如何做好建筑工程進度調(diào)度管理

楊 帥

（達華工程管理（集團）有限公司）

如何做好建筑工程進度調(diào)度管理

楊 帥

（達華工程管理（集團）有限公司）

建筑業(yè)是我國重要經(jīng)濟支柱之一，近年來發(fā)展尤為迅速。但由于我國建筑行業(yè)成形較晚，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)混亂復(fù)雜，技術(shù)管理不到位，導(dǎo)致各企業(yè)盲目競爭市場，忽略了建筑工程項目進度管理。本文從影響建筑工程進度調(diào)度管理的幾個方面，具體分析其原因，為各建筑工程施工企業(yè)進度控制提供建議。明確建筑工程進度任務(wù)性和重要性，嚴(yán)格控制建筑工程進度，優(yōu)化行業(yè)制度，提高建筑行業(yè)經(jīng)濟效益。

建筑工程進度 調(diào)度管理 建議

前言：近年來，建筑工程進度調(diào)度管理受到越來越多的重視，但是在管理的過程中缺乏科學(xué)的管理制度。如調(diào)度管理的信息較為分散，很難集中，而且在進行收集進度信息之后對于信息的分析力度不夠，在高層管理者中很難快速的掌握工程進度信息，這樣一來就會導(dǎo)致建筑工程的進度調(diào)度受阻。所以，進行建筑工程進度調(diào)度管理，對于建筑也的進一步發(fā)展有重大的意義。

1 影響建筑工程項目進度調(diào)度管理的原因

1.1 施工單位制度不完善

首先，在現(xiàn)行的法律、法規(guī)或者是建筑企業(yè)的規(guī)章制度中，由于各個方面的原因，企業(yè)的信息管理系統(tǒng)還無法滿足現(xiàn)行市場經(jīng)濟和建筑工程調(diào)度管理的需求，在實際的貫徹運用中，也還存在著一些問題。由于建筑市場競爭激烈，施工企業(yè)出于能夠承攬到工程的目的，在工程投標(biāo)階段或是更早的階段就對外宣稱工程項目進度快，能夠控制工程進度。企業(yè)施工單位這一制度的不完善，就導(dǎo)致了工程預(yù)期的項目進度以及調(diào)度和實際進度調(diào)度不相符。而相關(guān)部門對于這種情況進行有效監(jiān)督與控制也變得舉步維艱，從而增加了工程項目進度調(diào)度的工作難度，就造成一種沒有完善制度來遵守的現(xiàn)象普遍存在。

另一方面，我國的經(jīng)濟體制致使現(xiàn)在的工程進度調(diào)度管理體制是多級別、多單位、多部門的管理體制，不利于管理系統(tǒng)的建立，對合同簽訂的監(jiān)督力度不夠，對合同的法律從根本上認識不足等，工程調(diào)度的相關(guān)制度和措施難以取得有效聯(lián)系與協(xié)調(diào)機制，因而建筑工程調(diào)度信息管理控制水平低下，工程項目進度調(diào)度管理不力，整體效率不高。

1.2 施工材料質(zhì)量不達標(biāo)

很多建筑工程施工只重縮短工期和降低成本，甚至有些施工材料質(zhì)量不達標(biāo)進而導(dǎo)致，現(xiàn)場施工安全以及工程運行安全保障不夠，所以施工事故頻發(fā)，而工程在使用過程中也事故不斷，施工材料不達標(biāo)給人民的生命財產(chǎn)安全帶來極大威脅。而且建設(shè)企業(yè)常常是在沒有準(zhǔn)備好施工材料的情況下匆忙開工。施工中，也為了應(yīng)付檢查和交接，一些現(xiàn)象比如補填、編造資料情況比較普遍，這些資料不可能真實反映實際工程施工情況。因此施工危機四伏，事故叢生，也不會有工作人員來處理，最終必然會造成巨大經(jīng)濟損失，也必然會自毀信譽，若發(fā)生重大傷亡事故，對企業(yè)生存將是致命的，這樣一來怎樣提高員工收入，如何進一步加快發(fā)展，所以施工材料質(zhì)量的好壞對于建筑工程施工進度調(diào)度管理有很大的影響。

1.3 現(xiàn)場組織管理混亂

首先，質(zhì)量監(jiān)理人員的工作是要對建筑項目施工的全過程進行嚴(yán)格、公正的監(jiān)理，評估，監(jiān)理工作要一定要做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，有序的管理整個施工現(xiàn)場，并運用現(xiàn)代化的手段管理項目和處理信息。而施工現(xiàn)場組織管理混亂，這就要求工作人員必須通過培訓(xùn)才能上崗，熟悉工作方法和有關(guān)制度。其次，由于建筑市場行為不規(guī)范，存在著轉(zhuǎn)包施工業(yè)務(wù)的現(xiàn)象。加上目前的施工取費較低，施工公司經(jīng)濟壓力較大，有長期合同制員工較少，人員流動性較大，組織管理混亂，不利于員工各方面的管理。而管理隊伍總體素質(zhì)不高，主要是缺乏管理和法律知識，全方位控制的能力薄弱，不能進行工程項目進度調(diào)度管理全方位全過程控制。

