項目管理中BIM技術的應用與推廣

張 冰

（遼寧建筑職業學院 遼寧遼陽 111000）

項目管理中BIM技術的應用與推廣

張 冰

（遼寧建筑職業學院 遼寧遼陽 111000）

無疑，近些年來，BIM技術的發展已為各行各業帶來了福音，它的出現掀起了建筑業領域的又一次革命。在BIM技術發展的浪潮中，建筑施工企業應該借力楊帆以獲得其快速的發展。但是許多建筑施工企業接觸BIM技術后，經歷了從開始的激動興奮、到中間的茫然無助、再到后來的逐步清晰堅定的一系列過程，其中甚至走了很多彎路，付出很多的辛苦，但是在摸索的過程中積累了大量的寶貴經驗。本文從建筑施工企業的角度，分析了BIM技術應用于施工企業的誤區，并提出了BIM技術在應用中的關鍵問題。

BIM技術 建筑施工企業 應用 問題

一、BIM技術應用于施工企業的誤區

1. 未將BIM列為企業戰略。

很多企業只是被動完成業主方或投標要求，未意識到這是行業革命的發端，被動應用BIM，不可能獲得好的結果。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來威脅。當這兩種心理在管理層領導中占大多數的時候，一旦BIM技術的應用遭遇阻力，就無法克服。

2. 把BIM等同于建模

客觀上講，目前階段國內應用BIM技術是從設計院開始，起初設計院采用BIM技術的一個核心功能的確是建模。但BIM技術的終極目標是基于設計階段的基礎模型創建，隨著建造過程的不斷深入，會在不同的階段逐步加載相應數據和信息，達到協同共享使用的目的。所以建模僅僅是BIM技術的一個功能，但決不能因此把BIM技術與建模劃上等號。

3. 對BIM技術期望值過高

每一次的新技術革命，都會短時間內讓大家興奮異常，會不由自主地認為軟件萬能，系統萬能，信息化萬能。很多建筑施工企業基礎管理很差，項目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常嚴重，以為引進了BIM技術就能夠脫胎換骨，瞬間提升企業的管理水平，這顯然是犯了BIM技術萬能的邏輯錯誤。其實BIM技術也好，其他的信息化技術手段也好，終歸都是一種技術工具、管理工具，最終都要靠人去駕馭和使用，所以BIM技術是企業管理完善的錦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。

4. 將引入BIM技術作為成本，投入不足

領導層對BIM技術從未做深入了解，只是應付業主和招標要求。一開始就將BIM技術作為成本投資，而非提升競爭力和效益的投資，投入不足，導致BIM技術方案選型落后，不能聘請好的應用顧問，無法獲得正確的實施經驗，導致失敗。

5. 找不到好的實施方式

以為BIM技術應用就是買軟件用軟件，未意識到BIM技術是一個龐大的體系，將對管理產生全面影響。自己摸索用軟件，未能通過成熟的施工階段BIM技術顧問快速產生應用價值，投入過大而獲取價值很慢，負面評價導致夭折。同時，BIM技術解決方案以及顧問團隊選擇錯誤，例如用BIM技術設計軟件系統做BIM施工，除了三維效果和初步的碰撞檢查，沒有太多施工階段的實際應用，將導致投資回報很低；設計背景的BIM顧問團隊對施工階段的管理和技術問題不夠專業，不能利用BIM技術針對性地解決問題。

二、BIM技術在施工中的應用

1、碰撞檢查

BIM技術最直觀的特點在于三維可視化，降低識圖誤差，利用BIM的三維技術在前期進行碰撞檢查，直觀解決空間關系沖突，優化工程設計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤和返工，而且優化凈空，優化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優化后的方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質量，同時也提高了與業主溝通的能力。

2、模擬施工

有效協同三維可視化功能再加上時間維度，可以進行進度模擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效協同。施工方、監理方、甚至非工程行業出身的業主、領導都能對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術結合施工方案、施工模擬和現場視頻監測，減少建筑質量問題、安全問題，減少返工和整改。

3、三維渲染

宣傳展示三維渲染動畫，可通過虛擬現實讓客戶有代入感，給人以真實感和直接的視覺沖擊，配合投標演示及施工階段調整實施方案。建好的BIM模型可以作為二次渲染開發的模型基礎，大大提高了三維渲染效果的精度與效率，給業主更為直觀的宣傳介紹，提升中標幾率。

4、積累經驗

保存信息模擬過程可以獲取施工中不易被積累的知識和技能。而且可以把模擬的模型及數據賣給運營、維護方。因為建筑過程的數據對后面幾十年的運營管理都是最有價值的數據。

三、BIM技術在應用中的關鍵問題

1. 公司和項目的合作

從所接觸的BIM項目來看，大部分是企業引入BIM技術，然后進入項目應用。那么需要解決企業和項目的矛盾。企業是從企業發展角度出發，需要在公司推廣新技術，保持企業的競爭力。而項目的目標很明確，保證質量控制成本增加收入。兩個目標具有繼承性，需要解決公司和項目兩者的關系。根據權責對等原則，企業在電腦硬件、人力等方面對項目提供支持，對項目上的BIM工程師制定免費培訓、獎金等政策。對等的，項目部在項目上應用BIM技術，通過BIM三維可視、信息豐富的優勢輔助施工，提供公司應用經驗、成果。

2.人員協調

實際中，BIM技術團隊的人員來自不同項目部甚至分公司，人員工作時間很難保證，協調難度很大。最好BIM技術負責人對人員具有完全領導權，而且保證主干人員的時間。要保持BIM技術工程師的積極性，因為只有每個階段有成果和進度，才能保持人員的積極性。

3.避免和生產脫節

在項目期間，階段性成果需要及時溝通。有的BIM技術應用和項目施工兩條線，施工管理人員很少進入BIM辦公室，不過問BIM，而BIM工程師也是忙于建模，BIM成為為BIM而BIM。

結束語

目前BIM技術應用的基礎和現狀不可高估，同時BIM技術發展的速度也不可低估。無論建筑施工企業，還是其他參與項目建造的各方，都要理性看待BIM技術的發展。BIM技術的前景是光明的，道路也的確是曲折的。這里面有軟件之間融合的問題，有BIM技術標準不統一的問題，也有BIM技術人才欠缺的問題。更重要的是受限于目前的工程建設體制（各個階段為了自己的利益相互割裂），大家對新技術的應用積極性參差不齊。但越是艱難的時候，誰能堅持下來，誰就有可能最終脫穎而出，笑到最后。關于BIM技術未來的美好前景相信不會再有人懷疑，各家競爭誰能走在前面，關鍵在于中間實施的路徑。

[1]劉立明.施工企業如何走出BIM應用誤區［J］.建筑時報，2014.1，第07版

[2]程建華，王輝.項目管理中BIM技術的應用與推廣［J］.施工技術，2012.8，第41卷，第371期

[3]賀靈童.BIM在全球的應用現狀[J].工程質量,2013年第3期

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1007-6344（2015）12-0197-01