建筑工程管理存在問(wèn)題以及對(duì)策

黃 鶴

（大連九州建設(shè)集團(tuán)有限公司）

建筑工程管理存在問(wèn)題以及對(duì)策

黃 鶴

（大連九州建設(shè)集團(tuán)有限公司）

建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程管理滯后性就體現(xiàn)出來(lái)，合理科學(xué)的建筑工程管理可以降低建筑成本、提高施工質(zhì)量，因此，本文從建筑工程管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出相關(guān)的對(duì)策。

建筑工程管理；存在問(wèn)題；對(duì)策

引 言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)朝著多元化方向發(fā)展，建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著非常重要的作用。而建筑工程管理工作直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、成本管理、人員的安全、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，但是我國(guó)建筑工程管理在現(xiàn)階段存在許多的不足，應(yīng)該以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為導(dǎo)向，對(duì)其進(jìn)行改革創(chuàng)新，解決建筑工程管理方面的問(wèn)題。

1、建筑工程管理方面的問(wèn)題

1.1 建筑工程管理整體水平較低

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外在建筑工程管理方面主要存在三種模式，第一種是建筑企業(yè)設(shè)置人員機(jī)構(gòu)自己進(jìn)行管理，第二種是 EPC 模式，也就是建筑企業(yè)業(yè)主對(duì)承包商進(jìn)行委托，由他們來(lái)進(jìn)行施工總承包，第三種是PMC模式，也就是建筑企業(yè)業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)的管理承包商來(lái)進(jìn)行管理，國(guó)際上普遍流行的是第三種模式。然而目前我國(guó)的建筑工程管理總體水平還較低: 很多建筑工程監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理工作還僅僅停留在對(duì)施工質(zhì)量的把控上，對(duì)監(jiān)理工作的其他方面都沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，素質(zhì)水平不高，沒(méi)有進(jìn)行有力的監(jiān)督； 很多的設(shè)計(jì)單位包含有建筑"結(jié)構(gòu)等的多種設(shè)計(jì)工作，在組織結(jié)構(gòu)方面比較復(fù)雜，因此其總承包能力還不夠強(qiáng)大，不符合國(guó)際發(fā)展的潮流。很多大型建筑工程項(xiàng)目管理的競(jìng)爭(zhēng)中，都輸給了國(guó)外的建筑工程管理公司，比如位于河南省的小浪底水電站項(xiàng)目、廣東省的人亞灣核電站。廣東深圳人亞灣核電站是一座白萬(wàn)千瓦級(jí)的人型核電站，采用的先進(jìn)技術(shù)以及設(shè)各都是從法國(guó)、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)的。

1.2 法律法規(guī)不健全

我國(guó)曾在2001的5月頒布《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，這部法規(guī)比較全而的總結(jié)了國(guó)外的先進(jìn)管理模式以及方法，對(duì)建筑工程管理有著較為重要的指導(dǎo)意義，在這部法規(guī)之后我國(guó)也頒布了一些其他的關(guān)于建筑工程管理的法律法規(guī)，然而與國(guó)外相比，我國(guó)在該方而的相關(guān)法規(guī)依然沒(méi)有達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，有此地方還是不健全的，需要進(jìn)一步進(jìn)行完善。除此之外，我國(guó)人部分的建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)落實(shí)不到位，沒(méi)有完全按照建筑工程管理的法律法規(guī)去進(jìn)行科學(xué)化的管理，甚至出現(xiàn)了貪污腐敗等的違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

1.3 建筑工程管理體制不完善

在我國(guó)人部分的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，并沒(méi)有建立一個(gè)完善的建筑工程管理體制，大部分業(yè)主由于對(duì)建筑工程管理不夠重視，不愿意投入經(jīng)費(fèi)，也不會(huì)組織或聘請(qǐng)專門(mén)的建筑工程管理人才或團(tuán)隊(duì)，雖然國(guó)家也在建筑工程管理制定了一此制度標(biāo)準(zhǔn)，但建筑企業(yè)僅是將其作為一種應(yīng)付監(jiān)督檢查的形式文件。另外我國(guó)開(kāi)設(shè)建筑工程管理課程的院校不多，因此建筑工程管理方面的高素質(zhì)人才比較少。建筑工程管理體制的不完善，造成了建筑工程管理工作無(wú)法真正的落實(shí)到位、施工人員整體素質(zhì)不高、施工進(jìn)度拖慢等諸多問(wèn)題。

