商品混凝土的一些“尷尬”

桂光正

（黃石東大洋混凝土有限公司，湖北　黃石　435001）

商品混凝土的一些“尷尬”

桂光正

（黃石東大洋混凝土有限公司，湖北黃石435001）

本文描述了當前混凝土行業中存在的一些不合理的、令人無奈的現象，呼吁協會或政府能夠加強管理，使企業優勝劣汰，更好地發展。

管理；材料；行業人才

0　前言

預拌混凝土行業是年產值過萬億元的建材行業中最大的產業。作為傳統建筑材料，混凝土一直在建筑領域扮演著重要的角色。我國混凝土產量已連續幾年超過世界他國家的總和，世界上接近三分之二的混凝土在中國生產和使用。但混凝土質量卻不盡如人意。甚至可以夸張地說“混凝土最終的質量掌握在農民工手里”。筆者從事商品混凝土行業已有十多年時間，越發感到困惑和行業的尷尬。

1　標準的“尷尬”

目前混凝土普遍都稱之為“商品混凝土”，但執行的標準為《預拌混凝土》。雖然筆者不知個中原由，從字面上的差異，某種意義上也決定了“商品混凝土”不能像普通商品屬性一樣——一手交錢一手交貨。“我買你的混凝土，你給我墊資”都好像成了天經地義的事情了。我國混凝土行業的賒銷欠款現象異常嚴重。嚴重賒銷，巨額的應收賬款、大量的應付材料款等已嚴重影響到行業鏈經濟運行質量，已成為混凝土行業頭頂上高懸的利劍，隨時都有可能斬斷行業航進的風帆。

商品混凝土生產后不能立刻成為“產品”，是一個半成品的拌合物。還需經過澆筑、振搗、收面、養護等一系列的措施才能完成最終產品。問題的焦點是這一系列措施都是交給并不了解混凝土的農民工去做，幾乎沒有像樣的嚴格操作規程和有效的監督。《預拌混凝土》標準范圍中明確指出“本標準不包括交貨后的混凝土的澆筑、振搗和養護”。標準已明確指明混凝土的質量不只與攪拌站有關，標準制定的很好，但現實很無奈。幾乎沒有人參照這一點。“我買了你的混凝土，出了問題都是你負責”這是目前施工方乃至監理、建設方甚至一些管理部門的共識。如果打起官司走上了法庭，我相信此條款是非常有用的。但筆者沒有嘗試過，因為很多糾紛并不是純粹的技術問題，當前形勢以金錢為目的耍無賴最有效的方式就是所謂的“質量問題”。使得很多所謂的“質量問題”，很可笑，令人無奈。

《預拌混凝土》標準交貨：“10.3.1 供方應按分部工程向需方提供同一配合比混凝土的出廠合格證，出廠合格證應至少包含十三項內容”。對此條款筆者咨詢了很多相關人士，眾說紛紜。特別是“10.3.1 m)混凝土質量評定”理解上差異較大。各地對出廠交貨提供的資料也各不相同，有些還是執行現場攪拌時的模式。筆者結合標準的要求，通過行業協會與黃石市相關管理部門溝通，得到了管理部門的大力支持。統一思想和認識，混凝土交貨出廠合格證按標準要求結合實際進行統一規范出具。做到既清晰又明了還節約，減少了很多不必要的麻煩和糾紛。

2　管理的“尷尬”

GB 50164－2011《混凝土質量控制標準》中唯一的黑體字（強制條）“6.1.2 混凝土拌合物在運輸和澆筑成型過程中嚴禁加水”。如何杜絕施工人員現場任意加水是商品混凝土企業十分棘手和頭痛的問題，與施工現場的農民工（很多情況下都是由農民工來負責）講混凝土加水的危害性，是對牛彈琴，秀才遇到兵有理講不清。更為頭痛的是過度追求工程進度，不僅造成混凝土得不到充分養護，強度得不到有效的發展，同時裂縫的問題日益增多，混凝土碳化厲害，嚴重影響混凝土的耐久性。如果這些現象不能有效的加以管理控制，思想觀念和現有模式不轉變，高性能混凝土的推廣應用會倒在“最后一公里”的路上。

