TPM管理在陜鈾公司的創新實踐與完善提升

呂永紅 王慶和

（中核陜西鈾濃縮有限公司 陜西漢中）

中核陜西鈾濃縮有限公司系中國核工業集團公司所屬大型國有企業，至2015年3月，在用設備共13 162臺（套），主要生產設備2345臺套。 十二五期間，適逢公司大發展時期。相繼新建2個工程，生產規模擴大至十一五末的3倍多，而職工人數逐年下降，同時還要完成新工程所有設備、系統的安裝、調試工作。這種發展態勢既是機遇，更是挑戰。設備管理工作更是首當其沖，必須探索新的設備管理模式和方法，為公司核品生產線的安全穩定運行和新工程建設保駕護航。行之有效的方法就是TPM設備管理理念和點檢定修的創新實踐。

一、TPM管理理念和點檢定修工作的推廣與實施

1.規劃與保障

公司自建企以來，一直實行原蘇聯模式的設備管理方法，其核心內容就是計劃檢修。隨著發展，這種設備管理和設備檢修模式顯然不適應企業生產要求，必須加以創新和改變。2011年，公司全面綜合分析，查找管理的瓶頸問題，了解和甄別我國當前設備管理與檢修的先進方法和成功經驗，在公司全面推行TPM設備精益管理，取消計劃檢修模式，實行設備點檢定修，并結合實際創新發展。公司成立了專項工作領導小組和辦公室，公司領導掛帥，設備管理部門牽頭，多部門配合，全面規劃并組織實施和管理。2011年以來，公司總經理的年度工作報告，均將此項工作列入當年主要工作任務，為其順利開展提供了堅實保障。

2.措施與方法

（1）宣貫培訓，轉變理念。采取請進來、走出去的方式，分次進行內培、外培，使相關人員了解、學習基本知識、方法，理解在我公司實施的必要性。例如，在公司局域網建立專欄；利用我公司半月刊報刊載有關知識、體會、總結；舉辦干部培訓班；各種方案、制度的討論、修改、宣貫、培訓等。

（2）總體規劃，制度先行。公司先后制訂了工作方案、規章制度，組織基層單位結合設備特點及在系統中的重要性，分類編制現場設備點檢管理方法、圖表。根據試行情況適時修訂完善。并在下發前以討論完善的形式先期宣傳。發文執行后，適時宣貫培訓并組織座談具體實施方法。

（3）亮點引導，標桿帶動。在推進工作中，及時發現基層單位工作亮點、點檢技巧，組織不同形式的溝通討論會，樹立內部先進，宣傳和介紹經驗，帶動全面提升。

（4）適時評價、改進提升。對工作過程及時跟蹤，發現疑惑及時解釋疏導，發現問題及時協調解決，完善工作方法和制度體系，并閉環管理。例如，制定和優化各種設備點檢表，由最初的450多種先后為392種、312種，今年正在開展第3次優化完善活動；2014年組織開展“TPM再提升，點檢定修創實效”活動等，實現持續改進、達到管理提升并取得長效。

（5）將TPM與6S融為一體來提升現場管理水平。2011年以來，公司同步開展6S管理，并逐步將6S與TPM管理工作融為一體，強化現場檢查、公示和考核，明顯改善了現場管理水平。

3.工作成果與績效

2011年以來，先后通過30多項推進活動。于2011年11月開始，一舉取消建企以來的計劃檢修模式，全面推行TPM設備精益管理，實行設備點檢定修制，取得顯著的績效。在生產規模擴上已是原來的3倍以上，而人員卻在大幅減少的情況下，同期設備檢修臺次下降90%以上，各種臨時設備缺陷數量降低50%以上；確保了公司主輔系統安全、可靠、經濟運行。實踐證明，公司推行TPM全員生產維修精益管理，實行設備點檢定修制的設備管理方法是正確的，效果是明顯的。

（1）在實踐中形成了符合公司實際的TPM設備精益管理理念和“注重設備使用，點檢定修為主，計劃檢修為輔”的設備預知狀態檢修模式以及管理體系。確保了在用工程的安全、穩定運行和新工程項目的建設投運，有效減少了設備管理綜合成本，提高了公司設備綜合管理能力和管理效率。

