系。隨著工程技術與建設管理水平的不斷提高，煤礦工程建設施工管理水平也在不斷提升。近年來，隨著生產建設產能提升要求，既有煤礦增井擴建工程較多，擴建工程與新建工程建設管理有很大不同，特別是關鍵環節，認真總結研究，就會確保擴建工程目標的實現，杜絕工程事故的發生，保證施工質量，有效控制工程造價。

1. 工程施工管理現狀分析

1.1 施工組織管理現狀

近幾年我國建筑市場得到了發展和完善，但是與之相關的各項制度仍然存在很多不足，所以需要不斷地完善和改進。其中我們將施工組織設計具體實施中出現的問題大致分為以下方面：

（1）工程質量

工程項目建設中，很多施工單位重視工期多于工程質量。造成這種現象的原因是多方面的。有的施工單位為獲取更大利益而選擇縮短工期，有的是為了按照業主要求在規定時間內完成，無論什么原因無疑是給工程質量造成很大隱患。有的施工單位甚至通過組織施工人員加班以達到搶工期的目的，使得施工人員沒有足夠的時間休息，不僅侵犯了施工人員的權益也不能保證工程質量。

（2）關系協調

工程質量的控制往往需要業主、設計、監理、配套職能部門等通力協作，工程出現問題時不能僅僅讓項目管理人員和施工人員承擔責任。工程技術質量管理人員的消極管理，對施工人員疏于管理，對建設工程質量控制不力，使得工程問題更易發生。

（3）僥幸心理

眾所周知，煤礦工程安全問題一但發生就會造成不同程度的傷亡和財產損失，但是由于實施單位的僥幸心理，工程質量和安全隱患沒有被放在重要的位置。通過大量的實例發現，出現這些問題的主要原因是實施單位追求利益至上，把施工組織設計當擺設并且忽視工期、質量、安全三者間密切的聯系，不能協調三者關系。工期、質量和安全三者相輔相成，加大質量管理的力度就決定著施工難度加大，工程成本上升，施工工期也會增長。一些企業為了縮短工期從而降低工程成本，便減少建筑材料的使用，降低施工人員質量。而正確認識和協調好三者的關系才是企業長足發展之道。

2. 技術管理人員的現狀

在我國經濟快速發展的大形勢下，整個煤礦產業都呈現出一派欣欣向榮的景象。相關技術人員的需求也增大，但煤礦工程施工管理相關技術人員的現狀不容樂觀。首先，施工技術人員的專業技能有待提高。煤礦工程施工很復雜，對施工技術人員的要求很高，如果沒有扎實的理論基礎和實踐能力，工程的質量便得不到保證。其次，施工企業對技術人員的管理有待加強。一些施工企業在技術人員的選拔和培訓方面做的很不到位，且為了節約人員成本，將技術人員當施工人員使用。

1.3 施工組織文件編制現狀

施工組織文件是協調施工管理和施工技術的重要經濟文件。施工組織文件貫穿整個施工過程，在施工前可以優化組合各種生產要素給整個施工項目指出大方向；在施工過程中它可以作為施工管理的依據，并指導項目管理人員管理施工人員。一份詳細的施工組織文件可以優化施工步驟，提高施工的效率從而保證施工單位的利益。然而現實是編制人員空有理論基礎而不了解現場施工，編制的文件缺少針對性且不能對施工管理起到指導作用。此外，由于施工單位過于重視經濟效益忽視施工技術，施工組織文件便被束之高閣。個別施工企業并不能認識到施工組織文件的重要性，僅僅是應付相關法律要求，因此編織出來的文件質量差，在施工中往往貫徹不力。

3. 提升土建施工中施工組織管理水平的關鍵環節研究

3.1 土建施工人員管理

要完善施工現場的管理體系，提高施工人員的綜合素質是關鍵。現場施工人員大多是農民工，安全意識不強職業道德水平偏低，施工企業應該加強對施工人員的教育培訓，做到安全生產既保證生命安全又保證生產質量。由于施工現場比較混亂，細節很多。就需要分工明確，確保產生問題時能夠落實到具體人員，每個施工人員都應該對自己的崗位負責任。此外，現場的管理人員特別是施工監理作為施工企業和施工人員的紐帶應該協調好二者關系，盡可能地規范施工人員的操作。

3.2 土建施工現場質量管理

工程質量會影響施工企業的形象，為了提高企業形象并避免因工程質量而導致的與業主的糾紛，從材料和施工工藝兩方面進行質量管理。采購材料時，應在保證施工材料質量的前提下再盡量節約成本，材料是工程的基礎，若材料質量不合格，則工程質量必定難以保證。對于煤礦土建工程，在施工前要對當地水文地質條件進行考察，在施工過程中選擇適合的施工工藝，對施工實體進行檢查，不合格的實體要進行返工或重建。

3.3 土建施工安全管理

土建工程的安全指標是“預防為主，安全生產”，所以在煤礦施工前就應該評估可能出現的安全問題，做到防范于未然。首先為施工人員普及安全知識，增強他們的安全意識。其次要做好煤礦施工現場的通風系統和供電系統，煤礦工程的特殊性和危險性決定了安全的重要性。此外管理者要做好安全監控并進行動態管理，由于施工活動變化大所以要及時調整安全管理措施，以施工組織文件作為依據，嚴格落實安全生產。

3.4 土建施工設備材料管理

對一個工程項目來說，要想降低工程的成本需要加強對施工機具和材料的管理。一旦材料不足或機具損毀就會影響工期，相應的工程成本就會增加，管理人員若能與現場施工人員密切配合來合理利用材料并降低施工機具的損耗，這對減少工程成本有很大幫助。

針對施工材料的管理有以下要求：

（1）準確標識。煤礦土建項目工程量很大，需要的材料也很多。如果采購材料時沒有核對檢查其品牌、規格、數量等是否表示正確，可能會遺漏或重復購買某些材料，從而產生不必要的成本。

（2）分類堆放。施工現場人員混雜，進場的材料若能分類堆放不但可以提高施工效率還能減少材料損耗。此外，材料應根據施工現場的實際情況進場，進場時還應進行檢驗。

（3）合理發放。根據施工進度和具體工程合理發放材料可以避免材料的浪費。為了防止材料的丟失還應該對發放的材料進行追蹤，確保材料運營在具體工程中。

3.5 土建施工組織協調性管理

技術管理是施工組織協調性管理的關鍵。技術管理是一種協調各施工單位的工作，旨在減少施工過程中各環節的配合問題的管理方法。技術管理要求管理者全面了解施工各個環節的內容，掌握施工設計的要求，保證工序搞笑準確的進行。為協調各施工組織之間的關系，必須實行崗位責任制，從而規范工作人員的行為并提高他們的工作積極性。要求相關部門把握施工程序，對復雜的工序應在施工前組織專門的協調會，相對簡單的工序也要逐一檢查以使問題減到最低。

4. 語

綜上所述，土建工程施工組織管理是重要的基礎工程建設環節，如果想要在施工過程中提高效率節約成本并保證工程質量，那么研究施工組織管理是十分必要的。當前土建工程中施工組織管理體系依舊不完善，需要施工企業不斷優化自己的施工組織管理環節，提高施工組織管理水平，高質量的完成土建施工，為后續工程的進行打下基礎。

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TU723

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1007-6344（2015）12-0232-01