1.4 人力資源調(diào)配不及時

一方面，建筑工程施工企業(yè)技工缺乏、作業(yè)隊伍弱化是一個亟需解決的問題進而導(dǎo)致人力資源的調(diào)配不及時。因為施工隊伍主要是由農(nóng)村剩余勞動力組成的民工，他們是施工的主力軍，施工人力資源水平直接關(guān)系著施工質(zhì)量。另一方面，建筑工程施工企業(yè)管理和人才調(diào)配方面存在很大問題。工程進度與調(diào)度工作只依靠民工隊伍個人的責(zé)任心來保證是不切實際的，它需要上級管理層的嚴(yán)格執(zhí)行管理才會有一定的改觀，而且企業(yè)在工程進度調(diào)度的安排上，沒有建立人力資源調(diào)配機制，也沒有注重到職業(yè)道德和職業(yè)知識水平的技能人才評價新體系，所以導(dǎo)致建筑工程施工進度調(diào)度管理受阻。

2 有效調(diào)度管理建筑工程進度的建議

2.1 施工單位做好工期計劃

要想做好建筑施工的進度調(diào)度管理工作，施工前準(zhǔn)備工作是必不可少的。首先，要充分組織管理人員進行設(shè)計方案，施工方集中意見進行討論，確定會審結(jié)果，全面掌握工期計劃，進而有利于協(xié)調(diào)調(diào)度工作。在施工基礎(chǔ)發(fā)展階段，要認真檢查施工用水、排水的管線道路實際允許值與圖紙的相似程度。另外，就是要檢查施工管路的材質(zhì)與構(gòu)造方面是否達到標(biāo)準(zhǔn)要求，以及是否穩(wěn)定可靠，保障施工的進度。在最后進行的竣工驗收階段，要召集具備驗收資格和驗收能力的工作人員對各個施工環(huán)節(jié)進行驗收，以開展驗收工作，最終經(jīng)各方驗收合格并簽字解決。整個過程下來，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，保證施工的進度和有序的調(diào)度工作。

2.2 根據(jù)施工現(xiàn)況、置辦材料

建筑施工企業(yè)只有在不斷提高施工質(zhì)量以及施工效率的同時，才能實現(xiàn)有效調(diào)度管理建筑工程進度的工作，施工現(xiàn)場實現(xiàn)全方位立體化管理。根據(jù)施工現(xiàn)場需要置辦所需要的材料，進而良好的實現(xiàn)調(diào)度工作，才能在競爭日益激烈的市場環(huán)境下生存和發(fā)展。比如，置辦材料同時加強技術(shù)指導(dǎo)工作，加強新技術(shù)的推廣應(yīng)用等，保證工程質(zhì)量的同時加快工程進度。提高建筑工程施工企業(yè)施工隊伍整體作業(yè)能力，施工現(xiàn)場以及施工材料對有效調(diào)度管理建筑工程進度的重要性和長期性，應(yīng)有充分的認識。

2.3 施工時任命主要負責(zé)人

建立健全建筑工程調(diào)度進度管理的長效機制，明確界定質(zhì)量安全管理的內(nèi)容，建立健全組織機構(gòu)是非常重要的。然而更重要的是制度的執(zhí)行，因此需要在施工時任命主要負責(zé)人，同時企業(yè)成立安全生產(chǎn)以及質(zhì)量管理委員會，建立科學(xué)的獎懲制度以此來提高員工的積極性。負責(zé)人帶領(lǐng)員工按操作規(guī)程操作，嚴(yán)格踐行獎懲制度，進而確保工程的進度。調(diào)度是一項非常關(guān)鍵性的任務(wù)，必須從制度、執(zhí)行體制等多方面分析、考慮，進而保證建筑工程調(diào)度進度管理。

2.4 施工前協(xié)調(diào)各生產(chǎn)力

在施工企業(yè)施工前，需要協(xié)調(diào)各方面的生產(chǎn)力。如召開調(diào)度專業(yè)會議，該會議的安排有調(diào)度系統(tǒng)負責(zé)人全權(quán)負責(zé)，調(diào)度會的內(nèi)容主要應(yīng)該是施工企業(yè)涉及到的政治、業(yè)務(wù)方面內(nèi)容，還有相關(guān)工作的總結(jié)、施工經(jīng)驗介紹。主要目的是要不斷地提高相關(guān)調(diào)度工作人員的政治素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)力進而提高工作質(zhì)量。然而，調(diào)度工作一般執(zhí)行輪班制，在人員的集中上存在問題，需要根據(jù)企業(yè)的具體施工情況進行調(diào)度工作。所以，施工之前需要召開調(diào)度會議，協(xié)調(diào)各方面的生產(chǎn)力，充分發(fā)揮調(diào)度會議的巨大作用，加快建筑工程施工進度。

3.結(jié)語

建筑企業(yè)需要建立合理的調(diào)度管理組織體系，進而能夠?qū)㈨椖渴┕さ母鱾€要素以及各個環(huán)節(jié)有機的結(jié)合起來。能夠按照既定的施工計劃施工工作，使項目工程安全快速開展。另外，在組織項目施工工作中進行多方面的有效交流，進而使各級的工作人員根據(jù)工程的進度和調(diào)度良好的協(xié)調(diào)與配合。

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