2、提升工程管理水平的措施

2.1 建立新型建筑工程管理思路體系

在我國(guó)建筑工程管理工作中，難以全面確立我國(guó)建筑工程管理思路體系，主要是因?yàn)槲覈?guó)缺乏管理理論和經(jīng)驗(yàn)。建立建筑工程管理思路體系是專業(yè)性較強(qiáng)的問(wèn)題，其實(shí)施必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員來(lái)組織，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)。國(guó)外建筑行業(yè)無(wú)論是技術(shù)還是理論都比較先進(jìn)，因此我國(guó)在建筑工程管理思路體系的建立過(guò)程中，必須借鑒國(guó)外的先進(jìn)理念，另外，還必須吸取先進(jìn)的建筑工程管理方法，并對(duì)各方面的資料加以綜合和整體。

2.2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹(shù)立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個(gè)要素有效結(jié)合起來(lái)。充分調(diào)動(dòng)人的積極性，樹(shù)立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對(duì)材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志，對(duì)現(xiàn)代化項(xiàng)目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。

2.3 加強(qiáng)建筑工程成本管理

現(xiàn)階段建筑工程管理越來(lái)越受到人們的重視，項(xiàng)目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)出來(lái)。首先，建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。其次，對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。再次，施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過(guò)多干預(yù)。

2.4 加強(qiáng)法律建設(shè)以及提高部門(mén)執(zhí)行能力項(xiàng)目管理

從建設(shè)市場(chǎng)的整體來(lái)看，市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)則不夠完善。執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象常常會(huì)出現(xiàn)。工程質(zhì)量受到危害在很大程度上都是由于建設(shè)市場(chǎng)的混亂所造成的。因此，政府必須建立健全的運(yùn)行規(guī)則，保證這些規(guī)則能夠真正落實(shí)。要以法律法規(guī)為依據(jù)，對(duì)建設(shè)單位和建立單位質(zhì)量行為的監(jiān)督進(jìn)行加強(qiáng)。在建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督方面，對(duì)執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督進(jìn)行重點(diǎn)加強(qiáng)。尤其是施工圖設(shè)計(jì)文件審查、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理和竣工驗(yàn)收四項(xiàng)程序的監(jiān)督。

2.5 建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，一定要確定準(zhǔn)確的發(fā)展方向，不能片面追求新理論、新思想、新觀點(diǎn)，而是在原有理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，始終與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合，并且創(chuàng)新發(fā)展的速度既不能太快，也不能太慢，逐步地建立一套具有我國(guó)特色的建筑工程管理理念。

2.6 統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章

安全與質(zhì)量監(jiān)管體系合并統(tǒng)一后，安全就可以利用質(zhì)量的手段來(lái)進(jìn)行，質(zhì)量的保障由安全措施來(lái)進(jìn)行；無(wú)論是在查質(zhì)量時(shí)還是在查安全時(shí)都要兼顧安全和質(zhì)量，保正安全不達(dá)標(biāo)的就不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，質(zhì)量不合格的就不進(jìn)行安全達(dá)標(biāo)評(píng)定，二者密切相連，相互制約，這樣明顯增強(qiáng)了工作力度和強(qiáng)度，并且方法更加科學(xué)合理化，使得監(jiān)管工作由被動(dòng)局面轉(zhuǎn)化為主動(dòng)局面，大大提高了監(jiān)管水平

2.7 加強(qiáng)工程信息化管理

采用信息化系統(tǒng)，同時(shí)與建筑工程企業(yè)自身特點(diǎn)相結(jié)合起來(lái)，做到有的放矢。信息化管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)。在建筑工程管理中運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)，能夠及時(shí)地、清楚地了解工程進(jìn)展情況，這對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及成本進(jìn)行分析和控制有很大的幫助。除此之外，建筑工程管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用，因此，企業(yè)加強(qiáng)建筑工程管理的不斷創(chuàng)新，從而保證建筑工程管理的有效運(yùn)作。

3、結(jié) 語(yǔ)

建筑工程管理對(duì)于建筑工程行業(yè)的發(fā)展都有著重要的作用.隨著建筑工程不斷的前進(jìn)發(fā)展,那么建筑工程管理工作也要相應(yīng)的完善提升,這是時(shí)代發(fā)展的需要,是建筑工程發(fā)展的需要,這有不斷的發(fā)展才能提升建筑行業(yè)的前進(jìn).

[1] 羅麗芬.淺談建筑工程管理中存在問(wèn)題的原因及解決方法[J].科學(xué)之友. 2011(04)

[2] 卜婷婷.關(guān)于建筑工程管理專業(yè)教學(xué)改革思路探討[J].新西部(理論版). 2011(12)

[3] 劉敬濤.淺談我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀[J].科技視界. 2012(12)

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1007–6344（2015）01–0064–01