3　材料的“尷尬”

目前，商混凝土企業采用的水泥以 P·O42.5 為主，GB/T 175－2007《通用硅酸鹽水泥》中規定 P·O42.5 摻合料摻量≤20%，水泥出廠需標明摻合料的種類及摻加量、石膏和助磨劑品種及摻加量。雖然標準有規定，但基本上這些都是水泥廠不可告人的秘密。水泥中摻合料品種多且雜，各種助磨劑的大量使用，水泥越磨越細，導致水泥需水量大，外加劑適應性差、泌水、后期強度不增長等不利于混凝土性能的因素產生。其原因主要來自違反科學規律的利益驅使和認識的局限。粉煤灰的作用得到廣泛認識，需求越來越多，為了利益導致大量的作假、摻假事件發生。礦渣粉生產過程中助磨劑的使用以及為了控制成本摻入煤渣、石灰石粉等嚴重影響產品的質量穩定性。砂、石等地材質量也在資源環境嚴控下，質量每況愈下。以上的產品均可以一分錢一分貨，而混凝土卻不可以。混凝土企業花錢買材料還肩負著檢測和質量把關義務和責任。按材料的標準中要求有時候不得不作假，因為很多情況下市場上只有這樣的材料。筆者感覺對各種原材料相關方的監管形同虛設。

4　行業人才的“尷尬”

混凝土行業介于“建材”和“建工”間，看似簡單，但涉及的知識面很廣泛（特別是出現質量問題分析處理的時候）。目前，從事混凝土行業的專業技術人員還是很匱乏。筆者有幸參加了黃石市“全市混凝土企業質量安全大檢查”，發現很多企業的技術人員來自各行各業，多是“半路出家”，專業技術能力和管理控制水平參差不齊、懸殊巨大。可想而知，混凝土質量控制上也就會不均衡。商品混凝土發展三十多年了，為什么一線技術人員還這么匱乏？筆者認為主要是這個行業發展空間有限以及行業尊嚴的缺失。行業的嚴重產能過剩，過度的惡性競爭，企業的利潤低，員工的待遇差，行業留不住人才。沒有好的人才行業如何能健康的發展？

筆者認為十年前還是大力推廣和發展商品混凝土的階段，現階段商品混凝土在大多數地方已經普及和成熟，且出現了大量的產能嚴重過剩現象。當前是亟待規范行業發展的時候。改變我國混凝土行業管理現狀的關鍵在于政府，政府要依法管理，政府還應創新管理模式。期待政府有關部門和各方力量對影響混凝土工程質量的各因素和各環節做出有針對性的源頭管理，如原材料的質量、混凝土的設計、混凝土生產運輸和泵送、混凝土施工和養護、混凝土的質量驗收等方面。在目前房地產投資放緩、建筑業不景氣的大環境下，商品混凝土行業借機進行大洗牌，優勝劣汰。并通過行業協會的行業自律，減少賒銷和墊資，很多問題的根源都是由“資金”引起和決定的。管理部門結合國家標準《預拌混凝土綠色生產和管理規程》的逐步實施，通過綠色生產、環保達標等目標的控制淘汰一批設備、技術、產能落后的企業，扶持規范一批實力雄厚、技術過硬、質量穩定、信譽好的企業做大做強，從而引導整個行業健康有序發展。

［通訊地址］湖北省黃石市西塞山區沿湖路 666 號（435001）

桂光正（1980—），工程師。黃石東大洋混凝土有限公司副總兼試驗室主任、技術負責人。湖北省黃石市預拌混凝土砂漿行業協會秘書長、技術委員會主任。