論建筑施工項目質量管理的重要意義

夏小慶

（南京市第四建筑工程有限公司 210000）

論建筑施工項目質量管理的重要意義

夏小慶

（南京市第四建筑工程有限公司 210000）

百年大計，質量為本，房屋建筑工程的質量關系到人們日常生活和生命、財產安全。所以，搞好建筑施工項目質量管理，是一個永遠的話題。

施工項目，質量管理，重要意義

1、引言

在工程施工管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心，只有做好房建工程施工質量策劃和房屋建筑工程施工質量管理，才能造出更多的優質工程。提高工程質量，是眾多的建筑施工企業不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業信譽的根本途徑。工程質量問題，始終是市場競爭的焦點。如何提高工程項目實體質量，這是擺在所有施工企業面前的重要課題，也是熱點話題。

2、施工項目的質量控制

2.1 施工準備的質量控制

施工準備質量控制的重點是：

（1）完善項目管理機構的監控體系，做好管理準備工作。項目管理機構應做到熟悉設計文件，并針對工程特點，施工難度及業主工作要求，配備相應人員，明確分工和職責，完善項目管理機構的監控體系，制訂出具有可操作性和指導性的管理規劃和實施細則，制定監控的工作制度、工作程序和措施,配備工程所需的檢測設備，為管理工作的展開做好準備

（2）加強承包單位的質保體系和施工組織設計的審查。承包單位作為自控主體，是否有健全的質量管理體系，是能否取得良好的施工效果的重要保證，也是管理控制措施能否有效實施的關鍵。管理人員進入現場后，必須加強對施工單位質保體系的審查工作。主要審查承包單位的現場人員構成和投標文件是否一致，是否按工程規模、特點建立健全的質量管理體系和技術管理體系，是否建立施工質量檢驗制度和施工質量水平的考核制度等。對于審查中發現的問題，管理工程師應要求施工單位盡快整改；對不符合上崗條件的人員，有權要求施工單位予以撤換。施工組織設計是工程施工的指導性綱領文件，施工組織設計編制好壞將直接影響工程質量。現場管理工程師應仔細審查施工組織設計，在滿足合同和法規的前提下，審查施工組織設計是否有針對性和可操作性；質量保證措施是否健全；季節性施工采用的措施是否合理；采用新技術、新工藝、新材料能否符合設計和規范要求。同時，加強對現場的采購材料和設備的檢查工作，杜絕不合格的材料和設備進入施工現場。

2.2 施工過程的質量控制分析

施工過程質量控制分析的重點是：

（1）作業技術交底的控制。承包單位做好技術交底，是取得好的施工質量的保證之一，管理工程師應切實加強承包單位技術交底的控制，審查技術交底是否能夠保證作業活動的質量要求，是否圍繞操作者、設備、材料、環境等進行了詳細的交底。通過對技術交底的控制，使作業人員明確工作內容、質量標準和安全要求，能夠針對不同的情況，采取不同措施和控制手段，施工時不致隨意、盲目。

（2）材料的進場控制。材料是工程實體組成的基本單元，其性能質量的優劣對工程質量起著至關重要的作用。管理工程師應加強原材料進場控制，督促施工單位建立完善的材料控制體系，在人員配備、檢驗程序方法、手段等各個環節加強管理。項目管理機構應針對材料進場特點和要求，制訂材料控制細則，對進場的原材料、成品、半成品認真審查產品出廠合格證、技術說明書，供應商的資質情況等，并按規定進行見證取樣檢測或開箱檢查。經管理工程師確認合格后，方允許進入施工現場，未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時清退出場，從源頭上保證了工程質量。

2.3 強化過程控制，實行自檢、互檢、專檢相結合的程序，嚴把驗收關

工程質量是在施工過程中形成的，而不是最后檢驗出來的，加強過程控制對良好質量形成起著關鍵的作用。在工程施工前，現場管理工程師應要求承包單位完善各級檢驗制度，明確自檢、互檢和專檢的必要性和重要性。在檢驗批、分項、分部完工后，作業者必須進行自檢；不同工序交接、轉換，須由相關人員進行交接檢查；再由專檢人員對自檢和互檢質量進行確認。經專檢合格后，承包單位按規定填寫《報驗申請表》，管理工程師在規定的時間內對報驗的內容進行檢查，查驗相關驗收資料、技術管理文件、質量控制資料是否齊全、完整，審核實體外觀、幾何尺寸、結構狀況及觀感質量等是否符合設計要求及驗收規范規定。質量符合要求，則管理工程師予以確認驗收；若存在問題，則要求施工單位加以整改，待質量符合要求后，再予以檢查驗收。通過嚴格驗收，做到事前有效控制，使工程質量得到可靠的保證。

3、施工項目的自我質量監督

施工中的質量內部監督管理，應圍繞三大分部的現場自我監督，開展事前、事中和事后巡回閉環監督管理，三大分部即地基基礎、主體結構工程質量和環境質量。在對工程質量的關鍵環節進行監督檢查中，重點是地基基礎、主體結構等影響結構安全的主要部位。

有條件的施工單位，對現場實體質量的檢查方式應采用科學的監測儀器和設備，提供準確可靠、有說服力的數據，增強對工程質量監督檢查的科學性和準確性。通過開展自我監督抽查，保證強制性標準的貫徹執行，保證建筑法律、法規和規范的貫徹落實，從宏觀整體上把握建設工程質量和結構使用安全。另外，在加強施工企業內部程序管理的同時，必須加強技術控制。技術控制的方法采用評價標準的方法比較好，評價標準的方法主要有如下幾點：一是對施工現場質量保證條件的檢查自我評價，二是對工程竣工檢測結果的自檢自查評價，三是對現場質量保證資料的檢查評價，四是對工程實體的尺寸偏差的實測自查，五是對完工后的工程實體的宏觀觀感檢查評價。

4、結束語

總之，質量是建筑工程的根本，沒有質量的工程是創造不出經濟效益的。施工工程的項目質量管理是一個系統工程，必須運用現代管理的思想和方法，按照國際質量管理標準建立質量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證工程質量水平不斷提高。為了保證施工項目順利進行，建筑工程單位應在施工前、施工中、施工后等各個環節里采取必要的措施，為整個建筑施工創造良好的條件。

[1]黃全生。關于建筑工程項目施工的質量管理及問題控制[J]，民營科技，2011年06期

[2]劉昌嶺。論述工程項目施工質量管理與控制[J]。城市建設理論研究，2011年15期

[3]劉明發。如何加強建筑施工項目質量控制[J]，中國新技術新產品，2009年第10期

[4]李建秋。最新建筑工程施工項目全過程控制與質量監督管理及工程質量驗收標[M]，中國建設工業出版社，2008年3月

TU723

B

1007–6344（2015）01–0056–01