淺談建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理

杜鵬宇 都 郁

（1.大連金潤(rùn)房屋拆遷有限公司 2.本溪市佳麗房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司）

淺談建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理

杜鵬宇1都 郁2

（1.大連金潤(rùn)房屋拆遷有限公司 2.本溪市佳麗房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司）

工程管理的核心是工程項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)管理則是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。本文闡述了土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義和遵循的原則，探討了土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施。

建筑工程 現(xiàn)場(chǎng)管理 原則 措施

建筑工程管理是工程項(xiàng)目管理中異常重要的環(huán)節(jié)， 因?yàn)橥两üこ态F(xiàn)場(chǎng)施工管理的好壞直接關(guān)系到工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量及工程造價(jià)的高低。 施工企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目， 管理不斷建造出社會(huì)認(rèn)可 ，業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品 ，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理則是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)的管理， 是樹(shù)立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)， 獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。

一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

建筑企業(yè)安全管理中現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)，應(yīng)通過(guò)抓好現(xiàn)場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。 同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的建立，這是引導(dǎo)和監(jiān)督建筑企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化 、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑，從當(dāng)前建筑施工過(guò)程中看到，建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上，缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施，監(jiān)管體系不夠完善，資金不落實(shí)，手段落后，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)安全事故項(xiàng)目部或施工企業(yè)愿意私了或千方百計(jì)采取隱瞞行為。因此建筑企業(yè)安全監(jiān)督部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)安全事故預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)工作，從被動(dòng)的事后管理向源頭控制轉(zhuǎn)變，從源頭上控制安全事故的發(fā)生 。為了最大程度地減少和預(yù)防安全事故的發(fā)生，降低事故發(fā)生后的經(jīng)濟(jì)成本和社會(huì)成本，有必要在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中找尋出完善建筑安全管理體制 、管理方法和管理手段的有效方法和途徑，尤其強(qiáng)調(diào)對(duì)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系進(jìn)行探索和研究，都具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循的原則

1、經(jīng)濟(jì)效益原則

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中普遍呈現(xiàn)出重生產(chǎn)、 抓進(jìn)度 、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的現(xiàn)狀，而忽略了對(duì)工程成本的管理，從而導(dǎo)致土建工程造價(jià)難以得到有效控制。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)要想在確保工程質(zhì)量的同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中加強(qiáng)成本控制，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不合理費(fèi)用支出和浪費(fèi)資料的現(xiàn)象，力求實(shí)現(xiàn)以最小投入獲取最大產(chǎn)出的管理目標(biāo)。

2、科學(xué)合理原則

隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須滿足科學(xué)化管理的客觀需求，使土建施工中的各項(xiàng)工作、 各項(xiàng)施工工序嚴(yán)格按照科學(xué)、 合理的施工計(jì)劃和方案有序開(kāi)展，確保施工操作方法和作業(yè)流程的規(guī)范化，從而提高現(xiàn)場(chǎng)資源的利用效率，為安全 、保質(zhì)地進(jìn)行土建施工提供堅(jiān)實(shí)保障。

3、標(biāo)準(zhǔn)化原則

規(guī)范化生產(chǎn)、 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要求。 為了能夠有效協(xié)調(diào)和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行，確保安全施工，施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工活動(dòng)必須服從統(tǒng)一規(guī)劃，杜絕主觀隨意性對(duì)正常施工造成的不良影響，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率，維持科學(xué)、 規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

