論如何加強工民建工程施工管理

張振 楊志強 馬強

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：B 文章編號：1007–6344（2015）01–0057–01

論如何加強工民建工程施工管理

張振 楊志強 馬強

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：B 文章編號：1007–6344（2015）01–0057–01

近年來，隨著國家與群眾對工程管理標準要求的不斷提高，工民建工程施工管理相關問題逐已漸成為該領域研究的重點課題。本文針對現階段工民建管理的基本情況作以闡釋，在此基礎上對目前現狀及問題進行分析且提出了對應的改進意見和建議，希望可以給予現階段工民建施工管理工作相應的借鑒。

工民建 建筑工程 施工管理

隨著社會經濟的不斷發展和進步，工民建工程的數量不斷增加，規模不斷擴大，施工管理的控制難度不斷加大，如何在這樣的背景下，強化工民建工程施工管理工作強度，實現工民建項目的經濟效益，已經成為很多工民建施工企業普遍關注的問題。

一、現階段工民建施工管理的基本情況

1.1 施工管理人員的素質處于低下水平

我們知道，工民建屬于勞動密集型產業，往往需要消耗大量的勞動力資源，施工群體素質的高低，技能的好壞，將會對于施工管理工作造成不同程度的影響。但是，現階段，絕大多數參與施工管理的人員素質處于低下水平，往往都是在沒有相應培訓的基礎上進行開展施工工作，使得工民建施工管理工作質量大打折扣。

1.2 施工人員管理知識處于缺乏狀態

從理論上來講，施工人員管理質素應該是一套完整的系統，其主要涉及到材料方面，施工方面，技術方面，人員管理方面的資料信息，做好信息資料的管理工作，顯得尤為重要。但是很多建筑企業往往沒有將資料管理作為重點工作，很多情況下資料信息都沒有嚴格依照程度來填寫，造成資料失真的情況。

1.3 建筑質量檢查工作存在很大的漏洞

工民建施工工序復雜，工程任務量比較大，涉及到很多方面的程序，管理的難度比較法，一般情況下，都是以抽檢的翻來進行的，這使得部分質量問題潛伏下去，同樣會對于整個建筑工程的質量造成一定的影響。事實證明，我國建筑工程質量檢查工作做得很不到位，難以達到相應的建筑標準和規范。

1.4 施工現場的安全管理工作隱患不斷

工民建施工現場的管理工作中，往往忽視了安全管理工作，使得施工過程處于不安全的狀態下運行，一旦出現問題，將導致施工進度延遲，更加使得成本控制工作效率不斷降低。具體來講，其主要表現為以下幾個方面的內容：其一，為了節省成本費用，往往沒有采取有效的措施去處理安全隱患，使得安全管理工作質量大打折扣；其二，施工管理人員沒有安全意識，對于相關的法律法規也沒有清晰的認識，也就難以保證在施工過程中做好安全管理工作。

二、工民建工程施工管理工作策略

工民建工程施工管理是建筑企業施工管理的一個重要組成部分，和其他建筑工程施工管理一樣，工民建工程施工管理是一項涉及元素多，影響面廣，協作關系復雜的管理體系。基于工民建工程施工管理的建筑企業施工管理水平的提高，需要企業運用科學合理的方法對工程施工進度，工程造價和工程質量進行組織統籌，通過施工水平的提高，推動工程造價成本的降低、企業盈利的提高以及競爭力的增強。 對于上述存在的工民建施工管理工作的缺陷和不足，我們應該積極歸納和總結，分析其形成原因，在此基礎上采取對應的措施進行調整和改善。具體來講，我們可以從以下幾個角度入手：

2.1 樹立施工安全管理意識，做好安全管理工作

首先，強化教育和宣傳工作，將安全管理納入其中，營造良好的安全管理文化氛圍，以培養施工安全管理意識；其次，結合建筑施工的工序，總結和歸納出施工安全管理的關鍵點，如在高空作業中，注重體檢，安全操作流程，作業設備佩戴，安全設備加固等工作的開展，在腳手架施工過程中，保證料具的穩妥，確保行走安全的同時，做好清掃工作，避免出現不安全事件等；最后，強化安全管理工作的規范化和標準化，保證施工現場的安全管理和控制，不斷提高員工對于施工安全的重視程度，時刻保持警醒狀態，在安全的狀態下做好各項施工工作。

