影響施工階段建筑工程進度的因素及進度控制方法研究

王廣軍

(濰坊工程職業學院，山東 濰坊 262500)

影響施工階段建筑工程進度的因素及進度控制方法研究

王廣軍

(濰坊工程職業學院，山東 濰坊 262500)

當前國內部分工程由于達不到工程進度目標而延誤了工期，造成了不少不必要的工期和經濟損失。進度控制作為建筑工程項目管理三大控制中的重要一環，直接影響到工程造價、建筑經濟以及項目社會經濟效果的發揮，研究工程項目的進度控制有著很重大的意義，其不僅關系到項目能否順利完成進度目標，更能體現出項目管理的效率。項目進度控制應由包括建設單位、監理、施工單位、設計、材料供應等在內的相關部門及人員全力配合，對工程進度目標進行系統地分析，分解總目標并制定詳盡的進度計劃，才能保證項目進度目標的實現。

本文在工程項目進度控制一般理論研究的基礎上，通過對工程項目施工進度管理時所遇到的各種問題展開深入研究，并提出了有效的的解決方案。

進度控制 建筑工程項目 建筑施工

工程進度控制是項目管理中的重要環節，它關系到整個項目目標的實現。進度控制貫穿于建筑項目工程施工的各個環節，且具有很顯相的系統性和動態性。施工全過程中有效的、合理的進度控制直接關系到工程能否按時竣工，關系到企業管理目標的實現甚至影響到企業的形象，更是推動企業發展的重要因素。

1.影響建筑工程進度的主要因素

一般來說，工程項目的質量控制、進度控制和投資控制三方共同保證項目目標的順利實現。加快項目進度的實現往往需要增加投資，但是項目提前完工能為甲方帶來提前營業的可能并能盡早取得收入。影響進度目標實現的因素很多，總結來說至少包括材料、人員、施工技術等幾個方面，施工中不注重這些工作會直接影響到建筑工程的施工進度，并直接影響著項目質量、投資、安全等目標的實現。

1.1建筑材料

建筑材料的優劣關系到建筑材料的價格，建筑材料的價格又直接影響到建筑成本的高低，當前很多工程項目爆出質量問題主要都是選用了質量比較低劣的建筑材料造成的。比如混凝土工程施工中，部分企業在大宗建筑材料水泥的選用時選用了價格較低但體積安定性不良的水泥，其中含有過量的MgO或CaO，施工時水泥遇水后會造成混凝土體積變大而產生裂縫，造成質量問題，要解決這些問題就意味著要影響建筑施工進度。

所以部分施工單位經常采購質量差、價格低的建筑材料用于工程建設之中以降低建造成本，卻使得施工各環節中出現眾多質量問題，大量檢驗批不能通過質量檢驗驗收，最終被監理單位要求停工返工，使得工程項目達不到進度控制目標而不能按時竣工。

1.2項目管理人員

人作為項目管理的主體，其知識能力對項目進度控制有著決定性的作用。在項目實踐過程中，有些項目管理人員由于缺少專業施工知識和技術，完不成較難的、技術要求較高的工作；或者有些施工管理人員不能正確的認識工程的技術要求，不認真對待施工準備工作，人為的降低了項目的合格標準，對施工中出現的各種風險預備不足；由于管理不到位，工程現場隨意堆放建筑材料造成道路運輸不暢；分項工程開始前不認真搭配設備和勞動力，致使施工中出現紕漏等等這些管理人員知識能力的缺陷都直接影響著施工項目的進度。

地方建設行政管理部門審批工程申報不及時，會延誤施工進度；由于工程設計員的圖紙設計缺陷會造成項目施工進展緩慢或者造成工程變更，勢必影響施工進度；施工單位違法分包，分包企業又不具有相應工程資質使得施工質量存在缺陷，達不到質量要求，一旦返工勢必影響施工進度；再或者甲方撥付施工進度款不及時也會造成工程延誤。由項目管理人員造成的工程返工、工期延誤極大的影響了施工進度控制目標的完成，應該引起我們的重視。

1.3施工技術

施工技術是影響進度控制的直接因素，特別是大型、新型工程更是如此。即便是對于一般性工程項目在施工技術的選擇上也大有文章，合適的施工技術方法能明顯加快工程進度。由于各個工程項目工作內容的不同使得我們在選擇施工技術方法時也不同，這需要施工人員在施工前首先要正確全面的了解工程施工情況，并做好圖紙會審工作以防止出現理解設計意圖的偏差，選擇最合適的施工技術以保證工程項目能順利按時按期完成。

合理的控制項目設計變更也能有效的控制施工進度。項目施工過程中的設計變更往往會較大的影響工程項目的施工進度，主要有業主因功能變化提出的變更、原設計的缺陷或錯誤引起的變更、監理單位提出的變更等，這些都會直接影響到工程項目的進展，不利于進度目標的實現。

2.工程施工進度控制方法

2.1加強全員進度控制意識

加強全體工作人員進度控制的意識是做好進度控制的前提，也是有效控制施工進度的必由之路和有效保障。特別是施工管理人員，應能正確協調施工進度與建設施工成本、工程施工質量三者之間的關系，保證達到進度目標。應要求施工管理人員認真編制施工進度計劃并嚴格執行。項目實施前要求建設單位組織設計單位對施工單位進行認真詳細的技術交底，明確各方職責，以保證項目進度目標可靠實現。

2.2合理編制施工進度計劃

工程施工組織設計及進度計劃編制的好壞直接影響著工程項目的施工進度目標實現與否。合理的進度計劃能保證施工有序穩定運行，能促進各部門協調合作，可以使最少的資源配置得到最高的工作效率。編制進度計劃時應注意合理搭配施工設備、人力、物力和資金，要注意進度計劃與相關技術規范的對應性，還應注意施工人員的技術水平是否能滿足進度計劃對施工的要求。

3.結語

由此可見，工程項目進度控制是項目管理中的重要環節，能否編制合理的進度計劃影響著工程的施工進度，也影響著項目的成本和工程質量。項目實施時由于受到眾多因素影響，會使得我們要不斷調整進度計劃，更需要我們深入研究影響施工進度的相關敏感性因素，以采取有針對性的措施保證項目進度目標順利實現。

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