加強建筑工程施工現場管理的建議

景醫軍

(山西五建集團有限公司 山西太原 030013)

加強建筑工程施工現場管理的建議

景醫軍

(山西五建集團有限公司 山西太原 030013)

建筑工程施工現場的管理是建筑工程項目整體管理中重要的組成部分，直接關系到整體工程項目的成本和質量。提高建筑工程項目的質量，降低企業的施工成本，是施工企業所不斷追求的目標。因此，加強建筑工程施工現場的管理，對建筑施工企業的發展來說尤為重要。本文結合現階段建筑工程施工現場管理中存在的問題，提出了解決措施，旨在促進施工現場管理水平的提高。

建筑工程 現場管理 問題 措施

眾所周知，建筑工程施工現場的施工內容和施工工序復雜多樣，且參與施工的現場工作人員流動性較大，這便需要施工企業要著重加強對建筑工程施工現場的有效管理，將建筑工程現場施工管理的工作作為整個工程不可忽視的工作內容及環節，積極引進先進的管理方式和手段，進一步改進建筑工程施工的現場管理內容，提高建筑工程的施工質量，確保建筑工程的順利竣工。

1. 目前建筑工程施工現場常見的問題

1.1 工程施工規劃不合理

就目前我國而言，相當多的建筑工程項目在施工前的規劃不合理，并未做好建筑工程施工現場管理的準備和調節工作，沒有做好建筑工程施工現場的調查及施工單位的整體設備的配置準備，這種脫節的、空白的施工現場管理，會大大降低建筑工程施工的可行性水平，致使建筑工程施工工作無法按照施工前的規劃方案予以管理和控制，最終影響建筑工程的質量。

1.2 施工人員職業素質不高

建筑工程施工人員職業素質的高低直接影響著建筑工程項目能否順利完成，可以說，建筑施工人員是整個建筑工程項目的關鍵性因素。雖然現階段我國的建筑工程施工人員職業素質正在不斷提高，但絕大多數的工程施工人員均為農民工，職業素質普遍低下。這種缺乏專業管理人員和技術施工人員的狀況，會嚴重的降低建筑工程項目施工的效果，不利于我國建筑行業的發展與進步。

1.3 管理技術及設備落后

一般來說，技術水平的高低是衡量企業是否具有發展潛力的重要因素，一個企業工程管理技術、設備的先進與否，決定了企業今后的發展是否順利。可以說，如果缺乏良好的工程施工技術人員和與之相匹配的專業施工設備，則會使工程管理的質量難以得到保證。特別是建筑工程施工人員具有很強的流動性，由此使企業的技術水平和技術力量受到嚴重打擊，最終造成企業技術能力的降低，無法保證先進技術的領先和發展。現階段，人們對建筑的需求不再僅僅是舒適和安全，對房屋建筑的個性化的需求有明顯提高的趨勢，先進的施工技術和施工設備缺位，致使建筑企業難以切實滿足市場的需求，不利于建筑企業的有序發展。

1.4 施工現場管理制度不完善

隨著我國社會經濟的快速發展，建筑行業的市場競爭也越來越激烈，相當多的企業為了追逐眼前的利益，往往會作出一些違法的事情，比如中標后的違法轉包，進而收取中間的管理費等，在這些違法行為中，企業喪失了對建筑工程項目的管理權和控制權，致使企業的建筑工程施工現場管理制度無法得到充分的利用，管理制度形同虛設，而在施工現場設立的管理部門也僅僅是為了應付政府的檢查和監督。這種為了追求企業的利潤而不顧管理的行為，會導致建筑工程項目施工的質量下降，甚至威脅人們的生命財產安全。

2. 提高建筑工程施工現場管理水平的措施

2.1 做好施工現場的質量管理

1）在建筑工程施工的現場中，要著重的加強施工現場的質量管理。首先，在施工的材料上，要建立健全完整的材料質量驗收制度，在材料質量驗收制度的基礎上，確保在源頭上對建筑工程施工的材料質量把關，以提高施工現場材料的質量水平；

2）在建筑工程施工現場，要科學合理的運用建筑材料，根據材料不同的施工工藝和施工特質，制定出完善的驗收制度，確保建筑工程的施工工藝和施工工序完全的符合要求和標準；

3）在建筑工程施工的過程中，要準確的抓住建筑工程施工的重點，對于一些容易忽視的、隱蔽的施工點，施工人員要重點對其進行管理，確保建筑工程施工質量。

通過加強建筑工程施工質量的管理，提高建筑工程項目的質量水平，促進建筑工程項目的順利實施，并增強建筑工程項目的安全性。

2.2 加強施工質量管理制度的建設

為了更好的做好建筑工程項目施工現場的管理，應重視對施工質量管理制度的建設。首先，通過施工企業內部各部門之間的相互協調和相互配合，建立起良好的工作關系，加強各部門之間的溝通，以此制定出科學、合理且有效的建筑工程施工質量管理制度；其次，由于建筑工程施工現場管理內容復雜多樣，因此需要按排大量的工作人員參與施工工作，為了有序的開展施工現場管理工作，應對不同的施工內容實施有針對性的施工現場管理制度。

舉例而言，在材料的運輸和儲備的過程中，要具體明確出材料的運輸和儲備工作，進而規范的操作。同時，在建筑工程施工中，要嚴格的執行和監督施工質量的管理制度，確保施工質量管理制度最大限度的發揮作用。

2.3 組織施工人員職業素質的培訓

現如今，施工企業對高素質人才的需求越來越大，充分發揮出人才的作用，有利于提高建筑工程項目施工水平。因此，施工企業應重點加強對施工員工的職業技能培訓和思想道德的建設，使參與建筑工程施工的工作人員真正了解到施工工作的重要性和責任性。詳細的來講，企業可以定期的組織施工人員參與技能的培訓和思想素質的教育，提高技術業務的素質和管理水平的素質，并且根據每個施工人員的能力水平，合理安排崗位工作任務，從而增強工程施工人員的整體能力。

2.4 合理規劃施工現場的進度管理

對于建筑工程施工項目的整體進度而言，要切實做好規劃和管理。施工企業應按照自身的實力和條件，全方位的優化和配制資源，制定相應的施工進度計劃，確保建筑工程項目每個階段的質量均能得到有力的管控。此外，施工企業還應當與一線施工人員進行詳細的協商及探討，制定出針對每個施工環節的施工方案，使建筑工程施工工作能夠嚴格按照建筑工程施工的規劃予以實施，從而在保證施工質量水平的基礎上，提高建筑工程項目管理水平及經濟性。

2.5 引進先進的施工技術和施工設備

在當前的建筑工程項目的施工中，對施工的技術和設備要求越來越嚴格，只有不斷提高建筑工程施工技術水平，積極的引進現代化的設備，施工企業才能獲得最大化的收益，才能提高工程項目施工現場的管理能力，繼而在激烈的市場競爭中占領一席之地。因此，企業應切實的加強對機械設備的管理，要著眼于可持續發展，不斷引進先進的管理手段、施工技術以及施工的設備，并且在施工的現場中，合理協調好三者之間的關系，真正做到“取其精華，去其糟粕”。

3. 結束語

總而言之，建筑工程施工現場管理工作的重要性是不言而喻的，所以，在建筑工程項目施工實踐中，務必要提高度重視，針對其中存在的諸多問題，制定科學可行的解決策略，全方位的加強建筑工程施工現場管理工作，只有這樣才能推動建筑行業的有序發展及不斷進步。

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1007-6344（2015）12-0216-01