2.2 培養專業化施工管理人才，健全施工管理人力資源

在工民建施工過程中，參與人員可以歸結為決策層，管理層和作業層三個層次。如何保證這三個層次人力資源的有效性，實現施工管理工作質量的提高，是我們需要不斷思考的問題。具體來講，我們可以做好以下幾方面的工作：其一，嚴格控制施工管理人才的進入機制，保證將綜合素質比較理想的員工納入各個層次中去，為施工管理工作提供健全的人力資源支撐；其二，結合不同層次人才對于施工管理工作的影響，依次開展有針對性的培訓工作，實現其技能素質的提高，職業道德的培養，控制管理能力的強化，以便形成核心的人才競爭能力，為施工管理工作質量和效益的提高打下基礎；其三，做好人力資源的管理和控制工作，以績效考核和薪酬管理的方式，保證不斷激發從業人員的工作積極性，使得其以熱情的工作狀態參與到各項施工管理過程中去。

2.3 重視工民建施工質量管理，促進施工管理效益的提高

在工民建施工質量管理過程中，應該高度重視施工管理效益的提高。為了實現這一點，我們應該積極做好以下幾方面的工作：其一，不斷結合建筑需求，促進施工方案的優化升級，積極將新工藝，新技術融入其中，在保證施工進度和質量的同時，做好統籌規劃，確保各個交底工作都做到實處；其二，積極建立專業化的測量小組，做好建筑測量放樣工作，保證在確定其有效性，科學性和合理性的基礎上，再決定開展施工過程，以保證施工質量；其三，建立健全有效的質量信息反饋機制，以安質部門為信息中心，做好信息的收集和整理，并且將其反饋帶決策機構，決策機構據此做出相應的反應，做好施工規劃，將其給予執行部門，做好錯誤的糾正施工；其四，做好建筑材料的檢查制度，保證建筑材料和工具設備都處于正常狀態，避免將質量缺陷的材料納入到生產過程中去，以免對于建筑施工造成各種給潛在的危害。

2.4 積極做好施工現場管理工作，最大限度獲取客戶滿意度

在工民建施工現場管理過程中，應該樹立質量管理，安全管理，進度管理的意識，將其切實融合到管理工作中，以保證建筑工程經濟效益和社會效益，這是獲取客戶滿意度的重要途徑。對此，我們應該積極做好以下幾方面工作：其一，積極針對建筑工程，設計合理的管理方案，將質量管理，安全管理和進度管理納入到現場管理工作體系中去，使得各個管理要素都得以充分配置，以實現管理工作的有序開展；其二，建立有效的管理反饋機制，無論是質量管理，還是安全管理，或者是進度管理，都應該具備相應的信息反饋機制，一旦三者之間出現了失衡的狀態，應該積極做好調整和改善，使得其處于和諧的發展狀態；其三，高度重視施工現場管理人員的委派，保證其經驗，技能，知識都處于較為理想的水平，因為只有這樣才能夠保證其工作的有效性。

三、結束語

綜上所述，目前工民建工程施工還存在很多缺陷和不足，對此我們首先應該正視問題的所在，積極找到產生問題的原因，并且采取對應的措施進行改善和調整。在此過程中，積極借鑒優秀建筑企業的經驗和教訓，將其融合到建筑工程管理中去，為自身管理能力的提高打下夯實的理論基礎。我相信，隨著工民建施工管理工作經驗的積累，我國工民建施工管理工作質量和水平將不斷提高。

[1]李建.談建筑施工的管理工作[J].工程建筑，2012（23）.

[2]申福慶.現場施工全過程質量管理[J].山西建筑，2013（16）.

[3]曾笳.建設項目施工管理需關注的幾個問題[J].科技信息,2013（25）.

[4]由淑艷.施工階段的過程管理方法及實施[J].黑龍江科技信息,2012(13).

[5]張立山，孟德光朱天志等.影響我國綠色施工發展的原因及策略（綜述）[J].河北科技師范學院學報，2012（3）.

[6]吉坤，載富生．淺談建筑工程的施工管理[J]．建筑技術，2013（4）．