三、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

1、加大對(duì)施工人員培訓(xùn)的投入力度。對(duì)剛參加工作的員工進(jìn)行三個(gè)方面的教育,即:(1)思想教育。 (2)安全生產(chǎn)教育。(3)施工技能培訓(xùn)。 思想教育就是讓員工實(shí)話實(shí)說(shuō),發(fā)現(xiàn)工程的任何質(zhì)量問(wèn)題都要及時(shí)匯報(bào),任何一個(gè)瞞報(bào)、 謊報(bào)都可能釀成重大安全事故,應(yīng)該鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、 報(bào)告問(wèn)題,并建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制;安全教育包括企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度的規(guī)范教育,安全生產(chǎn)政策、方針、 法規(guī)和安全知識(shí)方面的教育,以及勞動(dòng)者自我保護(hù)意識(shí)的教育,特別重要的是向員工講解其將要從事的工種在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)容易發(fā)生安全事故部分;對(duì)員工進(jìn)行施工技能培訓(xùn)是保證生產(chǎn)能正常穩(wěn)步進(jìn)行的前提,也是保證工程質(zhì)量的重要一環(huán),不僅要進(jìn)行理論方面的教育,還要實(shí)地參觀,切實(shí)領(lǐng)會(huì)施工要領(lǐng),培訓(xùn)結(jié)束后組織考核,實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗。

不同的地質(zhì)條件、 不同的建筑結(jié)構(gòu),都可能出現(xiàn)新的施工難題。 這就要求在土建施工中更多地運(yùn)用新工藝、 新技術(shù)、 新材料、 新設(shè)備,這就對(duì)施工人員的素質(zhì)提出了更高的要求,施工單位應(yīng)該在施工前邀請(qǐng)相關(guān)專家向技術(shù)員講解新工藝、 新技術(shù),演示新設(shè)備的使用,決不能把這些基本問(wèn)題留在施工過(guò)程中。

2、強(qiáng)化材料管理

土建工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～ 70%，土建工程的項(xiàng)目管理中,材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。施工單位施工前,對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃,要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況和工程進(jìn)度需要,合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng),特別要注意材料的保管,避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購(gòu)、保管制度,建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,減少工程成本,提高企業(yè)利潤(rùn)。為此必須解決好以下幾方面的問(wèn)題：

材料供應(yīng)，配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格,精心測(cè)算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨；材料采購(gòu)，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格等——標(biāo)識(shí)清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位,避免材料訂購(gòu)不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度；材料分類堆放，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位，整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地；材料發(fā)放，對(duì)于到場(chǎng)材料,清驗(yàn)造冊(cè)登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失、浪費(fèi)，對(duì)于材料的庫(kù)存量,庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

3、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

（1）測(cè)量控制。 監(jiān)理人員在施工前對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查， 對(duì)測(cè)量能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制。 在施工過(guò)程中， 應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、 高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查。 對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求的， 應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理。 施工人員在測(cè)量放線施工中要細(xì)心負(fù)責(zé)， 避免出現(xiàn)偏差 。如果出現(xiàn)偏差， 輕則誤工， 重則會(huì)造成工程重大事故。

（2）實(shí)驗(yàn)控制 。施工現(xiàn)場(chǎng)所用材料的送檢樣品要在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下取樣送檢。 監(jiān)理工程師根據(jù)材料檢驗(yàn)報(bào)告、 抽檢抽樣報(bào)告判斷所用材料材料的物理 、化學(xué)性能， 拌料的配合比， 結(jié)構(gòu)的抗拉 、壓 、彎等各項(xiàng)強(qiáng)度是否合格。分部工程中的每道程序由乙方質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師共同檢驗(yàn)， 由監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格， 簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行下一道工序。

（3）監(jiān)督控制。 監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)中要隨時(shí)觀察工程的變更過(guò)程， 及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故， 對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)相關(guān)單位。

（4）質(zhì)量驗(yàn)收控制。 監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查， 走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因， 追查責(zé)任， 并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況， 同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)， 應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)， 有針對(duì)性的加大管理措施， 嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)， 杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。

綜上所訴，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅要求施工企業(yè)具備尖端的專業(yè)技能 、優(yōu)異的管理水平和不斷進(jìn)取的精神， 更需要施工企業(yè)具備擅長(zhǎng)分析土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必要性的能力。 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須在必要性的基礎(chǔ)上， 突破重重難關(guān)， 才能做到把土建施工有條不紊地開(kāi)展下去。

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1007–6344（2015）01–0050–01