規范供電所勞動用工管理

王玉霞

（國網河南省電力公司開封供電公司，河南省 475004）

規范供電所勞動用工管理

王玉霞

（國網河南省電力公司開封供電公司，河南省 475004）

經濟社會的快速發展，促使社會進步不斷向前邁進。隨著經濟社會的逐步確立，我國的法治制度和相關基礎設施趨于健全，一般普通的勞動力市場，怎樣規范用工管理就成為我國社會需要亟待解決的問題。文章主要是從現代社會勞動用工規范管理的相關知識理論方面進行探討，針對實際問題，提出筆者的部分建議，希望意見能夠被采用，對各位同行有所幫助。

供電所 規范化 管理

一、供電所勞動用工情況

目前，我國的供電所勞動用工管理中，國家相關的法律制度在不斷的完善，各種事業單位的用工管理要求都有了進一步的提升，供電所應該加強對企業的管理控制，強化管理的具體措施，在遵守法律的情況下， 創造一個良好的供電所用工管理氛圍，這樣可以避免供電所員工的勞動糾紛，防止風險的產生，有利于社會經濟更好更快發展。供電所應該結合自身的實際情況，分析自身特點，在符合實際的基礎上，創造出一套更好的用工管理模式，避免不良因素的影響。隨著供電所和事業單位的發展，勞動人員的維權意識較之以往，有了明顯的提升，所以供電所要對相關方面的問題引起高度的重視，合理科學的維護職工的權益，尋求出更為先進的管理模式，對現有體系進行優化管理，堅持公平公正的原則，能夠站在員工角度考慮到員工的切身利益，不斷的完善單位的用工管理模式，爭取我國可持續發展社會的實現，為人民謀取更大的福利。

二、用工管理體制的不斷完善，人力資源管理的科學化建設

我國法律體系隨著經濟的發展，和綜合國力的提升，正在不斷的進行健全和完善，國家從員工的角度考慮，制定了《勞動法》等相關的法律法規，將企業的勞動生產活動和員工管理進行了緊密的結合，施行科學化管理，這就為企業的人力資源管理提供了理論依據，有效防止了盲目性，并且對于企業和員工之間的糾紛問題可以很好的解決。為了能夠進一步的實現人力資源管理的優化配置和科學管理，供電所應該完善自身單位的用工體制，全面認識規章制度的科學作用 ，并發揮其核心服務價值。勞動用工法律體系是結合企業的實際情況而制定和采取的措施，是為了企業的進一步深化改革，能夠對日常的經營活動進行規范，鼓勵員工遵循職業操守，保證企業能夠更好更快更穩的發展。同時也是編制勞動合同的有效參考，可為企業管理獎懲與激勵員工提供科學依據，并展現企業的特征性企業文化。所以，供電所在實際的工作中要加強勞動用工體制，使得管理體制更加系統化和科學化。在遵循現有體制的基礎之上，對勞動體制等進行總結和分析。如果發現有不合理制度，與實際不符，就要及時的廢除，或者進行必要的調整，以適應生產的需要。如果沒有及時的進行調整，那么在發生勞動糾紛時，就會使企業陷入不利的局面，脫離法律的控制，沒有約束力，企業的形象、聲譽等會受到較大的影響。如果相關條例失去了其應具備的時效性，就要依據企業的發展情況，采取補充或者修改措施。而對于一些企業發展盲點問題，則應加快編制法律制度規章與用工條例，并盡快出臺實施，進而有效預防形成不良短板效應。

另一方面，供電所等單位還要對勞動體系的框架結構進行進一步的完善，保證無縫連接，始終保持一致性，形成一套較為科學合理的勞動管理體系，職責分明、管理有序、沒有較大的糾紛點和扯皮情況，給不法分子造成可乘之機，有礙于勞動用工法律體制的實際執行。勞動用工的體制制定，應該以當前的法律法規為原則，增強其實踐性和應用性，保證修訂內容能夠更加的明確、清晰和合理，符合法律喲愛去，職責明確。與此同時，依據科學民主的實際要求，對勞動者的權益等進行修訂，切實保障職工的合法權益，擅于聽取基層員工的有效建議，對現有不合理的管理制度進行補充。

三、勞動合同的科學化管理，人力資源關系的穩固

1.勞動合同的進一步強化

勞動合同管理的有效性，要求供電所要對合同的內容實行有效管理，還要與實際工作的特點。內容以及實際的運作情況相結合，保證勞動合同的全面性、合理性以及完善性，增強實用操作性。與此同時，要針對可能出現的糾紛制定合理的處理依據，企業勞動職工的管理趨于清晰和明確，做到有據可依、有發可以，將公平公正的原則切實落實到實處。在合同管理的環節中，企業要對于簽訂的程序有效落實，如果沒有在規定期限內完成任務，就要進行必要的懲罰。另外，企業還要及時根據合同變化而改變策略等，特別是要注重和員工日程工作的結合，便于對員工實行管理，或者是終止續約，從而能夠確保人力資源管理有一個較為堅實的基礎，幫企業篩選出優良的人才，為企業服務。另外就是要積極的運用科學化的信息手段，將合同管理流程進行規范，建立完善的臺賬管理體制、報表制定流程，防止工作疏忽和問題的發生。在此期間，企業還要明確職工合同中的相關職責，定時的對職工的綜合能力進行考察，幫助他們熟悉業務程序，能夠自如的展開工作，提升業務能力、實踐能力以及其他的綜合能力，控制他們的職業水平，將勞動合同管理的優勢充分發揮出來，做好供電所的人力資源管理。

2.以和諧為宗旨構建穩定的人力資源關系

我國一直倡導建立具有向心力和凝聚力的企業。多年來，以人為本、和諧勞動關系一直是眾多企業所追求的核心管理精神。通過多年積累和發展已初見成效，對企業核心競爭力的全面提升起到至關重要的作用。企業在發展過程中必須建立科學、合理的激勵機制，合理安排企業員工的職業規劃，通過完善、豐富的培訓體系拓展其成長之路，增加員工晉級提升的機會。此外，為不斷完善企業的自身建設，還需不斷創造和完善工作環境，以職代會和工會為依托，切實豐富職工的業余文化生活，并開展關愛貧困職工生活的活動。以員工所需為出發點，通過階梯式的薪酬提升體系來增加員工的主人翁意識，激發員工的創新精神，最終塑出員工對企業的認同和歸屬。這樣，員工才能以更高的積極性和熱情投入到實際工作之中，員工的潛能才能被最大化的激發出來。這個過程時員工與企業共同進步的過程，是一種雙贏的模式。此外，企業以員工利益為出發點，增加民主管理（工資、福利、保險、休假、培訓），只有統一協調管理才能使其真正融入企業這個大家庭之內。另外，職代會應發揮出其核心作用，結合各種集中討論整理出員工的實際訴求，及時調節內在矛盾，真正行使員工的知情權、管理權、監督權，這樣他們的主管能動性和核心價值作用才能得以充分的發揮。

四、結語

近些年以來，我國國家規劃的腳步正在逐漸的向前推薦，供電所的用工管理應也已經漸漸的成為了供電管理的重要組成部分。供電所勞動用工的規范化管理是我國供電企業發展過程中不可忽視的一個環節，也是供電企業適應時代發展的必然要求。文章通過對供電所勞動用電的要求分析，希望能夠有助于緩解我國的勞動用工問題。

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1007-6344（2015）12-0025-01