（2）形成了“快、準、穩、引、實”五大工作特色。快：科學分析、果斷決策，轉變觀念、快速推行。準：領會精髓、結合實際，自主策劃、自主創建。穩：全面規劃、制度先行，逐步實施、平穩過渡。引：學習先進，樹立標桿，引導推進、引領提升。實：不求工作全面，形式完美，轟轟烈烈；只求切合實際，抓住關鍵，務實創效。

（3）落實了管理理念轉變和技術狀態管理方法。強化了設備技術狀態的檢查和分析，強化了設備檢修工作的準確性和及時性，強化了設備操作人員和檢修人員技術水平的提高，實現了設備的技術狀態管理和預知狀態維修。

（4）取得了良好的經濟效益。按保守核算，年均節約設備檢修人工成本約1000萬元，節約檢修材料費約150萬元。今后降本增效的效果將更加凸顯。

（5）有效利用和優化了人力資源。較計劃檢修省出部分人員，承擔新工程的安裝、調試等工程建設；有些人員調整到新工程運行崗位，僅1個新工程項目安裝及調試創造的經濟效益就在1000余萬元以上。

（6）設備管理成績得到上級部門的認可。2010年以來連年榮獲漢中市特種設備安全管理先進單位；2013年、2014年榮獲陜西省設備管理優秀單位并被省設協推薦參評全國先進；2013年榮獲中核集團公司的管理創新成果優秀獎。

二、十三五設備管理工作規劃

即將到來的十三五期間，公司除目前三大工程正常生產運行外，還會繼續新建工程，資產規模將會繼續擴大，而職工隊伍特別是設備檢修人員數量等卻會呈現下降態勢，并且企業生產競爭和成本壓力更大。

1.設備管理存在主要問題

（1）職工思想觀念不適應現代化、市場化企業競爭發展要求。雖已歷經4年多的應用實踐，部分職工的理解、認識、執行還不到位，與建設“具有國際競爭力的鈾濃縮基地”的企業目標和市場化發展要求存在差距。

（2）設備管理與檢修的人力資源矛盾進一步明顯。十三五后期，公司將面臨部分設備檢修骨干退休或體力精力下降態勢，與三大工程的運行生產和后續新建工程建設的矛盾凸顯，需要進一步改進設備管理與檢修機制適應和應對。

2.主要應對措施

（1）加強培訓提高工作水平。依托省設協，加強內外部培訓教育，提高公司設備管理能力和設備檢修人員整體技術素質。

（2）培育基層單位TPM自管機制的新常態。各基層單位將公司的安排督促變為自我主動管理，降低設備故障率，及時發現隱患并維護檢修消除，提升公司設備管理整體水平。

（3）探索創新設備檢修機制。積極探索開展靈活多樣的不同形式的設備維護檢修項目負責機制，切實提高設備運行人員和檢修人員的責任心，改進設備檢修的質量和及時性；探索建立“備件超市”模式，確保設備檢修及時性；適時有重點地開展“異體設備監護維修機制”。

（4）補充完善軟件硬件。定期評審修訂設備管理有關制度和技術文件并及時宣貫培訓；升級網絡版設備管理軟件，完善設備點檢用工器具及信息化工作。

（5）提升現場設備管理水平。將TPM與6S管理融為一體，培育各單位的現場自管、自查、自糾機制，使全體職工養成良好行為習慣，規范日常點檢、定期點檢、設備操作、檢修行為以及整潔的設備環境，適應現代化、市場化的企業發展要求。

三、幾點體會

（1）領導重視，組織保障。不必贅述，這是顯而易見的。

（2）培訓教育，理解精髓。關鍵是要結合實際，采取靈活的易于接受的培訓形式和方法。核心是理解精髓，分析實質，對癥下藥，靈活務實。

（3）突出重點，引領實施。首先要集中精力，抓少數的關鍵，易于體現效果；然后利用其引領示范作用，普及和深入，穩步推進。

（4）結合實際，創新發展。再好的管理方式方法，必須切合實際優化應用才能獲得成功。如簡單的照搬照抄，邯鄲學步，往往事倍功半，甚至半途而廢。

（6）正面引導，閉環管理。要善于發現閃光點，樹立內部先進樣板，總結交流工作技巧，宣傳推廣成功做法，以自己身邊的實例來教育、印證、感化和引導，用現身說法，效果往往會更好。